Projektmanagement

Definition Projektmanagement

Unter Projektmanagement (PM) versteht man die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, -techniken und -organisation, die für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts nötig ist. Das Projektmanagement dient dazu, die Projektabwicklung möglichst effizient zu gestalten, um das Projektziel in der geplanten Zeit, der geforderten Qualität und dem optimalen Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen zu erreichen. Reifegradmodelle wie z.B. das Referenzmodell CMMI kommen zum Einsatz, um die Projektkompetenz eines Unternehmens kritisch zu bewerten.

Kompetenzboard - Projektmanagement

Dr. Eric Schott Dr. Thomas Henkelmann Kathryn Dixon Dr. Christophe Campana Dr. Georg Kraus Dipl.-Kfm. Stavros Georgantzis

Dr. Eric Schott, Geschäftsführer
Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Atlanta | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart
60487 Frankfurt am Main

Welche Skills zeichnen einen erfolgreichen Projektmanager aus?

"Ein erfolgreicher Projektmanager hat sich bewusst für die Rolle eines Generalisten, eines Machers, also eines Managers entschieden. Er versteht genug von der Materie, um kritische Fragen stellen und Antworten darauf einordnen zu können. Dabei belässt er es. Er konzentriert sich auf den Fortschritt des Projektes und arbeitet nicht fachlich mit. Ein erfolgreicher Projektmanager ist sich bewusst, dass Projektmanagement eine "Erfahrungswissenschaft" ist. Er reflektiert kontinuierlich seine eigenen Erfahrungen und sucht den Austausch mit Kollegen, um seine eigenen Erfahrungen anzureichern."

Welche Werkzeuge/Methoden führen zum Projekterfolg?

"Ein erfolgreicher Projektmanager nutzt die erfolgreichen Grundtechniken des Projektmanagements. Er verwendet z.B. einen kontinuierlich aktualisierten Projektplan als Kompass, der auch für das gesamte Team die Richtung anzeigt. Diese Techniken sind aber nur das Mittel. Der erfolgreiche Projektmanager sieht den Zweck darin, Nutzen für sein Unternehmen zu realisieren. Als Manager steuert er den Kurs seines Projektes anhand der Unternehmensstrategie. Und manchmal kann der Abbruch des Projektes eine seiner besten Entscheidungen sein."

Welches sind aus Ihrer Sicht die häufigsten Projektprobleme und wie lassen sich diese lösen?

"Die Anzahl der Projektprobleme wächst schneller als die Anzahl der neuen Projekte. Daher möchte ich nur ein zentrales Projektproblem hervorheben: Der Kontakt mit den Auftraggebern wurde nicht richtig aufgebaut oder geht verloren. Notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen. Dieses Problem stellt sich oft schleichend ein. Der erfolgreiche Projektmanager etabliert von vorneherein eine vitale Verbindung zu den Auftraggebern. Er kommuniziert in zwar nicht häufiger, dafür aber enger persönlicher Abstimmung mit dem übergeordneten Management und informiert über anstehende Entwicklungen und Entscheidungen im Projekt. Umgekehrt informiert er sich so selbst über ändernde Rahmenbedingungen und sich ändernde Prioritäten des Managements. Dadurch kann der Projektmanager selbst bessere Entscheidungen treffen und schneller die Entscheidungen vom übergeordneten Management erreichen."

Experten für Projektmanagement

Dr. Thomas Henkelmann, Director Consulting Services und Associate Partner bei TPG The Project Group

Berater, Autor, Referent

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Dr. Thomas Henkelmann ist seit Mai 2004 Associate Partner bei TPG The Project Group und der Director Consulting Services. 1994 begann er nach dem Studium und Promotion in der technischen Physik als Projektmanagement Consultant bei...

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Kathryn Dixon, Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / MS Project Server

Beraterin, Referentin, Trainerin / Coach

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Kathryn Dixon Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / MS Project Server Unsere Trainerin und Consultant Kathryn Dixon verfügt über mehrjährige Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement und Training,...

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Dr. Christophe Campana, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor

Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Atlanta | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main

Dr. Christophe Campana    1986 - 1989 Mitarbeit in Software-Entwicklungsteams, später Projektleiter von Software-Entwicklungsprojekten 1989 - 1992 Freier...

  • 3 Publikationen
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Stavros Georgantzis, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group

Berater, Referent, Autor

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Stavros Georgantzis, Dipl. Kfm., ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma TPG The Project Group GmbH. Unter seiner Leitung wurde schon 1998 die erste Verbindung von Microsoft Project mit SAP entwickelt. TPG...

  • 1 Publikation
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Dr. Eric Schott, Geschäftsführer

Referent

Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Atlanta | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main

Dr. Eric Schott 1985-1987   Mitarbeit in Produktentwicklungsteams 1986-1987   Mitarbeit in Forschungsteams Produktentwicklung (Institut für Entscheidungstheorie ...

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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Christa Weidner, CEO

Beraterin, Referentin, Autorin, Sachverständige / Gutachterin, Trainerin / Coach

PW aktiengesellschaft, DE-85609 Aschheim

"Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann!" (Francis Picabia)    Christa Weidner ist seit 1989 in der IT tätig. Sie war bei namhaften Software-Unternehmen in führenden Positionen mit...

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Reiner Neumann, Trainer - Berater - Autor

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Mehr als 20 Jahre Erfahrung - Praxis und Training. Project Management Training für Klienten aus verschiedenen Industrien. Entwicklung + Implementierung von Project Management Systemen, Check-ups laufender Projekte. Lehre: PRM Kurse in Purdue, Fordham, GISMA (Hanover), Bremen + Düsseldorf.

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Doris Helzle, Mediatorin, Trainerin, Hypnotiseurin und Coach

Beraterin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin

brain meets emotion, DE-70567 Stuttgart

Projekte zu managen ist großartig – wenn es gut klappt. Damit es gut klappt, kann Ihnen mein Angebot helfen: Projektberatung, Schulungen rund um das Thema Projektmanagement, Coaching, Teamentwicklung. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung in Projektleitung, als Trainerin und...

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Gunther Wolf, Leiter Performance Management

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach, Mediator

I.O. Business Ein Unternehmen der Wolf I.O. Group GmbH Unternehmensgruppe, DE-42283 Wuppertal

Dipl.-Ök. Dipl.-Psych. Gunther Wolf Managementberater - Strategieberater Jahrgang 1964   Studium der Wirtschaftswissenschaften Universitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal. Schwerpunkte: Unternehmensführung,...

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Unternehmen für Projektmanagement

Kompetenzpartner

Dr. Kraus & Partner, Beratung

DE-76646 Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

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Kompetenzpartner

Campana & Schott-Unternehmensgruppe, Beratung, Unternehmensberatung, IT-Beratung / EDV-Beratung

DE-60487 Frankfurt am Main

Die Campana & Schott Unternehmensgruppe ist eine Management- und Technologieberatung mit langjähriger Erfahrung und exzellenten Experten in den Bereichen Projektmanagement und Social Collaboration. Wir arbeiten international und stehen...

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Amontis Consulting AG, Beratung

DE-69115 Heidelberg

Unternehmen “amontis ist eine internationale Allianz unternehmerischer Experten” Unsere Experten kommen aus Top-Unternehmen, die über die Jahre vielen unterschiedlichen Unternehmen im öffentlichen sowie im privaten Sektor...

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Kompetenzpartner

FORUM · Institut für Management GmbH, Veranstalter

DE-69115 Heidelberg

Die 1979 in Heidelberg gegründete FORUM · Institut für Management GmbH ist eine internationale Institutsgruppe, die sich mit der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften der Wirtschaft befasst. Für die hohe...

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Kompetenzpartner

change FACTORY GmbH, Beratung

DE-81371 München

Herzlich Willkommen bei der change factory Die change factory ist das partnergetriebene Unternehmen für "Leading the People Side of Change". Wir konzentrieren uns auf die Erzielung von zwei Kundennutzen: Die...

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Kompetenzpartner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, Beratung

DE-63263 Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz. Dabei  verstehen wir Un­ter­neh­men als ein Ge­samt­sys­tem aus un­ter­neh­me­ri­schen...

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ITOREX Institut, Beratung

DE-72770 Reutlingen

  Ihr Nutzen: Vermeidung von Image-Schaden Unterstützung bei der Prävention von Konflikten Proaktives Projekt- und Konfliktcoaching zur nachhaltigen Reduzierung von Konflikten Projekte werden...

  • 1 Experte
  • 2 Veranstaltungen
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Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation, Beratung

DE-72766 Reutlingen

Das Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation begleitet Sie auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen durch Beratung, Schulung und Coaching. Wir sind Experten in den Themen Wissensmanagement, Change Management,...

  • 6 Experten
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Verlag Dashöfer GmbH, Verlag, Veranstalter

DE-22303 Hamburg

Der Verlag Dashöfer wurde 1989 durch den Juristen Hans Dashöfer in Hamburg gegründet. Heute ist der Verlag ein modernes Medienunternehmen mit den Themenschwerpunkten Wirtschaft, Recht und Steuern.   Das...

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Kompetenzpartner

3DSE Management Consultants GmbH, Beratung

DE-80335 München

Die 3DSE Management Consultants GmbH mit Sitz in München ist eine unabhängige Managementberatung für Innovation und Produktentwicklung. Mit überlegenen Beratungsansätzen, die wirkungsvoll und schnell auf die...

  • 2 Experten
  • 58 Publikationen
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  • 2505 Aufrufe 30 Tage

Publikationen - Projektmanagement

Führen mit Projekten, Buch - 2010

Leitfaden für Führungskräfte

Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen...

  • 5 Autoren
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  • € 44,--
Qualitative und quantitative Ursache-Wirkungsmodellierung, Buch - 2013

Komplexitätsmanagement mit dem iMODELER und der systemischen KNOW-WHY-Methode

In der Wirtschaft, der Politik, den Wissenschaften und im Privaten wird die Komplexität immer mehr zur Herausforderung. Bauchgefühl, Deutungshoheit und bloßes Kopieren von Rezepten aus der Vergangenheit (Best Practice) genügen nicht mehr, um...

  • 1 Autor
  • 100 Aufrufe 30 Tage
  • € 26,--
Risikomanagement, Buch - 2012

Grundlagen - Instrumente - Unternehmenspraxis

Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Das Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches...

  • 1 Autor
  • 72 Aufrufe 30 Tage
  • € 29,95
Der Macht-Code, Buch - 2009

Spielregeln der Manipulation

"Der Macht-Code ist lehrreich, stringent und klar geschrieben, läd immer wieder zum Schmunzeln ein und lebt vor allem von seinen zahlreichen, verblüffenden Praxisbeispielen." FAZ ... "Definitiv empfehlenswert, da kurzweilig,...

  • 2 Autoren
  • 69 Aufrufe 30 Tage
  • € 19,90
Führungsstark im Wandel, Buch - 2013

Change Leadership für das mittlere Management

Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...

  • 1 Autor
  • 190 Aufrufe 30 Tage
  • € 24,99
Projektmanagement-Arbeitstechniken: Crashkurs!, Buch - 2010

Sie gehören einem Projektteam an oder leiten es und sind eigentlich hinreichend mit Projektmanagement vertraut. Dennoch läuft es in Ihrem Projekt vielfach nicht so rund wie es eigentlich sein sollte. In dieser typischen Situation setzt dieser Crashkurs an...

  • 1 Autor
  • 84 Aufrufe 30 Tage
  • € 12,95
Generic Systems Engineering, Buch - 2013

Ein methodischer Ansatz zur Komplexitätsbewältigung

Einfacher Ansatz zur Bewältigung von Komplexität Schnell erfass- und erlernbar Eigenes Erfahrungswissen lässt sich leicht einbinden Das Werk leitet ein Denkmodell und ein Vorgehenskonzept zum Umgang mit Komplexität auf der Basis...

  • 1 Autor
  • 32 Aufrufe 30 Tage
  • € 69,99
Six Sigma +Lean Toolset, Buch - 2013

Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten

Ein Fahrplan für die Durchführung der Verbesserungsprojekte stellt die wichtigen Fragen, die die Zielerreichung sicherstellen Die Werkzeuge, die die Beantwortung der Fragen unterstützen, sind chronologisch nach dem Vorgehen eines...

  • 4 Autoren
  • 47 Aufrufe 30 Tage
  • € 49,95
Komplexitätsmanagement in Unternehmen, Buch - 2013

Herausforderungen im Umgang mit Dynamik, Unsicherheit und Komplexität meistern

Neue Ansätze zur Bewältigung und Nutzung von Komplexität ​ Erfolgreicher Transfer in die Praxis Best Practices auf der Basis aktueller Forschungsergebnisse Die Vorstellung, Komplexität durch Wissenschaft und konventionelle Planung...

  • 1 Autor
  • 143 Aufrufe 30 Tage
  • € 44,99
Lean verstehen und umsetzen, Buch - 2013

Der Weg zum nachhaltig schlanken Unternehmen

Lean-Vorhaben stellen die Menschen im Unternehmen vor große Herausforderungen. Das gilt für die Chefetage und für die Belegschaftgleichermaßen. Vor allem die Qualifikation der Mitarbeiter erweist sichin der Praxis als entscheidender...

  • 1 Autor
  • 83 Aufrufe 30 Tage
  • € 49,--

Veranstaltungen - Projektmanagement

Management von Projektkrisen und Konflikten, Seminar

Nächster Termin: 24.11.2014, Graz Alle Termine

Projektleiter und Teammitglieder sehen sich immer häufiger mit schwierigen Kommunikationssituationen und Konflikten konfrontiert. Der Aufbau eines professionellen Projektinformationssystems und der Gebrauch effektiver Kommunikationsmodelle und -werkzeuge helfen Ihnen dabei, solche Probleme erfolgreich zu bewältigen. Stärken Sie den...

  • 21 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.140,--

Risikomanagement in Projekten, Seminar

Nächster Termin: 17.11.2014, Graz Alle Termine

Zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehört auch das Management von Chancen und Risiken. Sie müssen in der Lage sein, Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren, um auf diese Weise die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Viel zu oft wird das Risikomanagement nur rückwirkend betrieben oder sogar vollkommen vernachlässigt. Erkennen Sie...

  • 23 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.140,--

Effiziente Projektassistenz, Seminar

Nächster Termin: 10.11.2014, Graz Alle Termine

Den im Projektmanagement tätigen Assistenten wird zusätzlich zum Tagesgeschäft immer mehr Projektverantwortung übertragen. Für viele gehört die Projektarbeit daher zu einem wichtigen Bestandteil Ihres Aufgabengebiets. Erweitern Sie in unserer Fortbildung Effiziente Projektassistenz Ihr Projektmanagement-Wissen und vertiefen Sie die zugehörigen...

  • 16 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.140,--

PRINCE2 Practitioner, Seminar

Nächster Termin: 19.11.2014, Köln Alle Termine

PRINCE2 Practitioner Inhalt: In diesem 3-tägigen Seminar „PRINCE2-Practitioner“ werden die einzelnen Themen aus dem PRINCE2 Foundation-Seminar wiederholt und anhand verschiedener Fallstudien vertieft. In den drei Tagen des Seminars werden Sie optimal auf die Prüfung zum PRINCE2-Practitioner vorbereitet. Es...

  • 1 Referent
  • 13 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.390,--

PRINCE2® und Scrum, Seminar

Nächster Termin: 05.02.2015, Köln Alle Termine

Was ist Scrum? Scrum wurde zuerst als Methode zur Produkt-Entwicklung von Nonaka und Takeuchi entwickelt (The New Product Development Game). Die Grundlagen von Scrum liegen im Wissensmanagement und wurden später von Jeff Sutherland und Ken Schwaber durch die Hinzunahme streng wissenschaftlicher...

  • 1 Referent
  • 3 Aufrufe 30 Tage
  • € 990,--

PRINCE2 Rezertifizierung, Seminar

Nächster Termin: 06.11.2014, Köln Alle Termine

Warum rezertifizieren: Rezertifizierungen sind für PRINCE2-Practitioner vorgesehen und müssen spätestens alle fünf Jahre erfolgen. Eine Rezertifizierung soll gewährleisten, dass zertifizierte Personen den aktuellen Entwicklungen der PRINCE2-Methode folgen. Die...

  • 1 Referent
  • 2 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.090,--

SAP für Führungskräfte, Seminar

Nächster Termin: 24.11.2014, Graz Alle Termine

Der Name SAP steht für hochwertige Unternehmenssoftware, mit der sich sämtliche Geschäftsprozesse von der Buchführung über Controlling, Vertrieb und Einkauf bis hin zu Produktion, Lagerhaltung und Personalwesen abwickeln lassen. In vielen Unternehmen gehört SAP längst zum Standard. Auch Führungskräfte sollten deswegen über die grundlegende...

  • 42 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.240,--

Projektmanagement nach PMI® - PMP® Certification Preparation, Seminar

Nächster Termin: 10.11.2014, Basel Alle Termine

Die PMP-Zertifizierung nach PMI ist die international am meisten verbreitete Zertifizierung für Projektmanager und hat sich weltweit als führender Standard etabliert. Sie wird vergeben vom PMI (Project Management Institute), dem weltweit größten Fachverband im Projektmanagement. Über 400.000 Project Mananagement Professionals PMP® haben sich...

  • 20 Aufrufe 30 Tage
  • € 2.290,--

Projektmanagement - Aufbau, Seminar

Nächster Termin: 12.11.2014, Basel Alle Termine

Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie...

  • 28 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.390,--
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Begleitung von Change Prozessen im Rahmen von Neuausrichtungen, Reorganisationen oder Fusionen.

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Campana & Schott ist ein führendes Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Prozessoptimierung. Mit der Kombination aus Management- und Technologieberatung verbessert das Unternehmen Geschäftsabläufe und automatisiert diese unter Einsatz innovativer Informationstechnologie. Die Kunden sind vorwiegend multinationale Unternehmen aus allen Branchen.

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