Coaching
Definition Coaching
Coaching ist eine professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Menschen, überwiegend im beruflichen Umfeld. Durch das Coaching soll die Weiterentwicklung individueller oder kollektiver Lern- und Leistungsprozesse von Führungskräften und Experten im Unternehmen unterstützt werden. Coaching zählt zu den ergebnis- und lösungsorientierten Beratungsformen und dient der Steigerung und dem Erhalt der Leistungsfähigkeit. Coaching besteht zum einen aus individueller Beratung und zum anderen aus der Förderung des Klienten zur Selbstreflexion und -wahrnehmung.
Coaching ist die beratende Begleitung von Führungspersonen und Fachkräften in Unternehmen. Dieser Unterstützungsprozess ist individuell auf die Bedürfnisse des Betriebes abgestimmt, dient der Leistungssteigerung und Qualitätsverbesserung und ist ein zeitlich begrenzter Prozess. Das professionelle Coaching erfasst Probleme, die im Berufsalltag ent- oder bestehen und sucht nach zukunftsorientierten Ergebnissen und Lösungen, die sich in der Folge wertschöpfend auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken.
Hierbei kann es sich um ein Einzelcoaching handeln, das einer Person auf sie eigens abgestimmte neue Perspektiven und Blickwinkel vermittelt. Bei sogenannten Firmencoachings arbeiten in der Regel mehrere Mitarbeiter allgemein an den Bedürfnissen des Teams.
Coaching ist kein reines Training im Sinne des Erlernens fester Verhaltensmuster, vielmehr stehen die individuellen Anliegen und Umstände des Kunden an erster Stelle. Mithilfe eines Coaches sollen die eigene Wahrnehmung und die Weiterentwicklung von Lern- und Leistungsprozessen gefördert werden. Der Kunde bestimmt, worin das Ziel des Coachings bestehen soll. Auf dieser Festlegung baut der Coach den Prozess der Beratung und Unterstützung auf, der dem Klienten neue Erkenntnisse und neue Handlungsalternativen vermitteln soll. Da beide Parteien die Kriterien der Zielerreichung festlegen, ist der Erfolg des Coachings im Nachhinein mess- und nachvollziehbar.
Ein professioneller Coach ist in der Regel kein Fachberater wie etwa ein Unternehmensberater, jedoch wird er häufig auch bei der Erörterung von fachlichen Problemen für eine persönliche Einschätzung mit einbezogen. Zahlreiche Studien kommen zu dem Ergebnis, dass die Wahl eines Coaches in erster Linie von den Erfahrungen des Beraters in ähnlich gelagerten Fällen abhängt. Wichtig für den Kunden ist außerdem die Transparenz der Vorgehensweise des Coaches bei der beratenden Unterstützung. Ein weiterer wesentlicher Faktor bei der Entscheidung für einen Berater ist die Existenz von einschlägigen Referenzen.
Viele Coaches haben sich gezielt auf bestimmte Gebiete, wie etwa das Karrierecoaching oder das Projektcoaching, spezialisiert. Auch bei brainGuide finden Sie viele verschiedene Themenbereiche, in denen mehr als 1800 Coaching-Experten und Coaching-Unternehmen ihr Wissen anbieten. Die Berater stehen Ihnen entweder persönlich zur Verfügung, oder aber Sie informieren sich in einer oder mehreren der etwa 1600 Fachpublikationen über die für Sie relevanten Bereiche. Hierbei haben Sie die Auswahl aus Büchern, Zeitungsberichten, Vortragsdokumenten, Gutachten, Interviews Pressemitteilungen CDs, DVDs, Videos uvm. Eine Übersicht über unsere Veranstaltungsangebote zeigt Ihnen zudem, wann Sie in welcher Stadt an für Ihre Bedürfnisse passenden Seminaren, Vorträgen, Workshops, Schulungen etc. teilnehmen können.
Insgesamt stehen Ihnen bei brainGuide über 5300 Einträge zum Thema Coaching zur Verfügung.
Kompetenzboard - Coaching
Christoph Schlachte, (Coach DBVC), Inhaber
CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching
90559 Burgthann
Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie?
"Die, die für die Situation des Klienten am Besten passen. Ich empfehle besonders gerne "Schattentage", "Coaching on the Job" oder einfach das Begleiten des Klienten in seinem normalen Arbeitsalltag. Meine Erfahrungen damit sind sehr gut, weil über diese Begleitung viel mehr Klarheit über den Klienten, sein Rollenverständnis, Interaktions- und, Kommunikationsmuster sowie Wirkungszusammenhänge gewonnen werden. Es kann über das gemeinsam Erlebte reflektiert werden. Der Coach kann Verhaltens- und Denkmuster spiegeln und Wiedersprüche (z.B. Blinde Flecken) konstruktiv konfrontieren. Gleichzeitig bekommt der Coach einen Eindruck von der gelebten Führungs- und Organisationskultur. "Lernen beim normalen Arbeiten" bedeutet keinen produktiven Ausfall und kann eine Signalwirkung in der Organisation sein, dass Veränderungen offen und wertschätzend angegangen werden. Im Bereich des Managements ist dies eine sehr konstruktive und produktive Maßnahme. Dort bekommt man selten "objektives" und konstruktives Feedback zur Wirkung von Führung. "Blinde Flecken" können so im Coaching leichter in die Kommunikation gebracht werden; auch weil es gemeinsam erlebt wurde. "
Woran erkennt man einen guten Coach?
"Aus meiner Sicht kommen Klienten, wie z.B. Manager und Führungskräfte, in der Regel über Empfehlungen an ihre Coaches. Im ersten Gespräch sollte der Klient offen seine Themen und Ziele vorstellen und genau zuhören, wie der Coach mit ihm und den Themen umgeht. In wie weit fragt der Coach nach dem Kontext? Welches Vorgehen scheint ihm sinnvoll zu sein? Wie sehr stellt der Coach eine schnelle und leichte "Lösung ohne Preis und Probleme" in Aussicht? Welche Atmosphäre nehmen Sie grundsätzlich wahr? Die Basis sollte passen, d.h. Führungserfahrung, professionelles Coaching-Know-How und Referenzen sollten vorhanden sein. Diesen professionellen Check hat die Coach-Datenbank oder auch ein Coaching-Verband, wie z.B. der DBVC, dem Klienten abgenommen. Mitglieder in so einem Coaching-Verband "bekennen" sich durch Zugehörigkeit transparent zu Ethik und Qualitätsstandards. Der Klient hat so auch eine Anlaufstelle, an die er sich wenden kann, wenn der Coach nicht danach arbeitet. "
Inwieweit ist Coaching auch eine Führungskompetenz?
"Zweifellos, kann aus meiner Sicht, keine Führungskraft eigene Mitarbeiter im Bereich der Persönlichkeit coachen. Eine Führungskraft sollte die Rolle "fordern" und "fördern" klar trennen können. In der Rolle "fördern" kann die Führungskraft in einer Coaching-Haltung und mit Coaching-Methoden Mitarbeiter gezielt in ihrer Weiterentwicklung unterstützen. Die jeweilige Rolle muss allerdings allen Beteiligten klar, transparent und passend sein. So angewendet ist es eine klare Führungskompetenz. "
Experten für Coaching
Doris Helzle, Projektberaterin, Mediatorin, Hypnotiseurin, Trainerin und Coach
Beraterin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin
brain meets emotion, DE-70567 Stuttgart
Langjährige Erfahrung als Coach für berufliche und persönliche Potenzialentwicklung, Als Mathematikerin mit vielen Jahren in Projektleitungs- und Managementfunktionen auch ideale Ansprechpartnerin für Leistungsträger, Fach- und Führungskräfte. Systemischer (Business-)Coach, Mediatorin,...
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Thomas Binder, Geschäftsführender Partner
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator
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Thomas Binder verfügt über 18 Jahre Erfahrung als Organisationsberater bei betrieblichen Veränderungsprozessen, als Supervisor und Coach in der Beratung von Teams und Führungskräften....
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Christoph Schlachte, (Coach DBVC), Inhaber
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching, DE-90559 Burgthann
Organisationsberater & Business Coaching (DBVC). Coaching Erfahrung Mittelstand, GF; 1. und 2. Führungsebene bei Konzernen. Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen. Produktmanager und Trainer der Weiterbildung zum "systemischen Business Coach" der...
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Matthias K. Hettl, Inhaber und Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach
Hettl Consult, DE-91189 Rohr
Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig....
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Boris Grundl, Inhaber Grundl Leadership Akademie
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
Grundl.Leadership-Akademie, DE-78647 Trossingen
Boris Grundl – der Erfolgs-Coach im Rollstuhl ist eine beeindruckende Persönlichkeit: Er hat das für viele Unvorstellbare geschafft. Als 25-jähriger Spitzen-Athlet brach er sich durch einen Unfall die Halswirbelsäule....
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Antje Heimsoeth, Coach, Mentaltrainerin, Erfolgstrainer, Keynote Speaker, Autorin
Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach
Sport- & Business Mental Academy Institut für Coaching, Mentaltraining und Persönlichkeitsentwicklung, DE-83026 Rosenheim
"Es ist nicht genug zu wissen, man muss es auch anwenden, es ist nicht genug zu wollen, man muss es auch tun.“ J. W. von Goethe Was wir von Sportlern lernen können und wie Gewinner denken, erläutert ihnen Antje...
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Dr. Peter Höher, Inhaber / Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
HOEHER - Holistic Management, DE-65183 Wiesbaden
Coach seit: 1997 Jahrgang: 1958 Berufsausbildung: Redakteur / Journalist Studium: Dipl.-Päd., Erwachsenenbildung, Psychologie, Soziologie Weiterbildung:...
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Alexander Christiani, Unternehmer
Berater, Business Angel, Referent, Trainer / Coach, Autor
Christiani Consulting KG, DE-53902 Bad Münstereifel
Die Stationen seines Lebens 1976 Studienbeginn der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum. 1980 Studienbegleitende Aufnahme der Seminartätigkeit mit den Themenschwerpunkten Rhetorik,...
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Gunar M. Michael, Inhaber
Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator
managersparring, DE-29640 Schneverdingen
Ihre Suche ist zu Ende! www.managersparring.de managersparring-auf Augenhöhe
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Sandra Bahr-Marbé, Teamentwicklung und Coaching
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Viele Führungskräfte, Mitarbeiter und Selbständige, die gerne, engagiert und leistungsorientiert an ihren Aufgaben arbeiten, investieren in Business Coaching. Worum geht es Ihnen? Sie wollen die eigenen Potentiale...
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TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH, Beratung
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Das historische Kernarbeitsgebiet der Technologie Management Gruppe (TMG) in Karlsruhe ist das Innovationsmanagement. Unser Ziel ist es, die Innovationsfähigkeit der Unternehmen nachhaltig zu steigern. Dies verlangt von uns ein sehr hohes...
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Das Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation begleitet Sie auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen durch Beratung, Schulung und Coaching. Wir sind Experten in den Themen Wissensmanagement, Change Management,...
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ascopus GmbH, Beratung
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Menschen wollen Ziele erreichen. Ziele im Umweltschutz und einer nachhaltigen Wirtschaft sind lebenswichtig. Erfahrungen bei der Analyse, Lösung und Umsetzung von Zielen im Umweltschutz und einer nachhaltigen...
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SAQ-QUALICON AG, Beratung
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Professionelles Führungs- und Team-Coaching um neue, anspruchsvolle Herausforderungen und organisatorische Veränderungen intelligent und einfacher zu meistern oder Teams in Bezug auf ihre Zusammenarbeitskultur, Leistung und Qualität zu verbessern.
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SIMPLEXITY FOOD von Antje Mühring Es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von den Menschen abhängt, die am und im Unternehmen arbeiten. Und genau diese Menschen, die in den verschiedenartigsten...
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