Themencenter Strategie

Kompetenzübersicht

Geschäftsfeldentwicklung
Thoralf Buller

Sind Sie ein Stratege? Wenn ja freut es mich mehr von Ihnen zu erfahren. Falls Sie sich nicht als den grossen Strategen bezeichnen, sollten wir mal zusammen reden.
Erich Howald

Begleitung von Strategieklausuren _ Visionssuche von Unternehmern und Entscheidern in einem volatilen Umfeld _ langjährige Erfahrung in der Unternehmensentwicklung - Forschung, Technik, Umwelt, Innovationen - neue Optionen im Gesundheitswesen
Dipl.-Oec. Sigrid Lottes

Horst D. Deckert, den viele den Strategiedoktor nennen, weil er 1990 eine Strategie erfunden hat, die sich mittlerweile als die erfolgreichste der Welt erwiesen hat: Die 5×5 Kunden-Profit-Strategie.
Horst D. Deckert

Erstellung und Abstimmung von Geschäfts- und Service-Strategien. Herstellen der Schnittstellen zur Sourcing-Strategie, zur Technologiestrategie und zur Etablierung entsprechender Governance-Strukturen. Hinterfragen, Beurteilen und Vorbereiten von strategisch relevanten Sourcing-Beziehungen.
Dr. oec. Helmut Steigele

In meinem 2009 veröffentlichten Buch "Verlasse den Wettbewerb und gewinne den Wettbewerb" zeige ich die Veränderung der Gesellschaft auf und mit welchen Maßnahmen der Erfolg zustande kommt. Strategieberatung für eine höhere Zukunftsfähigkeit.
Dipl.-Kfm. Josef Thaler

Methodische Unterstützung von KMU's im Strategieentwicklungsprozess bezogen auf die fünf Strategiefelder "Anspruchsgruppen", "Leistungsangebot", "Fokus der Wertschöpfung", "Kernkompetenzen" und "Kooperationsfelder".
Martin Mechlinski

Axcepting hat das Solution Center entwickelt - the world‘s smartest workshop. Mit diesem einzigartigen Werkzeug werden Strategieänderungen und Reorganisationen zielsicher eingeleitet. Kunden von Axcepting kaufen sehr gerne unsere Methodenkompetenz und unser Führungs- und Management-Know-how.
Dipl.-Kfm. Harry Wessling

Research, Strategieberatung, Markenentwicklung, Marketingkonzepte, Marktanalysen Länderberichte, Business Competitive Intelligence.
Elisabeth Kloser

Mein Fokus liegt darauf den Fluss im Projektmanagement drastisch zu steigern. Aber was macht man dann mit der neu gewonnenen Kapazität? Dann benötigt man eine Strategie um diese Kapazität zu vermarkten und gesund zu wachsen. Strategieberatung ist ein existenzieller Teil der Erfolgssicherung
Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Strategie-Quartett: Ichstrategie, Familienstrategie (Leitbild, Verfassung), Vermögensstrategie (Eignerstrategie), Unternehmensstrategie. Diese vier Strategien müssen miteinander verzahnt sein. Sie beeinflussen sich gegenseitig. Zu beginnen ist mit der Ichstrategie, dann Familie, Vermögen und Firma.
Dr. Leonhard Fopp CONTINUUM AG

Als international tätige Strategie- und Prozessberatung steht VISTEM für die intelligente Nutzung und Implementierung von Durchbruchslösungen in Projekt-, Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen.
VISTEM GmbH & Co. KG

Vision ● Leadership ● Transformation ● Growth Prozessbegleitung für Unternehmer und Entscheider von mittelständischen Unternehmen bis 1000 MA: Visionen entwickeln; Business Excellence entfalten in Strategie, Social Responsibility, Führung, Organisation, Prozessen, Kundenorientierung
solveda consulting

Marktdynamik und Höchstleistung
comperdi GmbH

Gemeinsam mit dem Gott Kairos das Unternehmen erfolgreich steuern. Ihr Unternehmen unterliegt zahlreichen natürlichen Rhythmen. Komplexen Rhythmen und unabhängig von der Wirtschaftslage. Mit Kairos, dem Gott des rechten Zeitpunktes, gelingt es Ihnen, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu steuern.
ZeitRaum für integrale Lebensführung ... bewusst eigene Wege gehen

Marktanalysen, Länderberichte, Markenentwicklung, Business Competitive Intelligence.
MAK Market Research

Energie, Logistik, Informationssysteme, Prozesse, Organisation, Produktion.
Indevo GmbH

Beratung im Strategischen Management, Anwendung systemdynamischer Simulation fuer Praxis und Forschung
Berner Fachhochschule Wirtschaft