Aktives Kommunikationsmanagement
Moderne Informations- und Kommunikationstechnik ermöglicht die Zusammenarbeit von Personen, die...
Aufsatz: 2005
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Autoren: Mag. Ursula della Schiava-Winkler, Polat Maklunson
Mit vollem Engagement stürzte sich Polat Maklunson in seine Traumposition und schlitterte auf...
Beitrag: 2011
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Die Rolle des Top-Managements in der Projektarbeit
Autor: Dipl.-Betriebswirtin (BA) Daniela Dollinger
Die Frage, ob das Top-Management bei der Durchführung von Projekten seine Pflicht erfüllt, wird...
Beitrag: 2005
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Erfahrungsbericht der 1&1 Internet AG
Projekt-Priorisierung in einem dynamischen und inhomogenen Projektumfeld
Viele Unternehmen haben Probleme damit, ihre Projekte eindeutig zu priorisieren: Die...
Beitrag: 2006
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Für eine bessere Zusammenarbeit im Projekt
Einsatzpotentiale des SharePoint Servers 2007
Autor: Dipl.-Kfm. Boris Ovcak, PMP
Der Einsatz von Projektmanagement-Software ist meist auf Termin- und Kostenplanung sowie Überwachung...
Beitrag: 2009
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Gewinn und Karriere durch Standards und Zertifizierungen?
Ergebnisse einer Studie
Autor: Dipl.-Kfm. (FH) Nicolai Rathmann, M.Sc.
PM-Zertifizierungen können die Karriere von Projektleitern fördern, Standards die Qualität...
Beitrag: 2007
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High-Speed-Projektmanagement bei 1&1 (Teil 1)
Vertrauen übertrumpft Methodik
Der Verzicht auf Methodik kann die Projektarbeit beschleunigen. Das zeigt die Erfahrung der 1&1...
Beitrag: 2008
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High-Speed-Projektmanagement bei 1&1 (Teil 2)
So funktioniert es in der Praxis
Eine Projektorganisation, die in hohem Maß auf Eigenverantwortlichkeit, Kooperationsbereitschaft...
Beitrag: 2008
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Intuition: Zu weich fürs harte Projektgeschäft?
Autor: Dr. Andreas Zeuch
Im Projektgeschäft zählen vor allem Fakten. Dennoch entscheiden viele Führungskräfte...
Aufsatz: 2006
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Mitspieler kennen und einschätzen
Stakeholderanalyse in sieben Schritten
Autor: Björn Engelhardt
Stakeholder können den Erfolg eines Projektes stark beeinflussen. Für Projektleiter ist es...
Aufsatz: 2009
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