Das Projekt Sarbanes-Oxley und die Interne Revision

Das „Projekt Sarbanes-Oxley-Act (SOX)“ – beginnend 2002 – zählt gemessen an der Umsetzungsdauer gewiss nicht zu den erfolgreichsten in den betreffenden Unternehmen. Schließlich wurde das Projekt – bei bisher 2jähriger Laufzeit – erst in 1% der vom IIA befragten Unternehmen vollständig umgesetzt.
Die operativen Projektschwächen sind besonders für die Interne Revision sehr schmerzlich, da sie überwiegend haupt- bzw. mitverantwortlich im „Projekt SOX“ tätig war. Angesichts dieses hohen Beteiligungs- und Verantwortlichkeitsgrades der Internen Revision stellt sich zum einen die Frage nach der Wahrung der Unabhängigkeit und Objektivität der Internen Revision wie von den Berufsstandards gefordert. Zum anderen muss sich die Interne Revision zu noch mehr Professionalität motivieren, um den Imageschaden aus dem schwachen Projektmanagement wieder zu beseitigen.