Projektmanagement in der Post-Merger-Integration

Unternehmen, die sich im globalen Wettbewerb behaupten wollen, müssen sich den stetig wechselnden Bedingungen bestmöglich anpassen, vor allem in der Ausrichtung der Unternehmensstrategie und dem notwendigen Wandel der Organisationsstrukturen. Einerseits konzentrieren sich viele Unternehmen wieder mehr auf ihre eigentlichen Kernkompetenzen,  andererseits entstehen dabei immer größere und komplexere multinationale Unternehmensnetzwerke und Konzerne. Eine vielfach genutzte Möglichkeit zur Umsetzung dieser (Expansions-)Strategien sind Mergers & Acqusitions.
In diesem umfassenden und fundierten Handbuch geben renommierte nationale und internationale Autoren aus Wissenschaft und Praxis einen Überblick über die relevanten Managementansätze und Erfolgsfaktoren sowie Chancen und Risiken:

- Grundlagen des M&A-Managements
- Akquisitionsmanagement
- Post Merger Integrationsmanagement
- Demerger Management

Zahlreiche Beispiele und Fallstudien - unter anderem aus den Bereichen Luftfahrt, Automobil, Energieversorgung und Touristik - verdeutlichen praxisorientierte Lösungsansätze.
Das Handbuch richtet sich sowohl an Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte als auch an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen, Akademien und Weiterbildungsinstitutionen.