Projektmanagement
Definition Projektmanagement
Unter Projektmanagement (PM) versteht man die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, -techniken und -organisation, die für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts nötig ist. Das Projektmanagement dient dazu, die Projektabwicklung möglichst effizient zu gestalten, um das Projektziel in der geplanten Zeit, der geforderten Qualität und dem optimalen Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen zu erreichen. Reifegradmodelle wie z.B. das Referenzmodell CMMI kommen zum Einsatz, um die Projektkompetenz eines Unternehmens kritisch zu bewerten.Kompetenzboard - Projektmanagement
Dr. Eric Schott, Geschäftsführer
Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart
60487 Frankfurt am Main
Welche Skills zeichnen einen erfolgreichen Projektmanager aus?
"Ein erfolgreicher Projektmanager hat sich bewusst für die Rolle eines Generalisten, eines Machers, also eines Managers entschieden. Er versteht genug von der Materie, um kritische Fragen stellen und Antworten darauf einordnen zu können. Dabei belässt er es. Er konzentriert sich auf den Fortschritt des Projektes und arbeitet nicht fachlich mit. Ein erfolgreicher Projektmanager ist sich bewusst, dass Projektmanagement eine "Erfahrungswissenschaft" ist. Er reflektiert kontinuierlich seine eigenen Erfahrungen und sucht den Austausch mit Kollegen, um seine eigenen Erfahrungen anzureichern."
Welche Werkzeuge/Methoden führen zum Projekterfolg?
"Ein erfolgreicher Projektmanager nutzt die erfolgreichen Grundtechniken des Projektmanagements. Er verwendet z.B. einen kontinuierlich aktualisierten Projektplan als Kompass, der auch für das gesamte Team die Richtung anzeigt. Diese Techniken sind aber nur das Mittel. Der erfolgreiche Projektmanager sieht den Zweck darin, Nutzen für sein Unternehmen zu realisieren. Als Manager steuert er den Kurs seines Projektes anhand der Unternehmensstrategie. Und manchmal kann der Abbruch des Projektes eine seiner besten Entscheidungen sein."
Welches sind aus Ihrer Sicht die häufigsten Projektprobleme und wie lassen sich diese lösen?
"Die Anzahl der Projektprobleme wächst schneller als die Anzahl der neuen Projekte. Daher möchte ich nur ein zentrales Projektproblem hervorheben: Der Kontakt mit den Auftraggebern wurde nicht richtig aufgebaut oder geht verloren. Notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen. Dieses Problem stellt sich oft schleichend ein. Der erfolgreiche Projektmanager etabliert von vorneherein eine vitale Verbindung zu den Auftraggebern. Er kommuniziert in zwar nicht häufiger, dafür aber enger persönlicher Abstimmung mit dem übergeordneten Management und informiert über anstehende Entwicklungen und Entscheidungen im Projekt. Umgekehrt informiert er sich so selbst über ändernde Rahmenbedingungen und sich ändernde Prioritäten des Managements. Dadurch kann der Projektmanager selbst bessere Entscheidungen treffen und schneller die Entscheidungen vom übergeordneten Management erreichen."
Experten für Projektmanagement
Dr. Thomas Henkelmann, Director Consulting Services und Associate Partner bei TPG The Project Group
Berater, Referent, Autor
TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München
Dr. Thomas Henkelmann ist seit Mai 2004 Associate Partner bei TPG The Project Group und der Director Consulting Services. 1994 begann er nach dem Studium und Promotion in der technischen Physik als Projektmanagement Consultant bei...
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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung
Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat
Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal
Dr. Georg Kraus Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...
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Kathryn Dixon, Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / MS Project Server
Beraterin, Referentin, Trainerin / Coach
TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München
Kathryn Dixon Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / MS Project Server Unsere Trainerin und Consultant Kathryn Dixon verfügt über mehrjährige Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement und Training,...
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Stavros Georgantzis, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group
Referent, Autor, Berater
TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München
Stavros Georgantzis, Dipl. Kfm., ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma TPG The Project Group GmbH. Unter seiner Leitung wurde schon 1998 die erste Verbindung von Microsoft Project mit SAP entwickelt. TPG...
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Dr. Christophe Campana, Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor
Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main
Dr. Christophe Campana 1986 - 1989 Mitarbeit in Software-Entwicklungsteams, später Projektleiter von Software-Entwicklungsprojekten 1989 - 1992 Freier...
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Dr. Eric Schott, Geschäftsführer
Referent
Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main
Dr. Eric Schott 1985-1987 Mitarbeit in Produktentwicklungsteams 1986-1987 Mitarbeit in Forschungsteams Produktentwicklung (Institut für Entscheidungstheorie ...
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Dr. Stefan Wenzel, Geschäftsführender Partner
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3DSE Management Consultants GmbH, DE-80335 München
Gründer und geschäftsführender Partner von 3DSE mit über vierzehn Jahren Beratungserfahrung. Kreativer Querdenker und Ideenmotor, hohe Affinität für innovative Trends. Teamplayer mit klaren...
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Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
projektpartner management gmbh, DE-68167 Mannheim
Ausbildung Zentralheizungs- und Lüftungsbauer Diplom Ingenieur Maschinenbau (FH) Projektmanagementfachmann RKW/GPM (IPMA-Level-D) Geprüfter Projektmanager GPM (IPMA-Level-C) ...
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Dr. Markus Blaschka, Trainer & Coach, Geschäftsführer
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Dr. Blaschka Consulting GmbH, DE-83064 Raubling
Dr. Markus Blaschka Diplom-Informatiker Geprüfter Trainer und Berater BDVT Business Coach dvct Trainer für Mitarbeiterführung, Teamentwicklung und Projektmanagement Consultant für Projektmanagement und...
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Kai Rutkowski, Inhaber
Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter
Leupold Rutkowski Consulting GmbH, DE-40213 Düsseldorf
Kai Rutkowski Kai Rutkowski ist Experte für Risikomanagement, Program Management, Geschäftsprozess-Management und Organisationsentwicklung....
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Unternehmen für Projektmanagement
TPG The Project Group GmbH, Beratung, Softwareunternehmen, IT-Beratung / EDV-Beratung
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Internationaler Full-Service Provider Know-how, Methoden und Werkzeuge für höheren Reifegrad im Projektmanagement TPG® The Project Group bietet als internationaler Full-Service Anbieter Beratung, Produkte und Schulungen zu...
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Campana & Schott-Unternehmensgruppe, Beratung
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CS Twitter und Youtube Die Campana & Schott Unternehmensgruppe ist eine Management- und Technologieberatung mit langjähriger Erfahrung und exzellenten Experten in den Bereichen Projektmanagement und Prozessoptimierung....
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Ihr Nutzen: Vermeidung von Image-Schaden Unterstützung bei der Prävention von Konflikten Proaktives Projekt- und Konfliktcoaching zur nachhaltigen Reduzierung von Konflikten Projekte werden...
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DanRevision Gruppe, Kanzlei
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FORUM · Institut für Management GmbH, Veranstalter
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Die 1979 in Heidelberg gegründete FORUM · Institut für Management GmbH ist eine internationale Institutsgruppe, die sich mit der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften der Wirtschaft befasst. Für die hohe...
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frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, Beratung
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CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz. Dabei verstehen wir Unternehmen als ein Gesamtsystem aus unternehmerischen...
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Verlag Dashöfer GmbH, Verlag
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Der Verlag Dashöfer wurde 1989 durch den Juristen Hans Dashöfer in Hamburg gegründet. Heute ist der Verlag ein modernes Medienunternehmen mit den Themenschwerpunkten Wirtschaft, Recht und Steuern. Das...
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Leitfaden für Führungskräfte
Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen...
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Change Leadership für das mittlere Management
Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...
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Spielregeln der Manipulation
"Der Macht-Code ist lehrreich, stringent und klar geschrieben, läd immer wieder zum Schmunzeln ein und lebt vor allem von seinen zahlreichen, verblüffenden Praxisbeispielen." FAZ ... "Definitiv empfehlenswert, da kurzweilig,...
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Sie gehören einem Projektteam an oder leiten es und sind eigentlich hinreichend mit Projektmanagement vertraut. Dennoch läuft es in Ihrem Projekt vielfach nicht so rund wie es eigentlich sein sollte. In dieser typischen Situation setzt dieser Crashkurs an...
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„‘Die Macht der Macht‘ ist ein spannender und niveauvoller Ratgeber nicht nur für Führungskräfte mit jeder Menge wertvoller Hinweise.“ Zeit-Online ... „Ein kluges Buch, ... es schult den Blick für fremde...
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Definition, Planung, Kontrolle und Abschluss
"""Einführung in Projektmanagement"" bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der...
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Selbstorganisation Zeitmanagement Examensvorbereitung
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Bewerten und Verbessern des Projektmanagements bei einem Automobilzulieferer
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Entscheidet sich eine Bildungseinrichtung dafür, ein Qualitätsmanagementsystem einzuführen, bedingt dies einer sorgfältig durchdachten Projektplanung. Es müssen Projektleiter und QM-Beauftragte ernannt werden, Mitarbeiter einbezogen und...
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Methoden, Zusammenarbeit und Management als integraler Prozess
Ob Unternehmensentwicklung, Marketing, Organisation, Standorte, Immobilien-Portfeuilles, Regionen, Städte, Bauten oder privat eine grosse Reise - überall wird geplant, um Probleme zu lösen. Dieses Planen soll erfolgreich verlaufen, also als Ziele erfüllen: - Unter...
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Veranstaltungen - Projektmanagement
Projektverträge rechtssicher gestalten, Seminar
Nächster Termin: 18.07.2013, Berlin Alle Termine
Für die korrekte Gestaltung von Projektverträgen benötigen Sie juristisches Grundlagenwissen. Sie müssen über die Besonderheiten einzelner Projekte und internationaler Verträge Bescheid wissen. Das dazu notwendige Know-how vermittelt Ihnen unser Projektverträge rechtssicher gestalten Kurs. Nur dann können Sie internationale Projekte auf eine...
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InhaltWer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können...
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Öffentliches Preisrecht und Preisprüfungen, Interne Veranstaltung
Sie wollen sich und Ihre Mitarbeiter beim Thema Preisprüfung von öffentlichen Aufträgen und Öffentliches Preisrecht weiterbilden? Ich biete Ihnen praxisorientierte Inhouse-Seminare, Schulungen und Workshops an, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind....
- 1 Referent
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Direkteinstieg in erfolgreiches Projektmanagement, Seminar
Nächster Termin: 01.07.2013, Köln Alle Termine
Projekte zum Erfolg zu führen ist eine nicht immer leichte Aufgabe. Die nötigen Kenntnisse im Projektmanagement können vor manch unliebsamer Überraschung schützen. In diesem Seminar lernen Sie Ziele zu identifizieren sowie Kosten, Zeit und Inhalt so zu berücksichtigen, dass Sie für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projektes gewappnet sind. Sie...
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Projektmanagement im IT-Segment, Seminar
Nächster Termin: 18.07.2013, Berlin Alle Termine
Als Mitarbeiter im Projektmanagement müssen Sie über Fachkompetenz und Methodenwissen verfügen. Darüber hinaus sind auch Ihre kommunikativen Fähigkeiten gefragt. Wie gut Sie wirklich sind, zeigt sich erst dann, wenn es im Projekt zu ungeahnten Problemen kommt. Um Eskalationen zu vermeiden, gilt es, diese Probleme rechtzeitig zu erkennen und in...
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Online-Seminar "Project Online vs. Project Server: Sich für die richtige Infrastruktur entscheiden", Webinar
Nächster Termin: 10.07.2013, Online Alle Termine
Seien Sie vorbereitet: Mit der Version 2013 bietet Microsoft die populäre Projektmanagement Software Project Server unter dem Namen Project Online auch als Service in der Cloud an. Für Unternehmen steht damit zum Betrieb mit eigener Hard- und Software eine preislich attraktive Alternative zur Verfügung. Neben den Kosten...
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Methoden und Techniken des professionellen praxisorientierten Projektmanagements, Seminar
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"Projektflops" nehmen in allen Bereichen von Industrie und Verwaltung zu. Managementmethodik, Organisation und Verhalten sind weit hinter den Ansprüchen zurückgeblieben, die mit der steigenden Komplexität und Größe innovativer Projekte einhergehen. Ohne den Einsatz eines systematischen Projektmanagements geraten Kosten, Termine und...
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26.08.2013, Köln
Sie suchen nach praxiserprobten Möglichkeiten, um das Spannungsfeld, in dem Sie sich als Projektleiter permanent behaupten müssen, mit mehr Energie und Ausgeglichenheit erfolgreich zu meistern. Sie möchten die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie erlernen Zeitfresser identifizieren und in den Griff bekommen Ihr Projektteam motivieren und...
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Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter, Seminar
Nächster Termin: 11.07.2013, Berlin Alle Termine
Wer seine Projekte zum Erfolg führen will, muss in der Lage sein, betriebswirtschaftlich richtig zu kalkulieren. Von dieser Kalkulation hängt nicht nur die permanente Weiterentwicklung Ihrer Projekte ab, sondern auch der gesamte Erfolg Ihres Unternehmens. Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die...
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Konfliktlösungskompetenz für Führungskräfte, Training
Konfliktlösungskompetenz für Führungskräfte Zielsetzung * Konfliktlösung * Konfliktmoderation und Entscheidungsfindung * Entwicklung einer Konfliktkultur * Lösungsorientierte Kommunikation *...
- 1 Referent
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- Claimmanagement
- Critical Chain Projektmanagement
- Einführung von Projektmanagement
- Enterprise Projektmanagement
- Ergebnisorientiertes Projektmanagement
- IT-Projektmanagement
- Integration von Geschäftseinheiten
- Internationales Projektmanagement
- Multiprojektmanagement
- Optimierung von Projektmanagementabläufen
- Prince2
- Projekt Turnaround Management
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