Planung, Rating, wertorientierte Steuerung und Risikomanagement: Die Herausforderungen

Die hier vorgestellten und zusammengefassten Herausforderungen wurden abgeleitet aus aktuellen
Entwicklungen des Unternehmensumfelds, neuen Konzepten der betriebswirtschaftlichen Methodik und den Erfahrungen über bestehende Optimierungspotenziale innerhalb der Unternehmen. Natürlich sind die Schwerpunkte unternehmensindividuell zu betrachten. Für nahezu alle Unternehmen erscheint es jedoch ratsam, gerade auch vor dem Hintergrund der jüngeren Entwicklungen und Fortschritte in der betriebswirtschaftlichen Methodik, das genutzte Steuerungsinstrumentarium im wertorientierten Management, in Controlling und Finanzierung (Rating) sowie Risikomanagement kritisch zu überprüfen.

Die Krisenfrühwarn- und Präventionsfähigkeit, die Möglichkeit des Abwägens erwarteter Erträge und Risiken bei der Entscheidungsvorbereitung sind nur zwei Beispiele von Optimierungspotenzialen, die noch sehr viele Unternehmen aufweisen.

Die Herausforderung der Dienstleister für Financial Services besteht gerade darin, die aktuellen erheblichen Verbesserungsmöglichkeiten bei den Mandanten aufzuzeigen und ein Instrumentarium für eine ganzheitliche Weiterentwicklung zu bieten. Insbesondere sind die Voraussetzungen für eine Steuerung
des Unternehmens durch den Vorstand in einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft zu verbessern. Genau auf diese Weise können schwerwiegende Unternehmenskrisen vermieden und Unternehmenswerte geschaffen werden.