Projektmanagement

SUCHE

–  Nach Themen +  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

Begleitung von Change Prozessen im Rahmen von Neuausrichtungen, Reorganisationen oder Fusionen.

Strategie - Struktur - Kultur

Dr. Kraus & Partner HP

Kompetenzpartner

Projektmanagement

Definition Projektmanagement

Unter Projektmanagement (PM) versteht man die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, -techniken und -organisation, die für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts nötig ist.

Planung ist nicht alles, aber ohne Planung ist alles nichts.
Für die Durchführung eines Projekts sind vielfältige administrative Aufgaben notwendig. Angebote müssen erstellt werden, Pläne entworfen, Teilnehmer überwacht und gesteuert werden, der Arbeitsfortschritt und die Qualität müssen kontrolliert werden. Das alles dient dazu, das Projekt fristgerecht abzuschließen und den Erfolg und die Wirtschaftlichkeit sicherzustellen. Die Gesamtheit dieser Aufgaben wird als Projektmanagement bezeichnet. In der Arbeitswelt werden Projekte nach ihrem Ziel und den eingesetzten Mitteln unterschieden. Es gibt Investitionsprojekte, Organisationsprojekte sowie Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Je nach Projekt muss der Projektmanager bzw. Projektleiter unterschiedliche Qualifikationen mitbringen, wobei Aufgaben wie Planung, Kontrolle und Kalkulation prinzipielle Aufgaben der Projektführung darstellen.

Absehbare und unerwartete Schwierigkeiten
Gutes Projektmanagement bewährt sich in Problemsituationen. Schwierigkeiten bei der Planung und Durchführung von Projekten können in jeder Phase auftreten. Daher ist es wichtig für ein gutes Projektmanagement, eine klare und erreichbare Zielvorgabe zu definieren, die erforderlichen technischen Hilfsmittel zu kennen und zu beschaffen, die Mitarbeiter richtig miteinander zu vernetzen, ein effektives Controlling zu implementieren und den zeitlichen Rahmen realistisch abzustecken. Misslingt das, entstehen Kosten und Verzögerungen, die den Erfolg infrage stellen.

Um solchen Konflikten vorzubeugen, bieten sich unterschiedliche Mittel an. Größere Projekte werden von einem Team durchgeführt, dessen Köpfe unterschiedliche Aufgaben innerhalb des Projektmanagements wahrnehmen. Manchmal ist es geboten, das Controlling vom operativen Management zu trennen. Die durchführenden Teammitglieder verdienen besondere Aufmerksamkeit vom Projektmanagement, wenn von ihnen besondere Leistungen abhängen und sie nicht einfach ersetzt werden können. Bei längerfristigen Projekten kann es sinnvoll sein, einen Coach hinzuziehen, z. B. wenn eine Führungskraft nicht das erforderliche Durchsetzungsvermögen zeigt oder einzelne Teammitglieder es an Teamgeist fehlen lassen.

Externe Berater können helfen
Hier können externe Berater helfen. Die Implementierung von Evaluationsmethoden und Normen kann die Effizienz des Projektmanagements steigern. Wenn bestimmte Schwierigkeiten aufgrund personeller Probleme oder typischer Gegebenheiten absehbar sind, kann das Management vorbeugen indem externer Rat und Hilfe hinzugezogen werden. Wird die operative Steuerung durch den Markt erschwert, lassen sich Risikofaktoren ermitteln, um die Wirtschaftlichkeit der Arbeit sicherzustellen. Auch für eine Fehleranalyse oder eine flexible Zeitplanung stehen Experten zur Verfügung, deren Kenntnisse wertvoll sind und die dazu beitragen könne, das Risiko zu minimieren. Das gilt auch für eine Beratung bei der Finanzierung aufwendiger Projekte.

Reifegradmodelle wie z.B. das Referenzmodell CMMI kommen zum Einsatz, um die Projektkompetenz eines Unternehmens kritisch zu bewerten.

Kompetenzboard - Projektmanagement
Dr. Thomas Henkelmann Dr. Eric Schott Kathryn Dixon Dr. Christophe Campana Dr. Georg Kraus Dipl.-Kfm. Stavros Georgantzis

Dr. Thomas Henkelmann, Director Consulting Services und Associate Partner bei TPG The Project Group

TPG The Project Group GmbH

80796 München

Welche Skills zeichnen einen erfolgreichen Projektmanager aus?

"Allem voran die soziale Kompetenz. Der Projektmanager muss in der Lage sein, mit unterschiedlichsten Charakteren auszukommen. In der Regel hat der Projektmanager mit Leuten zu tun, die nicht dieselbe Sprache sprechen. Also muss er vermitteln können – zum Beispiel zwischen den oft unspezifischen Anforderungen auf der Anwenderseite und dem Technik-Team, das mit den allgemeinen Formulierungen der Nutzer oft nichts anfangen kann. Außerdem sollte ein erfolgreicher Projektmanager Entscheidungen fällen und konsequent vertreten können – auch dem Kunden gegenüber. Hier gilt es, nicht machbaren Vorstellungen klare Absagen zu erteilen. "

Welche Werkzeuge/Methoden führen zum Projekterfolg?

"Platt gesagt, wer schreibt, bleibt. Eine saubere Dokumentation hilft sicher, ein Projekt erfolgreich zu Ende zu bringen. Vor allem, wenn es sich um Change Requests des Kunden handelt. Die muss der Projektmanager sorgfältig erfassen und anschließend vom Kunden freigeben lassen. Wichtig ist auch, dass sich der Projektmanager Zeitpuffer in die Planung einbaut und nicht zu knapp kalkuliert. Unter dem Stichwort „Contingency-Planung“ hat sich das sehr bewährt. Kann also zum Beispiel der Bau einer Komponente zwanzig Tage dauern, sollte der Projektverantwortliche dem Produktionsteam fünfzehn Tage einplanen. So kann auch mal was schiefgehen beziehungsweise auf Unvorhergesehenes reagiert werden, ohne dass der Projekterfolg gleich davon abhängt. "

Welches sind aus Ihrer Sicht die häufigsten Projektprobleme und wie lassen sich diese lösen?

"Unklarheit in den Anforderungen – das ist das häufigste Projektproblem. Am besten kommt der Projektverantwortliche zusammen mit dem Kunden schnell in einen iterativen Prozess. Das heißt, zu Beginn entwirft man eine grobe Lösung und zeigt dem Kunden dann relativ schnell einen Prototypen oder Lösungsvorschlag, auch wenn der natürlich noch nicht perfekt ist. Und dann feilt man gemeinsam mit dem Kunden weiter an der Lösung. Das sind vielleicht zwanzig Prozent mehr Aufwand während des Projekts, doch so kann sich der Projektmanager sicher sein, dass er am Ende die Erwartungen des Kunden erfüllt und auf den Punkt abliefert."

Dr. Eric Schott

DE, Frankfurt (Main)

Geschäftsführer

Campana & Schott Business Services GmbH

Publikationen: 4

Veranstaltungen: 30

Aufrufe seit 03/2003: 30168
Aufrufe letzte 30 Tage: 122

Stavros Georgantzis

DE, München

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group

TPG The Project Group GmbH

Publikationen: 1

Aufrufe seit 01/2013: 21760
Aufrufe letzte 30 Tage: 300

Dr. Georg Kraus

DE, Bruchsal

Geschäftsführung

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Publikationen: 99

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 44744
Aufrufe letzte 30 Tage: 351

Premium

Dr. Christophe Campana

DE, Frankfurt am Main

Geschäftsführer

Campana & Schott Business Services GmbH

Publikationen: 3

Veranstaltungen: 15

Aufrufe seit 07/2003: 38877
Aufrufe letzte 30 Tage: 290

Kathryn Dixon

DE, München

Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / MS Project Server

TPG The Project Group GmbH

Veranstaltungen: 4

Aufrufe seit 01/2013: 5851
Aufrufe letzte 30 Tage: 180

Dr. Thomas Henkelmann

DE, München

Director Consulting Services und Associate Partner bei TPG The Project Group

TPG The Project Group GmbH

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 01/2013: 22686
Aufrufe letzte 30 Tage: 320

Dr. Lucas Johannes Winter

AT, Wien

Senior Manager

ROI Management Consulting AG

Publikationen: 3

Veranstaltungen: 3

Aufrufe seit 09/2015: 1948
Aufrufe letzte 30 Tage: 1900

Premium

Doris Helzle

DE, Stuttgart

Mediatorin, Trainerin und Coach

brain meets emotion

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 05/2012: 29341
Aufrufe letzte 30 Tage: 590

Premium

Reiner Neumann

DE, Rotenburg

Trainer - Berater - Autor

Publikationen: 17

Veranstaltungen: 15

Aufrufe seit 09/2005: 19601
Aufrufe letzte 30 Tage: 156

Premium

Dr. Stefan Wenzel

DE, München

Geschäftsführender Partner

3DSE Management Consultants GmbH

Publikationen: 57

Veranstaltungen: 19

Aufrufe seit 04/2009: 31515
Aufrufe letzte 30 Tage: 281

Premium

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Deutschland, Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude...

Experten: 78

Publikationen: 53

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 316337
Aufrufe letzte 30 Tage: 4780

Premium

Verlag Dashöfer GmbH

Deutschland, Hamburg

Der Verlag Dashöfer wurde 1989 durch den Juristen Hans Dashöfer in Hamburg gegründet. Heute...

Experten: 2

Publikationen: 153

Veranstaltungen: 496

Aufrufe seit 06/2005: 147263
Aufrufe letzte 30 Tage: 297

Premium

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Deutschland, Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz....

Experten: 4

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 09/2012: 159398
Aufrufe letzte 30 Tage: 4296

Premium

FORUM · Institut für Management GmbH

Deutschland, Heidelberg

Die 1979 in Heidelberg gegründete FORUM · Institut für Management GmbH ist eine...

Experten: 7

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 2530

Aufrufe seit 08/2003: 180124
Aufrufe letzte 30 Tage: 467

Premium

3DSE Management Consultants GmbH

Deutschland, München

Die 3DSE Management Consultants GmbH mit Sitz in München ist eine unabhängige...

Experten: 2

Publikationen: 60

Veranstaltungen: 17

Aufrufe seit 04/2009: 194911
Aufrufe letzte 30 Tage: 4008

Premium

Amontis Consulting AG

Deutschland, Heidelberg

Unternehmen “amontis ist eine internationale Allianz unternehmerischer Experten”...

Experten: 17

Publikationen: 28

Veranstaltungen: 30

Aufrufe seit 02/2006: 43944
Aufrufe letzte 30 Tage: 190

Premium

Management Akademie München GmbH

Deutschland, München

MAM Managment Akademie München GmbH Ausgezeichnet...

Experten: 3

Publikationen: 12

Veranstaltungen: 11

Aufrufe seit 03/2006: 18764
Aufrufe letzte 30 Tage: 184

frontline consulting GmbH

Deutschland, München

Die frontline consulting group ist Premium Anbieter Weiterbildungsanbieter mit den Themen...

Experten: 3

Veranstaltungen: 3

Aufrufe seit 10/2008: 4160
Aufrufe letzte 30 Tage: 29

TPG The Project Group GmbH

Deutschland, München

Kompetente Experten für internationales Projektmanagement Know-how, Methoden und Werkzeuge...

Experten: 5

Publikationen: 4

Veranstaltungen: 6

Aufrufe seit 01/2013: 38632
Aufrufe letzte 30 Tage: 24

Frankfurt School of Finance & Management gemeinnützige GmbH

Deutschland, Frankfurt am Main

Die Frankfurt School of Finance & Management ist Deutschlands führende Business School für...

Experten: 16

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 01/2008: 8582
Aufrufe letzte 30 Tage: 55

Qualitative und quantitative Ursache-Wirkungsmodellierung

Qualitative und quantitative Ursache-Wirkungsmodellierung

Komplexitätsmanagement mit dem iMODELER und der systemischen KNOW-WHY-Methode

Autor: Kai Neumann

In der Wirtschaft, der Politik, den Wissenschaften und im Privaten wird die Komplexität immer mehr...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 70

€ 26,--

Premium
Führen mit Projekten

Führen mit Projekten

Leitfaden für Führungskräfte

Autoren: Jürgen Arnold, Reinald Wolff, Dieter Coy, ...

Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon...

Buch: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 68

€ 44,--

Premium
Risikomanagement

Risikomanagement

Grundlagen - Instrumente - Unternehmenspraxis

Autor: Ute Vanini

Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine...

Buch: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 88

€ 29,95

Premium
Generic Systems Engineering

Generic Systems Engineering

Ein methodischer Ansatz zur Komplexitätsbewältigung

Autor: Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Petra Winzer

Einfacher Ansatz zur Bewältigung von Komplexität Schnell erfass- und erlernbar Eigenes...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 39

€ 69,99

Premium
Komplexitätsmanagement in Unternehmen

Komplexitätsmanagement in Unternehmen

Herausforderungen im Umgang mit Dynamik, Unsicherheit und Komplexität meistern

Autor: Prof. Dr. Klaus-Peter Schoeneberg

Neue Ansätze zur Bewältigung und Nutzung von Komplexität ​ Erfolgreicher Transfer in...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 111

€ 44,99

Premium
Führungsstark im Wandel

Führungsstark im Wandel

Change Leadership für das mittlere Management

Autor: Alexander Groth

Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 262

€ 24,99

Premium
Six Sigma +Lean Toolset

Six Sigma +Lean Toolset

Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten

Autoren: Dipl.-Volksw. Renata Meran, Mag. Olin Roenpage, Dipl.-Betriebsw. Christian Staudter, ...

Ein Fahrplan für die Durchführung der Verbesserungsprojekte stellt die wichtigen...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 45

€ 49,95

Premium
Lean verstehen und umsetzen

Lean verstehen und umsetzen

Der Weg zum nachhaltig schlanken Unternehmen

Autor: Dr.-Ing. Harald Balzer

Lean-Vorhaben stellen die Menschen im Unternehmen vor große Herausforderungen. Das gilt...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 49

€ 49,--

Premium
Projektmanagement-Arbeitstechniken: Crashkurs!

Projektmanagement-Arbeitstechniken: Crashkurs!

Autor: Dipl.-Betriebsw. Vera Krichel-Leiendecker

Sie gehören einem Projektteam an oder leiten es und sind eigentlich hinreichend mit Projektmanagement...

Buch: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 44

€ 12,95

Premium
Der Macht-Code

Der Macht-Code

Spielregeln der Manipulation

Autoren: Reiner Neumann, Alexander Ross, MSc

"Der Macht-Code ist lehrreich, stringent und klar geschrieben, läd immer wieder zum Schmunzeln...

Buch: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 150

€ 19,90

Premium
Projektmanagement Seminar Grundlagen: Projektauftrag und Projektarbeit im Griff haben

Projektmanagement Seminar Grundlagen: Projektauftrag und Projektarbeit im Griff haben, Seminar

Nächster Termin: 14.09.2016, Stuttgart Alle Termine

Preisbeschreibung:Bei den gennanten Preisen handelt es sich um Brutto Gesamtpreise inkl. der gesetzlichen...

Aufrufe letzte 30 Tage: 62

201614September

Stuttgart

€ 975,80

Exemplum-SK | Grundlagen souveräner Kommunikation, der allgemeine Kommunikationsprozess

Exemplum-SK | Grundlagen souveräner Kommunikation, der allgemeine Kommunikationsprozess, Seminar

Beispiel einer unternehmensspezifische Maßnahme! 100% maßgeschneidert in Format und...

Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Marketing Seminar Praxiswissen KMU: Marketingprojekte konzipieren, planen und mit Dienstleistern umsetzen

Marketing Seminar Praxiswissen KMU: Marketingprojekte konzipieren, planen und mit Dienstleistern umsetzen, Seminar

Nächster Termin: 14.09.2016, Köln Alle Termine

Preisbeschreibung:Bei den gennanten Preisen handelt es sich um Brutto Gesamtpreise inkl. der gesetzlichen...

Aufrufe letzte 30 Tage: 108

201614September

Köln

€ 1.130,50

Interkulturelle Seminare, Sprachkurse & Ausstellungen

Interkulturelle Seminare, Sprachkurse & Ausstellungen, Seminar

JP Translations ® - Übersetzungsbüro Jana Paul  www.jptranslations.com...

Aufrufe letzte 30 Tage: 17

Change Management Practitioner (international anerkanntes Zertifikat der APMG)

Change Management Practitioner (international anerkanntes Zertifikat der APMG), Seminar

Nächster Termin: 08.09.2016, Frankfurt am Main Alle Termine

Referent: Michael Zwick

Die besten Führungskräfte, Teamleiter, Projektmanager und Berater können im Umfeld eines...

Aufrufe letzte 30 Tage: 75

2016 8September

Frankfurt am Main

Projektmanagement Seminar Aufbaukurs: Effektive Projektleitung und Projektsteuerung

Projektmanagement Seminar Aufbaukurs: Effektive Projektleitung und Projektsteuerung, Seminar

Nächster Termin: 07.09.2016, Frankfurt a.M. Alle Termine

Preisbeschreibung:Bei den gennanten Preisen handelt es sich um Brutto Gesamtpreise inkl. der gesetzlichen...

Aufrufe letzte 30 Tage: 60

2016 7September

Frankfurt a.M.

€ 999,60

Störungen im Bauablauf

Störungen im Bauablauf, Seminar

Nächster Termin: 21.09.2016, Frankfurt Alle Termine

Referenten: Dr. Markus Krakowsky, Dr. Daniel Junk, Markus Krakowsky, ...

Störungen im Bauablauf gehören auf der Baustelle bedauerlicherweise zum Tagesgeschäft. Liegt...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

201621September

Frankfurt

€ 325,--