Die 3W-Bewerberfragen

Wissen ist das wertvollste Kapital eines Bewerbers und darf deshalb nicht einfach sich selbst überlassen werden. Es geht um die zielgenaue Ausrichtung von personenbezogenen Wissensstärken auf Marktlücken. Denn wer die Herausforderung Wissensmanagement annehmen will, muss zunächst ein genaues, detailliertes Verständnis über eigenes Wissen bzw. Unwissen erlangen und dieses als Grundlage für eine geplante Bewerbung unterfüttern. Einer der größten Vorteile von hier beschriebenen Personenbilanzen liegt darin, dass man sich intensiv mit seinem Zielmarkt auseinandersetzen muss. Über eine intensive Beschäftigung mit der eigenen Personenbilanz ergibt sich die Chance zur Feststellung von potentiellen Differenzeignungen, d.h. möglichst das am Markt anbieten zu können, was von anderen Mitbewerbern unterscheidet und abhebt. Man verbessert beispielsweise seine Profilierung und Präsentation, indem man sich über mehr und bessere Marktkenntnis auf eine zielgruppengerechte Ansprache konzentriert. Eignungsprofil des Bewerbers und Anforderungsprofil der Stelle können besser aufeinander abgestimmt werden: der Schlüssel passt somit besser ins Schloss. Behandelte Einzelpunkte:

Marketing von Wissensressourcen
Bewerbermarketing = Form von Wissensmanagement
Zielgruppenspezifische Module
Mehr über sich und seinen Marktwert lernen
Betriebswirtschaft des Intellektuellen Kapitals
Im Interesse von Vorgesetzten und Personalchefs
Unterstützt durch Potential-Portfolios und Wirkungsnetze
Wissen bestimmt Wert der Leistungen
Ausgangspunkt zur „wo will ich hin ?“-Frage
Dem ausgereiften Wissensbilanz-Konzept folgen
Kein Bewerber ist für sich eine Insel
Wissen-Mining praktizieren
Vom Fakten- zum Zugriffswissen
Wissen-Hebelkräfte nutzen
Vorbereitung auf Vision, Strategie und Ziel
Jedes Bewerbungsvorhaben folgt eigenen Gesetzen
Mit durchdachten Analysen unterfüttern
Detaillierte Schritte
In Köpfen gespeichertes Kapital
Gefahren von Fehlbesetzungen abfedern
Unübersichtliches Spielfeld
Eindruck einer chaotischen Unordnung
Konzentration auf abgegrenzte Einzelfelder
Einzel-Tableau „Bewerber-Prozessfaktoren“
Einzel-Tableau „Bewerber-Erfolgsfaktoren“
Einzel-Tableau „Bewerber-Humanfaktoren“
Einzel-Tableau „Bewerber-Strukturfaktoren“
Einzel-Tableau „Bewerber-Beziehungsfaktoren“
Weiterführende Informationen