Budgeteinhaltung oder Produktivitätssteigerung?

Kennen Sie dies auch? Sie wollen Kosten einsparen, haben aber kein Budget mehr? Dann wehren Sie sich, denn Ihr Unternehmen begeht dann eine der sieben Todsünden des Managements!
Natürlich gibt es die fatale Situation, dass einem die Liquidität fehlt, um notwendige Rationalisierungsmaßnahmen in der Wertschöpfungskette durchzuführen. Doch den meisten Unternehmen mangelt es nicht in diesem Maße an Liquidität. Wird hier nicht eher ein Controllingprinzip der 50er Jahre des letzten Jahrhunderts gedankenlos umgesetzt? Es wird gerade so getan, als ob die Liquidität im Unternehmen jedes Jahr nur einmal ausgegeben werden kann und durch das Ausgeben des Budgets kein neuer Cashflow generiert wird.
Dieses mechanisch betriebene Budgetdenken führt dazu, dass es an Anreizen zu internem Unternehmertum fehlt. „Die Kosten monatlich um 50.000€ zu senken, wäre schon schön, aber die dafür erforderlichen 1 OO.OOO€ Budget habe ich nicht oder habe sie schon für etwas anderes verplant:‘ Auf Aussagen dieser Art stoßen Unternehmensberater regelmäßig!
Der Cash-Flow, die 600.000€ vermeidbare Kosten im Jahr zu kompensieren, ist vorhanden, aber für 1 OO.OOO€ Investition fehlt das Geld. Klassisches budgetgesteuertes Controlling ist gelebtes Changemanagement, um aus Gestaltern Verwalter zu machen, die nicht mehr unternehmerisch, sondern nur noch „behördlich“ denken.