Der Projektleiter - mehr als ein Fachmann. Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist
primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Sie übersehen oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht,...
"Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen die Projekte in unserer Organisation rund." Diesem Irrtum erliegen Unternehmen oft. Sie übersehen, dass der Aufbau der gewünschten Prjektmanagement-Kultur...
Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Sie übersehen oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht, um ein anspruchsvolles Projekt zum Erfolg...
Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Dabei übersehen sie oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten benötigt, um ein anspruchsvolles Projekt...
Erfolgreiches Projektmanagement „Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen die Projekte in unserer Organisation rund." Diesem Irrtum erliegen Unternehmen oft. Sie übersehen, dass der Aufbau der...
Die Annahme: «Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement, dann laufen unsere Projekte rund» ist ein Irrtum, dem viele Unternehmen erliegen. Sie übersehen, dass der Aufbau der gewünschten Projektmanagement-Kultur...
„Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen unsere Projekte rund." Diesem Irrtum erliegen oft Unternehmen. Sie übersehen, dass der Aufbau der gewünschten Projektmanagement- Kultur eines systemischen...
BETRIEBSORGANISATION - Da die Mitarbeiter in der Linie und in den Projekten nicht immer reibunsfrei zusammenarbeiten, gibt Daniel Krones, Unternehmensberater bei Dr. Kraus & Partner, Tipps für ein konstruktiveres Miteinander.
Mangelnde Kommunikation, wenig Verständnis für die Arbeitssituation des anderen und unklare Absprachen führen zum Dauerkonflikt zwischen IT- und Fachabteilung. Fünf Tipps, wie sich die Situation entschärfen lässt.
Die ständigen Konflikte zwischen Linie und Projekt – welcher Manager kennt sie nicht? Doch wie lässt sich dieser Grundkonflikt lösen? Daniel Krones ist auf das Themenfeld Projekt- und Changemanagement spezialisiert und kennt die Antwort.