Themencenter Risikomanagement

Kompetenzübersicht

Berufserfahrung: Über 20 Jahre in den Bereichen Finanzen/Controlling, Risikomanagement/-controlling, Interne Revision/Externe Prüfung, Internes Kontrollsystem, Prozessmanagement; Führungserfahrung; „Hands-on-Mentalität“. Branchenerfahrung: Finanzdienstleister im In- und Ausland (Retail- und Investment Banken, Spar-kassen, Spezialinstitute sowie Dienstleister), Software-Hersteller, Buchverlag
Beate Maikranz

Ich habe über 15 Jahre Erfahungen in der Insolvenz- und Sanierungsberatung und im Risikomanagment. Vorbeugende Insolvenzberatung, Sanierungsberatung, Insolvenzplanerstellung, Eigenverwaltung, Schuldenregulierungsverfahren, Vermeidung von Ansprüchen wegen fehlerhafter Kapitalaufbringung bei GmbH und Aktiengesellschaft, Vermeidung fehlerhafte Bargründung, Vermeidung verbotenes Hin- und Herzahlen der Einlage, Vermeidung verdeckte Sachgründung, Vermeidung voon Verstößen gegen die Kapitalerhaltung, Vermeidung von angreifbaren Zahlungen aus dem Gesellschaftsvermögen an Gesellschafter, Eigenkapitalersatz und neue Regelungen in der InsO, Vermeidung der Insolvenzanfechtung, Rechtzeitige Prüfung von Insolvenzgründen(Zahlungsfähigkeitsprüfung; Überschuldungsprüfung; Fortführungsprognose), Vermeidung der Verletzung der Insolvenzantragspflicht und Ansprüche hieraus, Richtige Abgrenzung Liquidation von Insolvenz, Vermeidung von Insolvenzstrafrrecht (Bankrott, Gläubiger- und Schuldnerbevorzugung; Eingehungsbetrug, Veruntreuung von Sozialversicherungsbeiträgen, Verletzung der Buchführungspflichten, Verspätete Erstellung von Bilanzen).
MBA Hermann Kulzer, Fachanwalt

Konzeptionierung und Aufbau eines unternehmensweiten Risikomanagements; Entwicklung und Moderation von Risikomanagement-Workshops; Personalberatung im Risikomanagement.
Dr. rer. pol. Peter Kundinger

Was ist ein Risiko? Ein Risiko ist ganz allgemein betrachtet, die Möglichkeit eines Schadens oder Verlustes für Ihr Unternehmen! Nur ein professionelles Risikomanagement, d.h. die Identifizierung und Bewertung aller Risiken ermöglicht es Ihnen, Ihre Chancen optimal auszunutzen.
Erich Howald

Riskikomanagement ist für alle Unternehmen absolute Notwendigkeit. Unternehmerische Risiken sind sowohl in Unternehmenszielen, der Strategie, der Aufbau- und Ablauforganisation, den Geschäftsprozessen usw. verborgen. Wir helfen unseren Kunden beim Aufbau eines strategischen Risikomanagementsystems.
Management Akademie München GmbH

Ergebnisplanung - Kostenrechnung - Gemeinkosten - Punktlandung mit Target Costing (Zielkostenrechnung) für kleine und mittlere Unternehmen (KMU / Mittelstand). Was ist Controlling? - Zu dieser Frage gibt es im Mittelstand zukünftig neue Antworten. Mit der "Schönhals-Methode" mehr erreichen können.
Horst Schönhals Controlling & Beratung Sichere Prognose per Simulation