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Wenn es einem Unternehmen wirtschaftlich schlecht geht, ist das nicht nur eine Krise der Firma, es bedeutet auch eine Krise für Mitarbeiter und Betriebsorganisation.
Gute Lösungen müssen daher an zwei Seiten ansetzen: auf der Sachebene und beim Menschen. Da aber Geschäftsführer und Führungskräfte nicht nur Funktionsträger, sondern eben auch Menschen sind, ist das alles andere als einfach.
Da hilft ein Blick auf den typischen Verlauf krisenhafter Veränderungsprozesse. Was kann man nur mit Gelassenheit durchstehen? Wo entstehen Potenziale, die aktiv genutzt werden sollten?
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