Projektmanagement
Definition Projektmanagement
Unter Projektmanagement (PM) versteht man die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, -techniken und -organisation, die für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts nötig ist. Das Projektmanagement dient dazu, die Projektabwicklung möglichst effizient zu gestalten, um das Projektziel in der geplanten Zeit, der geforderten Qualität und dem optimalen Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen zu erreichen. Reifegradmodelle wie z.B. das Referenzmodell CMMI kommen zum Einsatz, um die Projektkompetenz eines Unternehmens kritisch zu bewerten.Kompetenzboard - Projektmanagement
Dr. Eric Schott, Geschäftsführer
Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart
60487 Frankfurt am Main
Welche Skills zeichnen einen erfolgreichen Projektmanager aus?
"Ein erfolgreicher Projektmanager hat sich bewusst für die Rolle eines Generalisten, eines Machers, also eines Managers entschieden. Er versteht genug von der Materie, um kritische Fragen stellen und Antworten darauf einordnen zu können. Dabei belässt er es. Er konzentriert sich auf den Fortschritt des Projektes und arbeitet nicht fachlich mit. Ein erfolgreicher Projektmanager ist sich bewusst, dass Projektmanagement eine "Erfahrungswissenschaft" ist. Er reflektiert kontinuierlich seine eigenen Erfahrungen und sucht den Austausch mit Kollegen, um seine eigenen Erfahrungen anzureichern."
Welche Werkzeuge/Methoden führen zum Projekterfolg?
"Ein erfolgreicher Projektmanager nutzt die erfolgreichen Grundtechniken des Projektmanagements. Er verwendet z.B. einen kontinuierlich aktualisierten Projektplan als Kompass, der auch für das gesamte Team die Richtung anzeigt. Diese Techniken sind aber nur das Mittel. Der erfolgreiche Projektmanager sieht den Zweck darin, Nutzen für sein Unternehmen zu realisieren. Als Manager steuert er den Kurs seines Projektes anhand der Unternehmensstrategie. Und manchmal kann der Abbruch des Projektes eine seiner besten Entscheidungen sein."
Welches sind aus Ihrer Sicht die häufigsten Projektprobleme und wie lassen sich diese lösen?
"Die Anzahl der Projektprobleme wächst schneller als die Anzahl der neuen Projekte. Daher möchte ich nur ein zentrales Projektproblem hervorheben: Der Kontakt mit den Auftraggebern wurde nicht richtig aufgebaut oder geht verloren. Notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen. Dieses Problem stellt sich oft schleichend ein. Der erfolgreiche Projektmanager etabliert von vorneherein eine vitale Verbindung zu den Auftraggebern. Er kommuniziert in zwar nicht häufiger, dafür aber enger persönlicher Abstimmung mit dem übergeordneten Management und informiert über anstehende Entwicklungen und Entscheidungen im Projekt. Umgekehrt informiert er sich so selbst über ändernde Rahmenbedingungen und sich ändernde Prioritäten des Managements. Dadurch kann der Projektmanager selbst bessere Entscheidungen treffen und schneller die Entscheidungen vom übergeordneten Management erreichen."
Experten für Projektmanagement
Dr. Eric Schott, Geschäftsführer
Referent
Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main
Dr. Eric Schott 1985-1987 Mitarbeit in Produktentwicklungsteams 1986-1987 Mitarbeit in Forschungsteams Produktentwicklung (Institut für Entscheidungstheorie ...
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Stavros Georgantzis, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group
Berater, Referent, Autor
TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München
Stavros Georgantzis, Dipl. Kfm., ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma TPG The Project Group GmbH. Unter seiner Leitung wurde schon 1998 die erste Verbindung von Microsoft Project mit SAP entwickelt. TPG...
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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung
Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat
Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal
Dr. Georg Kraus Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...
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Dr. Thomas Henkelmann, Director Consulting Services und Associate Partner bei TPG The Project Group
Berater, Autor, Referent
TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München
Dr. Thomas Henkelmann ist seit Mai 2004 Associate Partner bei TPG The Project Group und der Director Consulting Services. 1994 begann er nach dem Studium und Promotion in der technischen Physik als Projektmanagement Consultant bei...
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Dr. Christophe Campana, Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor
Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main
Dr. Christophe Campana 1986 - 1989 Mitarbeit in Software-Entwicklungsteams, später Projektleiter von Software-Entwicklungsprojekten 1989 - 1992 Freier...
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Kathryn Dixon, Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / MS Project Server
Beraterin, Referentin, Trainerin / Coach
TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München
Kathryn Dixon Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / MS Project Server Unsere Trainerin und Consultant Kathryn Dixon verfügt über mehrjährige Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement und Training,...
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Kai Rutkowski, Inhaber
Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter
Leupold Rutkowski Consulting GmbH, DE-40213 Düsseldorf
Kai Rutkowski Kai Rutkowski ist Experte für Risikomanagement, Program Management, Geschäftsprozess-Management und Organisationsentwicklung....
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Michael Buchert, Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
projektpartner management gmbh, DE-68167 Mannheim
Ausbildung Zentralheizungs- und Lüftungsbauer Diplom Ingenieur Maschinenbau (FH) Projektmanagementfachmann RKW/GPM (IPMA-Level-D) Geprüfter Projektmanager GPM (IPMA-Level-C) ...
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Dr. Armin Schulz, Geschäftsführender Partner
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
3DSE Management Consultants GmbH, DE-80335 München
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der 3DSE mit über zehn Jahren Beratungserfahrung. Kluger Kopf mit hoher analytischer Intelligenz, liebt komplexe Herausforderungen, effizient durch exaktes,...
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Christa Weidner, CEO
Beraterin, Referentin, Autorin, Sachverständige / Gutachterin, Trainerin / Coach
PW aktiengesellschaft, DE-85609 Aschheim
"Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann!" (Francis Picabia) Christa Weidner ist seit 1989 in der IT tätig. Sie war bei nahmhaften Software-Unternehmen in führenden Positionen...
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Unternehmen für Projektmanagement
TPG The Project Group GmbH, Beratung, Softwareunternehmen, IT-Beratung / EDV-Beratung
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Internationaler Full-Service Provider Know-how, Methoden und Werkzeuge für höheren Reifegrad im Projektmanagement TPG® The Project Group bietet als internationaler Full-Service Anbieter Beratung, Produkte und Schulungen zu...
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Dr. Kraus & Partner, Beratung
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Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...
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Campana & Schott-Unternehmensgruppe, Beratung
DE-60487 Frankfurt am Main
CS Twitter und Youtube Die Campana & Schott Unternehmensgruppe ist eine Management- und Technologieberatung mit langjähriger Erfahrung und exzellenten Experten in den Bereichen Projektmanagement und Prozessoptimierung....
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ITOREX Institut, Beratung
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Ihr Nutzen: Vermeidung von Image-Schaden Unterstützung bei der Prävention von Konflikten Proaktives Projekt- und Konfliktcoaching zur nachhaltigen Reduzierung von Konflikten Projekte werden...
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frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, Beratung
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CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz. Dabei verstehen wir Unternehmen als ein Gesamtsystem aus unternehmerischen...
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Amontis Consulting AG, Beratung
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Unternehmen “amontis ist eine internationale Allianz unternehmerischer Experten” Unsere Experten kommen aus Top-Unternehmen, die über die Jahre vielen unterschiedlichen Unternehmen im öffentlichen sowie im privaten Sektor...
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change FACTORY GmbH, Beratung
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Herzlich Willkommen bei der change FACTORY Die change FACTORY ist das partnergetriebene Unternehmen für Consulting, Training und Coaching mit Sitz im Alten Fruchthof in München-Sendling. Wir haben uns auf die Begleitung von...
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3DSE Management Consultants GmbH, Beratung
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Die 3DSE Management Consultants GmbH mit Sitz in München ist eine unabhängige Managementberatung für Innovation und Produktentwicklung. Mit überlegenen Beratungsansätzen, die wirkungsvoll und schnell auf die...
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Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation, Beratung
DE-72766 Reutlingen
Das Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation begleitet Sie auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen durch Beratung, Schulung und Coaching. Wir sind Experten in den Themen Wissensmanagement, Change Management,...
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FORUM · Institut für Management GmbH, Veranstalter
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Die 1979 in Heidelberg gegründete FORUM · Institut für Management GmbH ist eine internationale Institutsgruppe, die sich mit der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften der Wirtschaft befasst. Für die hohe...
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Publikationen - Projektmanagement
Leitfaden für Führungskräfte
Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen...
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Spielregeln der Manipulation
"Der Macht-Code ist lehrreich, stringent und klar geschrieben, läd immer wieder zum Schmunzeln ein und lebt vor allem von seinen zahlreichen, verblüffenden Praxisbeispielen." FAZ ... "Definitiv empfehlenswert, da kurzweilig,...
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Sie gehören einem Projektteam an oder leiten es und sind eigentlich hinreichend mit Projektmanagement vertraut. Dennoch läuft es in Ihrem Projekt vielfach nicht so rund wie es eigentlich sein sollte. In dieser typischen Situation setzt dieser Crashkurs an...
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Change Leadership für das mittlere Management
Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...
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- € 24,99
Anwendungen der hierarchischen Planung auf die Projektplanung: Grundlegende und neue Konzepte, Modelle, Ansätze
Für die Projektplanung, als komplexe, vielschichtige und schlecht strukturierbare Problemstellung, werden besondere Darstellungs-, Strukturierungs- und Lösungskonzepte benötigt. Das vorliegende Buch zur hierarchischen Projektplanung ist das erste...
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Dieses Buch zeigt, wie Sie auf gute Projektideen kommen, wie Sie die besten davon herausfiltern und sie dann vor allem zügig umsetzten. Denn die meisten Projekte sind eng terminiert - und handfeste Ergebnisse sind gefordert.
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- € 19,89
Systemgeschäft
Viele Industriezulieferer möchten sich zum System- und Problemlösungspartner ihrer Kunden entwickeln. Die Entscheidung dafür ist häufig schon getroffen. Doch scheitert die Strategie oft im operativen Geschäft - vor allem, weil den...
- 1 Autor
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3 neue Workshop-Varianten zur Thematik Produktkonfiguration sowie Variantenmanagement und Produktkostensenkung
Im Bereich variantenreicher, technisch komplexer Produkte unterstützt das Bochumer Beratungshaus Dr. Wüpping Consulting seine Kunden seit fast 2 Jahrzenten bei der Produkt- und Prozessoptimierung. Seit jeher bietet das Unternehmen Seminare und Workshops...
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Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Form von Projekten abgewickelt. Zur erfolgreichen Projektsteuerung ist ein Projektmanagement unverzichtbar. Projektmanagement umfaßt alle Aufgaben zur Leitung eines Projekts. Geregelt werden das "WER",...
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Veranstaltungen - Projektmanagement
Methoden und Techniken des professionellen praxisorientierten Projektmanagements, Seminar
Nächster Termin: 12.06.2013, Berlin Alle Termine
"Projektflops" nehmen in allen Bereichen von Industrie und Verwaltung zu. Managementmethodik, Organisation und Verhalten sind weit hinter den Ansprüchen zurückgeblieben, die mit der steigenden Komplexität und Größe innovativer Projekte einhergehen. Ohne den Einsatz eines systematischen Projektmanagements geraten Kosten, Termine und...
- 35 Aufrufe 30 Tage
- € 1.390,--
Management von Projektkrisen und Konflikten, Seminar
Nächster Termin: 28.05.2013, Heidelberg Alle Termine
Projektleiter und Teammitglieder sehen sich immer häufiger mit schwierigen Kommunikationssituationen und Konflikten konfrontiert. Der Aufbau eines professionellen Projektinformationssystems und der Gebrauch effektiver Kommunikationsmodelle und -werkzeuge helfen Ihnen dabei, solche Probleme erfolgreich zu bewältigen. Stärken Sie den...
- 8 Aufrufe 30 Tage
- € 1.140,--
Projektmanagement für Führungskräfte, Seminar
Nächster Termin: 23.05.2013, Heidelberg Alle Termine
Als Führungskraft müssen Sie sich häufig mit komplexen, organisatorischen Projekten auseinandersetzen. Verbessern Sie Ihre Zusammenarbeit mit Projektleitern, Projektmitarbeitern und Kollegen in Entscheidungsgremien und lernen Sie in unserem Seminar Projektmanagement für Führungskräfte typische Projektfallen erfolgreich zu umgehen!InhaltSie...
- 23 Aufrufe 30 Tage
- € 1.390,--
Internationales Projektmanagement, Seminar
Nächster Termin: 28.05.2013, Heidelberg Alle Termine
Die Realisierung internationaler Projekte stellt für Projektleiter und -mitarbeiter eine anspruchsvolle Herausforderung dar. Es gilt, mit Teammitgliedern aus verschiedenen Ländern und Kulturen zu kommunizieren, unterschiedliche Interessen und Erwartungen zu berücksichtigen und sich auf ein gemeinsames Verständnis von Arbeitsweisen zu einigen....
- 16 Aufrufe 30 Tage
- € 1.240,--
Microsoft Project Seminar für Einsteiger, Seminar
Nächster Termin: 03.06.2013, München Alle Termine
Microsoft Project Seminar für Einsteiger Fit in nur 2 Tagen für die tägliche Praxis - in kleiner Gruppe Sie sind Einsteiger in Microsoft Project und suchen ein passendes Seminar? Hier lernen Sie kompakt in 2 Tagen das wichtigste Basiswissen zu...
- 1 Referent
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- € 840,--
Projektmanagement im IT-Segment, Seminar
Nächster Termin: 28.05.2013, Heidelberg Alle Termine
Als Mitarbeiter im Projektmanagement müssen Sie über Fachkompetenz und Methodenwissen verfügen. Darüber hinaus sind auch Ihre kommunikativen Fähigkeiten gefragt. Wie gut Sie wirklich sind, zeigt sich erst dann, wenn es im Projekt zu ungeahnten Problemen kommt. Um Eskalationen zu vermeiden, gilt es, diese Probleme rechtzeitig zu erkennen und in...
- 35 Aufrufe 30 Tage
- € 1.290,--
Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis, Seminar
Nächster Termin: 12.06.2013, Berlin Alle Termine
Projektarbeit erfordert Flexibilität, Entscheidungssicherheit und ganzheitliches Denken. Darüber hinaus müssen Sie Ihre Termine, Kosten und Ergebnisse permanent im Griff haben. Planen Sie Ihre Projekte realistisch. Steuern Sie sie erfolgreich, und überwachen Sie aufmerksam deren Fortschritte. Unsere Weiterbildung Projektplanung, -steuerung und...
- 17 Aufrufe 30 Tage
- € 1.390,--
Praxiswissen Baukostenermittlung und -controlling, Seminar
Nächster Termin: 12.06.2013, Berlin Alle Termine
Architekten, Bauingenieure, Fachplaner und Sonderfachleute, Bauträger, Wohnungsbau- und Immobiliengesellschaften; Projektmanagementgesellschaften sowie Landes- und Kommunalbauämter. Informationen zur Anerkennung als Fortbildungsveranstaltungbei den Architekten- und Ingenieurkammern »
- 2 Referenten
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- € 325,--
- Claimmanagement
- Critical Chain Projektmanagement
- Einführung von Projektmanagement
- Enterprise Projektmanagement
- Ergebnisorientiertes Projektmanagement
- IT-Projektmanagement
- Integration von Geschäftseinheiten
- Internationales Projektmanagement
- Multiprojektmanagement
- Optimierung von Projektmanagementabläufen
- Prince2
- Projekt Turnaround Management
- Projektbenchmarking
- Projektbüro
- Projektcoaching
- Projektcontrolling
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- Systemisches Projektmanagement
