Strategie

Definition Strategie

Beim Strategiemanagement bzw. Strategischen Management handelt es sich um einen Zweig der Betriebswirtschaftslehre. Eine Strategie als grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise der Unternehmung kommt dann zum Einsatz, wenn es um die Entwicklung, Planung und Realisierung langfristiger inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen geht. Definition, sinnvolle Abstimmung und konsequente Umsetzung der Managementstrategie auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse ist die zentrale Aufgabe erfolgreicher Unternehmenssteuerung.
Mitglieder des Kompetenzboards "Strategie"
Prof. Dr. Ricardo Büttner
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Prof. Dr. Ricardo Büttner Diplom-Wirtschaftsingenieur, Diplom-Informatiker, Diplom-Kaufmann Prof. Dr. Ricardo Büttner...  

Prof. Dr. Ricardo Büttner
Andreas M. Lohner
Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, 80335 München

Andreas M. Lohner Während des Studiums der Mathematik, Wirtschaftswissenschaften und Psychologe an der Universität Bayreuth war...  

Andreas M. Lohner
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Zielvereinbarung - für den einen Vorgesetzten ein hilfreiches Führungsinstrument, für den anderen eine lästige Pflicht. Für den einen Mitarbeiter eine wertvolle Orientierungshilfe zur Ausrichtung seiner Arbeit, für den anderen der...

Kompetenzübersicht

Sind Sie ein Stratege? Wenn ja freut es mich mehr von Ihnen zu erfahren. Falls Sie sich nicht als den grossen Strategen bezeichnen, sollten wir mal zusammen reden.
Erich Howald

Begleitung von Strategieklausuren _ Visionssuche von Unternehmern und Entscheidern in einem volatilen Umfeld _ langjährige Erfahrung in der Unternehmensentwicklung - Forschung, Technik, Umwelt, Innovationen - neue Optionen im Gesundheitswesen
Dipl.-Oec. Sigrid Lottes

Für einen, der nicht weiß, nach welchem Hafen er steuern will, gibt es keinen günstigen Wind. Seneca
Michael Niehaus

Horst D. Deckert, den viele den Strategiedoktor nennen, weil er 1990 eine Strategie erfunden hat, die sich mittlerweile als die erfolgreichste der Welt erwiesen hat: Die 5×5 Kunden-Profit-Strategie.
Horst D. Deckert

Erstellung und Abstimmung von Geschäfts- und Service-Strategien. Herstellen der Schnittstellen zur Sourcing-Strategie, zur Technologiestrategie und zur Etablierung entsprechender Governance-Strukturen. Hinterfragen, Beurteilen und Vorbereiten von strategisch relevanten Sourcing-Beziehungen.
Dr. oec. Helmut Steigele

In meinem 2009 veröffentlichten Buch "Verlasse den Wettbewerb und gewinne den Wettbewerb" zeige ich die Veränderung der Gesellschaft auf und mit welchen Maßnahmen der Erfolg zustande kommt. Strategieberatung für eine höhere Zukunftsfähigkeit.
Dipl.-Kfm. Josef Thaler

Unternehmensstrategien, Geschäftsfeldstrategien, Wachstumsstrategien, Strategieentwicklung, Strategieformulierung, Strategieimplementierung, Strategische Planung, Strategische Iniativen, Change-Coaching
Mag. Christian Wewezow, M.A.

Methodische Unterstützung von KMU's im Strategieentwicklungsprozess bezogen auf die fünf Strategiefelder "Anspruchsgruppen", "Leistungsangebot", "Fokus der Wertschöpfung", "Kernkompetenzen" und "Kooperationsfelder".
Martin Mechlinski

Studien und Forschungsprojekte im Bereich strategisches Management. Schwerpunkt: Simulationsstudien, Marktstudien mit System Dynamics, Szenario-basierte Entscheidungsunterstuetzung
Prof. Dr. Stefan Grösser

Beratung und Coahing bei er Erarbeitung von Strategien bis zur Umsetzung.
Jürgen Speidel

Axcepting hat das Solution Center entwickelt - the world‘s smartest workshop. Mit diesem einzigartigen Werkzeug werden Strategieänderungen und Reorganisationen zielsicher eingeleitet. Kunden von Axcepting kaufen sehr gerne unsere Methodenkompetenz und unser Führungs- und Management-Know-how.
Dipl.-Kfm. Harry Wessling

Research, Strategieberatung, Markenentwicklung, Marketingkonzepte, Marktanalysen Länderberichte, Business Competitive Intelligence.
Elisabeth Kloser

Development von strategischen Leadership Qualitäten
MBA Ruth Hildegard Henrich

Umfangreiche Erfahrung in der strategischen Unternehmensplanung, insbesondere in: Business Development, Innovation, Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie, Unternehmensvision, Wettbewerbspolitik, Finanzierung des Unternehmenswachstums.
Dr. Merle Arnika Fuchs

Mein Fokus liegt darauf den Fluss im Projektmanagement drastisch zu steigern. Aber was macht man dann mit der neu gewonnenen Kapazität? Dann benötigt man eine Strategie um diese Kapazität zu vermarkten und gesund zu wachsen. Strategieberatung ist ein existenzieller Teil der Erfolgssicherung
Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Strategie-Quartett: Ichstrategie, Familienstrategie (Leitbild, Verfassung), Vermögensstrategie (Eignerstrategie), Unternehmensstrategie. Diese vier Strategien müssen miteinander verzahnt sein. Sie beeinflussen sich gegenseitig. Zu beginnen ist mit der Ichstrategie, dann Familie, Vermögen und Firma.
CONTINUUM AG

Als international tätige Strategie- und Prozessberatung steht VISTEM für die intelligente Nutzung und Implementierung von Durchbruchslösungen in Projekt-, Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen.
VISTEM GmbH & Co. KG

Vision ● Leadership ● Transformation ● Growth Prozessbegleitung für Unternehmer und Entscheider von mittelständischen Unternehmen bis 1000 MA: Visionen entwickeln; Business Excellence entfalten in Strategie, Social Responsibility, Führung, Organisation, Prozessen, Kundenorientierung
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Betriebsberatung; Beratung elektrotechnischer Handwerksunternehmen; Beratung informationstechnischer Handwerksunternehmen
Axel R. Baumgärtner Unternehmensberater

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