Orglinea GmbH Beratung für den Mittelstand
DE, Herrenberg
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Fachkompetenzen
Die Fähigkeit eines Unternehmens, Strategien umzusetzen und sich flexibel an Veränderungen anzupassen, hängt in hohem Maße von seiner Struktur ab. Wir zielen auf Spitzenleistungen in allen Bereichen eines mittelständischen Unternehmens ab und helfen so unseren Klienten, ...
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Geschäftsführender Gesellschafter
Orglinea GmbH Beratung für den Mittelstand
Publikationen: 12
Aufrufe seit 07/2013: 513
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Fünf Mythen (und Tatsachen) über Unternehmensberater
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Viele mittelständische Unternehmen schrecken vor dem Einsatz externer Berater zurück, weil sie...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
Die Maschinenauslastung steigern
Produktivitätssteigerung bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Das mittelständische Unternehmen der Konsumgüter- und Automobilzulieferindustrie stand vor...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Ein vereinfachtes Toyota Production System für den Mittelstand
Schlanke Produktion bei einem Automobilzulieferer
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Kontinuierliche Verbesserung von Produktivität und Qualität, schlanke Organisation, Vermeiden...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Schlankes Geschäftsprozessmanagement in der Praxis
Allgemeine Gestaltungselemente und Prozesslandkarten für die Energiewirtschaft
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Prozessoptimierung, Business Process Reengineering, Prozessmanagement, Kontinuierliche...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 6
Aktives Gesundheitsmanagement bei einem Automobilzulieferer
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Die Bedeutung von Fehlzeiten nimmt permanent zu. Alleine im Zeitraum 2006-2010 stiegen die Krankmeldungen in...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 6
Die sechs Eckpfeiler einer modernen Unternehmenskultur
Kulturwandel bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Strukturen – organisatorische, kommunikative und kulturelle – in mittelständischen...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 4
Projektbericht: Smart Factoring als Baustein für eine optimierte Unternehmensfinanzierung
Smart Factoring bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Die Hauptkunden des mittelständischen Industrieunternehmens hatten nahezu zeitgleich von Skonto- auf...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Benchmarking mit Change Management für eine Kostenmanagementinitiative
Orglinea-Roadmap für Benchmarking im größeren Kontext
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Ein Kostenmanagement, das kontinuierlich Impulse liefert zu einer Verbesserung der Kostenposition, hat...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Projektbericht Benchmarking: Potenziale in Millionenhöhe
Modernes Benchmarking bei einem mittelständischen Kunststoffverarbeiter
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Benchmarking bei einem mittelständischen Kunststoffverarbeiter mit Jahresumsatz von 25 MEUR und etwa...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Performancemanagement – die neue Rolle der Personalabteilung
Ein modernes Personalmanagement für den Mittelstand
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Allen Berichten über den demografischen Wandel, dem vermeintlichen „War for Talent“ und...
Beitrag: 2016
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
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