Über das intuitive und das irreguläre, das interdiszipliäre und das integrierende Innovieren

Das von 1980-2005 in Mode gewesene Innovations-Management konnte seine Verheissung, Innovationen seien machbar wegen Systemfehlern und Wunschvorstellungen nicht erfüllen. Auch das anschließende Innovation by Teamwork hat den Erwartungen nicht entsprochen, weil das verwendete Instrumentarium mit dem Verhalten von Teammitgliedern nicht kompatibel war.- Dem begegnet das realitätsnahe Konzept des Autors: Danach steht der Mensch im Zentrum des Neuerungsgeschehens.
Das dazu passende Prozessmodell hat sozio-ökonomisch-technischen Regelkreis-Charakter. Das Innovieren selbst folgt einem flexibel zu handhabenden Mehrfachansatz. Mehr Effizienz und bessere Effektivität sind zu erwarten.