Zielvereinbarung und variable Vergütung

Inhalt:Die Teilnehmer sollen das Instrument der Zielvereinbarung und variablen Vergütung kennen lernen und wissen, wie ein solches System in ihrem Unternehmen eingeführt wird.Ziel:Jeder Teilnehmer erhält das Buch: Zielvereinbarung und variable Vergütung. Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte. Der Preis für dieses Buch ist in der Teilnahmegebühr enthalten.Thema:* Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung

• Der Weg zur Zielvereinbarung - Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung
• Die Formulierung von Zielen - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel: Zieldimensionen - Anforderungen an die Zielformulierung - Operationalisierung von Zielen
• Das Zielvereinbarungsgespräch - von der Vorbereitung bis zur Bewertung: Vorbereitung der Führungskraft - Vorbereitung des Mitarbeiters - Das "eigentliche" Gespräch
• Leistung und Vergütung - Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt - Verknüpfung von Zielen und variablem Leistungsentgelt - Mittelherkunft
• Teamleistung und Vergütung - Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt - absolut gleiche Verteilung - relativ gleiche Verteilung - individuelle leistungsbezogene Verteilung
• Die Betriebsvereinbarung: Rechtliche und administrative Aspekte - Pilotprojekt oder flächendeckende Einführung - WirtschaftsMediation als Alternative zu Stillstand und Einigungsstelle
• Zielvereinbarung - von der Entscheidung bis zur UmsetzungVoraussetzung:Geschäftsführer, Leiter Personalabteilung, Leiter Arbeitswirtschaft, Leiter Controlling, Betriebs- und Personalräte