Attributes of Innovative Companies in diverse Innovation Typologies

Autoren: Michael Lewrick, Robert Raeside

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Die Routine der Innovation fördern

Autor: Michael Lewrick

Unternehmen, die komplexe Unternehmenszusammenhänge analysieren, sind innovativer. Der Grund: Die...

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Does IT Matter?

IT-Industrialisierung als Transformationstreiber

Autor: Michael Lewrick

Business Engineering Forum 2010 Executive Campus Universität St. Gallen Ziele des Vortrags:...

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Education for entrepreneurship and innovation

management capabilities for sustainable growth and success

Autor: Michael Lewrick

Entrepreneurship and innovation education has derived from established university curriculum and the context...

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Introduction of an Evaluation Tool to Predict the Probability of Success of Companies

The Innovativeness, Capabilities and Potential Model (ICP)

Autor: Michael Lewrick

Successful innovation requires management and in this paper a model to help manage the innovation process is...

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Market Orientation and Innovators’ Success: an Exploration of the Influence

Autor: Michael Lewrick

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Nutzen von Design Thinking Programmen

Diskussion mit Programmteilnehmern, Ausbildern, akademischen Leitungsverantwortlichen und Unternehmensvertretern in der Schweiz und Deutschland

Autor: Michael Lewrick

  Design Thinking nimmt zunehmend eine wachsende Bedeutung im Curriculum der Hochschulen ein....

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The innovator's social network

A cross-sector exploration on the influence of social networks and social capital on innovation and success.

Autor: Michael Lewrick

The concept of innovation has evolved significantly over the last decade. It now appears that inherent...

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Integriertes Ideen- und Innovationsmanagement

Praxisbeispiel

Autor: Michael Lewrick

Im Ideen- und Innovationsmanagement gibt es keine Garantie für den Markterfolg, aber Prozesse,...

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AGILE METHODS IN A NEW AREA OF INNOVATION MANAGEMENT

Autoren: Patrick Link, Michael Lewrick

In our fast changing world the traditional approaches of long term strategic planning and distinct...

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