SUCHE
Eine Zielvereinbarung ist eine verbindliche Übereinkunft zwischen einem Arbeitnehmer und seinem Vorgesetzten über die im Verlauf eines zuvor definierten Zeitrahmens zu erreichenden Arbeitsergebnisse oder Leistungen. Zielvereinbarungen sind bei vertrags- bzw. regelmäßigem Einsatz eine wesentliche Säule des Führungs- und Managementsystems Management by Objectives (MbO).
Im Idealfall sind die vereinbarten Ziele Ergebnis eines im Zielvereinbarungsgespräch gefundenen Konsenses, bei dem neben den Beiträgen des Mitarbeiters zu den Unternehmenszielen auch persönliche Ziele des Arbeitnehmers Berücksichtigung finden. Um ihre motivierende Wirkung auf den Arbeitnehmer und Planungssicherheit für optimale Zielerreichung für das Unternehmen voll entfalten zu können, sind folgende Kriterien für die Vereinbarung von quantitativen oder qualitativen Zielen zu beachten:
Nach Ablauf des definierten Zeitrahmens, i. d. R. nach einem Jahr, wird anhand der Messgrößen überprüft, ob und in welchem Ausmaß der Arbeitnehmer die in der Zielvereinbarung gesetzten Ziele erreicht hat.
Da Zielvereinbarungen meistens mit variabler Vergütung verknüpft sind, gilt es insbesondere die einschlägigen Regelungen der Mitbestimmung und des AGB Rechts zu beachten. So können Meinungsverschiedenheiten zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer bezüglich des Anspruchs auf eine Zielerreichungsprämie oder andere Arten variabler Vergütung und deren Ausbezahlung im Vorfeld vermieden werden.
Unternehmen, die ihre strategischen Ziele durch planvolles Handeln in Erfolge umwandeln wollen und sich hierzu des Führungssystems Management by Objectives bedienen.
Zielvereinbarungen und die mit ihren verbundenen Prozesse (Mitarbeitergespräche, Beurteilungen, Feedbackgespräche, Berechnung der variablen Vergütung etc.) kosten zunächst einmal einiges an Zeit der Führungskräfte und Mitarbeiter. Es kostet ohne Zweifel auch einiges an Zeit, um Unternehmensziele auf Bereichs- und auf Mitarbeiterebene in sinnvolle und umsetzbare s.m.a.r.t.e Ziele zu übersetzen und darüber mit den einzelnen Mitarbeitern in Gesprächen Zielvereinbarungen zu treffen. Zeit wird auch für die Erfolgsprüfung und zwischenjährige Feedbackgespräche benötigt.
Es ist allerdings zu beachten, dass die dort eingebrachte Zeit für die Abstimmung von Zielen und umzusetzenden Maßnahmen dafür sorgt, dass unterjährig Abstimmungsgespräche seltener, kürzer oder gar nicht benötigt werden. Wenn keine Zielvereinbarung erfolgt, werden die Bedarfe zur Abstimmung in der Regel spontan auftreten.
Darüber hinaus entstehen bei Zielerreichung Kosten durch Auszahlung von Zielprämien und anderer Bonussystemen. Es gilt daher besonders darauf zu achten, dass diese variablen Vergütungsanteile optimal an den unternehmensspezifischen Verhältnissen ausgerichtet sind. Dies bedeutet, dass die Kosten für die investierte Zeit der Führungskräfte und Mitarbeiter, sowie für monetäre oder andere Vergütungen durch die aus den Zielvereinbarungen resultierenden Unternehmenserfolge überkompensiert werden müssen. Darüber hinaus empfiehlt es sich, Zielvereinbarungen als systemischen Teil der Unternehmenskultur zu integrieren, so dass dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern zusätzlicher Nutzen entsteht.
Diese Zeit und Kosten sind dann nutzbringend investiert, wenn es durch überzeugende Ziele und attraktive Anreize in den Zielvereinbarungen gelingt, Mitarbeiter für die Ziele und Visionen des Unternehmens zu begeistern. Gut abgestimmte und unwidersprüchliche Zielvereinbarungen werden so zu einem bedeutenden Managementinstrument. Richtig angewandt, trägt es dazu bei, aus Mitarbeitern engagierte Mitunternehmer zu machen, die gemeinsam und dennoch eigenverantwortlich ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, nicht zuletzt weil sie selbst davon profitieren.
Ziel, Zielvereinbarungen, Management by Objectives, Zielprämien, Anreizsysteme, Bonussysteme, Beurteilungssysteme
Special: Führungskompetenz nachhaltig steigern
Special: Variable Vergütung im Vertrieb
Publikationen: 10
Veranstaltungen: 3
Aufrufe seit 09/2007: 91824
Aufrufe letzte 30 Tage: 109
Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
DE, Meinerzhagen
Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
Publikationen: 41
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 08/2007: 61960
Aufrufe letzte 30 Tage: 143
Publikationen: 33
Aufrufe seit 11/2004: 45652
Aufrufe letzte 30 Tage: 95
DE, Walldürn-Hornbach
Inhaber
Vergütungsberatung - Managementberatung Dr. Finkenrath Dr. Kieser und Partner
Publikationen: 122
Veranstaltungen: 15
Aufrufe seit 12/2004: 81559
Aufrufe letzte 30 Tage: 106
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 01/2007: 4150
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
DE, München
Geschäftsführer
IPU Beyer, le Maire & Partner GbR Institut für praktische Unternehmensführung
Publikationen: 2
Veranstaltungen: 4
Aufrufe seit 05/2006: 14505
Aufrufe letzte 30 Tage: 38
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 02/2006: 6972
Aufrufe letzte 30 Tage: 12
Publikationen: 4
Veranstaltungen: 4
Aufrufe seit 02/2006: 12051
Aufrufe letzte 30 Tage: 12
Aufrufe seit 12/2005: 1492
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Aufrufe seit 12/2015: 404
Aufrufe letzte 30 Tage: 3
Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner
Deutschland, Frankfurt am Main
"Im Arbeitsrecht gibt es keine unlösbaren Probleme." Wir lösen Ihre...
Experten: 4
Publikationen: 57
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 06/2006: 337786
Aufrufe letzte 30 Tage: 495
logicalwork - Markus Werthebach & Partner GbR
Deutschland, Lünen
Werthebach & Partner unterstützen Sie, wirksame Strategien und Maßnahmen auszuwählen,...
Experten: 1
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 01/2007: 6020
Aufrufe letzte 30 Tage: 10
aXsty - wert schaffen & motivation managen
Deutschland, Ortenburg
Gestalten effizienter, flexibler, demografiefester und motivierender Lean-Arbeitsorganisationen!...
Experten: 1
Publikationen: 1
Aufrufe seit 10/2010: 7558
Aufrufe letzte 30 Tage: 12
Experten: 1
Aufrufe seit 09/2005: 1479
Aufrufe letzte 30 Tage: 6
Experten: 1
Aufrufe seit 01/2005: 5846
Aufrufe letzte 30 Tage: 7
Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement
Klarheit schaffen, Führung unterstützen
Autor: Jürgen Weißenrieder
Direkter Praxistransfer; alle wirksamen Methoden auf einen Blick Die Veränderung von...
Buch: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 24
€ 39,99
Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber
Band 2: Handbuch Personaleinsatz
Autoren: Reiner Bröckermann, Prof. Werner Pepels
Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des etablierten Personalmarketing, das...
Buch: 2013
Aufrufe letzte 30 Tage: 3
€ 45,--
Ziele formulieren für Dienstleister
Training für Führungskräfte in Nürnberg
Ziele formulieren für Zielvereinbarungen ist für Führungskräfte im...
Beitrag: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 6
Online-Workshops zu den Short-Method-Büchern von Gunther Wolf
Mehr lernen über Employer Branding, Vereinbarung qualitativer Ziele und Leistungsentgelt
In Kürze bietet der Online-Verlag quayou zum ersten Mal Online-Workshops zu den...
Beitrag: 2016
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Anreizsysteme im Versicherungsinnendienst
Die Möglichkeiten zur Gestaltung der Anreizsysteme im Innendienst der Versicherungen sind bei der...
Pressemitteilung: 2012
Aufrufe letzte 30 Tage: 3
Training für Vorgesetzte in Karlsruhe
Ziele umsetzen Ziele umsetzen ist für Unternehmen auch 2014 immer noch der beste Weg,...
Beitrag: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Personalkosten nur variabilisieren - oder auch Motivation schaffen?
Blitz-Offerte G03
Die Einführung oder die strategie-orientierte Neugestaltung von Variablen Vergütungs-Systemen...
Pressemitteilung: 2003
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme
Motivation - Vergütung - Incentives
Autor: Herwig W. Kressler
Buch: 2001
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
€ 36,--
Eignungs- und Leistungsbeurteilungen
Einstellungsgespräche, Leistungsbeurteilungen, Zielvereinbarungen, Jahresgespräche und Arbeitszeugnisse
Autor: Karl-Heinz List
Buch: 2007
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
€ 49,90
Führungserfolg gelassen und motivierend steigern bei Veränderungsdynamik und Kostendruck, Interne Veranstaltung
Dieses Seminar wird nur als Inhouse-Training durchgeführt. Wie können Sie als...
Aufrufe letzte 30 Tage: 78
Aufrufe letzte 30 Tage: 4
Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar II, Seminar
Nächster Termin: 10.04.2024, Hamburg Alle Termine
In diesem 2. Teil des Seminars Vom Kollegen zum Vorgesetzten lernen Sie, Ihre Führungsarbeit zu optimieren....
Aufrufe letzte 30 Tage: 3
Hamburg
€ 1.392,30
Lieferantenauditor/Second-Party-Audit, Seminar
20.11.2024, Essen
Lieferantenaudit -Seminar zum Thema Second-Party-Audit im Bereich Qualitätsmethoden und Qualitätstechnik:...
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Essen
€ 1.297,10
Moderne Mitarbeiterführung, Seminar
Nächster Termin: 15.05.2024, Essen Alle Termine
In der Arbeitswelt von heute gestaltet sich die Balance zwischen Leistungs - und Mitarbeiterorientierung...
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Essen
€ 1.392,30
Unternehmensergebnisse verbessern durch innovative Vergütung, Workshop
Referent: Dipl.-Ing. Thomas Beyer
Als vorausschauende Führungskraft suchen Sie nach bewährten Ansätzen, mit denen Sie ihre...
Aufrufe letzte 30 Tage: 25
Eigene Grenzen erweitern und Ziele setzen, Workshop
+ WS: Eigene Grenzen erweitern und Ziele setzen Um erfolgreich Entwicklung und Veränderungen zu...
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Vertriebstag: Vergütungssysteme und Vertriebsorganisation, Workshop
Referent: Nicola Strätz
Unsere Vertriebsexperten stellen Ihnen die FABIS Vertriebsserie vor. Sie sehen, wie Sie mit FABIS...
Aufrufe letzte 30 Tage: 16