Supply Chain Finance – Antwort auf die Forderung nach einer wertorientierten

Das Supply Chain Management (SCM) und die Gestaltung des Logistiksystems haben nicht nur Auswirkungen auf die Effizienz und Effektivität der Güter- und Informationsflüsse, son-dern – und das wird in Wissenschaft und Praxis immer deutlicher – auch erheblichen Einfluss auf die Finanzflüsse in und zwischen Unternehmen. Aktuelle Studien von belegen, dass die Logistikkosten im Allgemeinen und die Bestandkosten im Speziellen stei-gen. Als Konsequenz müssen sich Logistikleiter im Rahmen des SCM immer häufiger auch mit Fragen der Finanzierung auseinandersetzen. Dabei stellt sich für die Unternehmen die Frage, welcher Akteur in der Supply Chain welche Finanzierungsleistungen erbringen soll, bspw. beim Erwerb bzw. beim Leasing von Lagergebäuden, dem Betrieb von Lagern, dem Warentransport, der Forderungsvorfinanzierung, dem Debitorenmanagement oder bei der Übernahme von Ausfallrisiken. Erste Praxisbeispiele zeigen, dass sich für Industrie- und Handelsunternehmen durch eine intelligente Finanzierung in der Supply Chain Kostensen-kungspotenziale bieten. Gleichermaßen eröffnen sich für Logistikdienstleister neue Betäti-gungsfelder und Umsatzsteigerungspotenziale, sei es durch eigene Finanzierungsleistungsan-gebote oder durch ein Finanzmanagement für den Kunden unter Einbezug weiterer Partnern wie Banken und Finanzdienstleister (One-Stop-Shopping). Erste erfolgreiche Angebote z.B. von UPS Capital, der Postbank mit DHL und der Aarealbank sind am Markt.

Im Rahmen des Beitrags werden ausgehend von einer Konzeptualisierung der finanziellen Aspekte im Supply Chain Management (Financial Supply Chain Management) systematisch die Handlungsfelder für die Finanzierung von Anlage- und Umlaufvermögen sowie zur Opti-mierung der Finanzflüsse in der Supply Chain identifiziert (Supply Chain Finance). Diesen Handlungsfeldern werden theoriegeleitet Instrumente und Dienstleistungen gegenübergestellt, deren Anwendungsstand in der unternehmerischen Praxis empirisch erforscht wird. Anhand von Fallbeispielen und Best Practices wird den Verantwortlichen aus den Bereichen Logis-tik/Supply Chain Management bzw. Finanzen/Controlling auf der einen Seite das Leistungs-steigerungspotenzial und auf der anderen Seite das Einsatzpotenzial aufgezeigt. Zur Realisie-rung dieser Potenziale zeigt der Beitrag den notwendigen Forschungsbedarf auf.