Beirat im Mittelstand

Interim Management  und Beirat für den produzierenden Mittelstand

• Unternehmensweite Schwachstellenanalyse (Organisation, Personal, Technik)
• Konzepte zur Kostenreduktion und Rentabilitätssteigerung
• Konsequente Umsetzung von Corporate Performance Management (Analyse, Planung, Budgetierung, Ausführung, Reporting.
• Prozesserfahrung in allen Unternehmenszweigen (Produktion, Beschaffung, Absatz, Konstruktion, Logistik, Finanzen)
• Problem- und technologieorientierte Lösungsfindung.

Aufgaben und Positionen bei den Klienten vor Ort:

• Berater, Interims-Manager, IT-Manager, CIO, Coach, Mentor, Projektleiter, Trainer, Ideengeber,
  Kommissarische Abteilungsleitung, Lenkungsausschuss
• Ressourcensparende Projektumsetzung: (Grundphilosophie)
• Vorgabe der Zielrichtung, analytische Prozessbearbeitung, Meilensteine, Know-How-Transfer, Projekt-Controlling, Prototyping, Roll Out (nur durch den Erfahrungsträger)
• Informationsbeschaffung, Auswertungen, Testverfahren, Dokumentationen, Projektbegleitung durch diverse Bildungsträger (Hochschulen und Fachausbildungen, Diplomarbeiten, Praktika für Fachinformatiker)
  
  Strategische Unternehmensberatung
  
  
  Analyse, Unternehmensplanung, Zielverfolgung und Umsetzung
  Interims Management
  Personaldisposition
  Unternehmenskooperationen
  Produktmanagement
  Projektmanagement
  Coaching
  Mentoring
  Unternehmensdarstellung (innerhalb und außerhalb des Unternehmens)
  Kundenmanagement (CRM), Marketing
  
  
  Vita: www.brainguide.de/joerg-rehage
  
  Homepage:  www.fundm.de
  
  Dipl.-Ing. Jörg Rehage
  
  Consultant - Mittelstand
  
  Telefon: 0203/608499-10
  
  eMail:  rehage@fundm.de