Themencenter Controlling

Kompetenzübersicht

Vision, Mission, Leitbild Strategisches Management Wertorienterte Führung Wertorientiertes Finanz-, Innovations-, Markt-Kunden-, Service-, Beschaffungs-, Produktions-, Prozess- und Personalmanagement Operational Management Organisationsentwicklung/Change Management Unternehmensplanung ...
Prof. Dr. Claus W. Gerberich

Controlling- und Projektcontrolling "rundum", Projektmanagement, Projektfinanzierung- und Modellierung, FiBu, Prozessanalyse & Management, Gesellschafts-, Vertrags- und Steuerrecht, IT (BI und ERP), vollintegrative Managementkonzepte.
Dipl.-Betriebsw. (FH) Denis Steiner

Mehrjährige Expertise im Bereich Finanzen als Berater bei einer der Big Four Prüfungsgesellschaften - Umfangreiche Erfahrung beim Aufbau von Reporting-, Planungs- und Simulationssystemen - Kosteneffiziente Entwicklung von Powertools unter Nutzung von Microsoft Technologie (VBA Programmierung)
Sebastian Zang

langjährige Erfahrung als Controller, Leiter Controlling, Kaufmännischer Leiter, Dozent, Trainer
Dipl.-Kfm. Karsten Wiese

25 Jahre Controllingerfahrung, Mitglied des Internationalen Controllervereins e.V., Mitentwickler der DINSpec 1086 Qualität im Controlling, Experte im EFQM-orientierten Controlling, zertifizierter Wissensbilanzmoderator
Dipl.-Oec. Rainer Weichbrodt

Aufbau zahlenbasierter Vergütungsmodelle und Vernetzung der variablen Vergütung mit controlling-basierten Ergebnissen. Ziel ist es, eine Selbststeuerung der Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensziele oder Bereichsziele zu erreichen.
Dr. rer. pol. Heinz-Peter Kieser

Unser Fokus sind IT Projekt- und Programmcontrolling und IT Governance. Im IT-Controlling verwenden wir ein praxiserprobtes Framework, das die Projektleitung und Projektsteuerung wirksam unterstützt und die Zielerreichung sicherstellt. Bei der IT Governance richten wir uns an COBIT aus.
Blue Chips Informatik AG

Als zentrales Instrument für Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen ist Controlling aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Insbesondere vor dem Hintergrund der Globalisierung sowie der rasanten Weiterentwicklung von Märkten und Wettbewerb kommt dem Controller eine Schlüsselrolle zu. Effizientes Controlling ermöglicht auftauchende Probleme rechtzeitig zu erkennen, sie vorausschauend zu lösen und ihr wiederholtes Auftreten nachhaltig zu vermeiden. Dazu gilt es, die Unternehmensführung mit fundierten Analysen und präzise aufbereiteten Informationen zu versorgen - ein verantwortungsvolles Aufgabengebiet, das den Erfolg des Unternehmens entscheidend mitbestimmt. Nur so ist das Management in der Lage, seine Ziele sicher anzusteuern und auch zu erreichen. Controlling setzt somit exzellentes fachliches Know-how, aber auch ausgeprägte "soft skills" wie Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke voraus. Unsere Seminare berücksichtigen diese beiden Seiten gleichermaßen und werden damit allen Anforderungen eines modernen, zukunftsorientierten, erfolgreichen Controlling gerecht. Speziell empfehlen wir Ihnen die Trainingsthemen Personal-, Marketing-, Vertriebs- und Projektcontrolling.
MANAGER INSTITUT für Fach- und Führungskräfte