Kostensenkungspotentiale durch KVP-Workshops in der Supply-Chain

Im Zuge der Globalisierung und um im Wettbewerb bestehen zu können, ist es gerade im produzierenden Gewerbe nötig geworden noch drastischere Einsparungspotentiale zu erschließen. Die klassischen Verfahren, die bisher zur Kostensenkung verwendet wurden, genügen diesen speziellen Anforderungen nicht mehr.

Eine Möglichkeit den veränderten Profilen zu entsprechen, ist die Einführung eines KVP-Systems im Unternehmen. Ideen und aufgetretene Probleme aus dem eigenen Fertigungsprozeß, die in der eigenen Fertigungsstufe nicht behebbar sind, müssen prozeßseitig mit dem Zulieferer gemeinsam optimiert werden oder können bei Kunden als Anregung für Produktoptimierungen dienen. Damit wird aufbauend auf den KVP-Prozess im eigenen Unternehmen eine ganzheitliche Optimierung der Supply-Chain aus Produkt- und Prozeßsicht möglich.