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Dr. Harald Gerking

Dr. Harald Gerking

Dr. Harald Gerking

Unternehmen: Management Consulting Dr. Gerking

Position: Inhaber

Berufsgruppe: Unternehmensberater


Expertentyp: Berater, Referent, Autor

Geburtsjahr: 1954

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Englisch

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Aktions- und Saisonware - Logistik macht den Unterschied, Beitrag - 2008

Aktions- und Saisonware sind aus dem deutschen Einzelhandel nicht mehr wegzudenken. Aber die Abwicklung dieser Sortimente ist komplex und erfordert eine leistungsfähige und flexible Logistik. Diese ist vielfach vorhanden. Den Unterschied zwischen erfolgreichen...

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Beitrag in: Handbuch Kommissionierung, Beitrag - 2009

Effizient picken und packen

Trotz vieler Diskussionen über manuelle oder automatische Kommissionierung, steht nach wie vor der Mensch im Mittelpunkt der Aktivitäten. In vielen Lägern ist immer noch die manuelle Kommissionierung Stand der Technik – und zwar nach dem Prinzip:...

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Der Gefahr auf der Spur, Beitrag - 2008

Weltweite Lieferketten und Wertschöpfungsnetze sind sehr anfällig für Störungen. In einer Serie beleuchtet LOG.Punkt die wichtigsten Aspekte des Risikomanagements.

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Erdbeben in Basel, Beitrag - 2009

Schnittstellen, Standorte, Mitarbeiter - es gibt viele Ansätze, um Störungen der Lieferketten zu vermeiden. Der dritte Teil der LOG.Punkt-Serie zum Risikomanagement behandelt die Eintrittswahrscheinlichkeit.

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Frachtkostenoptimierung durch Seefrachtkooperation, Beitrag - 2008

Bei den Preisverhandlungen im Seefrachtbereich zählt schiere Größe . Was aber tun, wenn bei einem Verlader der Markt kurzfristig kein wesentliches Wachstum ermöglicht? Die DWLogistics ist den Weg der Kooperation gegangen. Ausgehend von einem...

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Gesucht und gefunden, Fallstudie - 2005

Die Kaufhauskette Woolworth bezieht 35 Prozent ihrer Waren per Seefracht aus FGernost. Die Abstimmung der Liefertermine auf das Promotionsgeschäft erforderte die Einführung eines leistungsfähigen Tracking & Tracing-Systems.

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Grenzen setzen, Beitrag - 2008

Die Komplexität von Unternehmensrisiken ist in den vergangenen Jahren stark gestiegen. der zweite Teil der LOG.Punkt-Serie zum Risikomanagement behandelt Maßnahmen, um Gefahren und Schäden zu begrenzen.

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Handbuch gegen Stress, Beitrag - 2009

Auch im Krisenfall ist die Kontinuität des Geschäftszu wahren. Dabei hilft eine vorher definierte Strategie.

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In modernen Zeiten bestehen, Beitrag - 2009

Projekte zur Bestandsoptimierung laufen derzeit auf Hochtouren, da die Finanzmittel knapp sind. Das Ziel: keine teuren Überbestände, aber auch keine Versorgungslücken

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