Controlling

Die Prozeßorientierung ist ein bedeutender strategischer Erfolgsfaktor. Welge/Amshoff liefern ein innovatives prozeßorientiertes Controlling-Konzept, auf dessen Basis sie den internationalen State of the Art im Controlling darstellen. Im Mittelpunkt stehen Aufgaben und Instrumente des Controlling im Führungsprozeß (operative und strategische Planung, Steuerung und Kontrolle)und in Geschäftsprozessen (wertschöpfende Primärprozesse und Sekundärprozesse). Zwecks Informationsversorgung der Prozesse werden moderne Instrumente wie Erfolgs-, Finanzierungs-, Investitions-, Lebenszyklus-, Zielkosten- und Prozeßkostenrechnungen behandelt. Infolge zunehmender Internationalisierung und Ökologieorientierung wird u. a. das Controlling in multinationalen Unternehmen und das Ökologie-Controlling beschrieben.