Publikationen

Publikationen von Michael Jung

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Fertigungsoptimierung mit Best Practices

Fertigungsoptimierung mit Best Practices

Was zählt: Qualität, Service und Kosten

Autor: Michael Jung

Das Projektbeispiel Metz Aerials beschreibt den Weg zur schlanken Produktion in einem...

Fallstudie: 2011

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Fitnessprogramm für Geschäftsprozesse in Zeiten volatiler Märkte

Fitnessprogramm für Geschäftsprozesse in Zeiten volatiler Märkte

Schaffung flexibler Prozesse und Organisationsstrukturen bei Dichtungstechnik Wallstabe & Schneider

Autor: Michael Jung

Die Firma Wallstabe & Schneider hat erkannt, dass die Anforderungen der globalen Märkte an die...

Fallstudie: 2011

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Global Manufacturing Footprint

Global Manufacturing Footprint

Wie HOERBIGER die Herausforderungen eines internationalen Produktionsnetzwerkes meistert

Autor: Michael Jung

Die HOERBIGER Kompressortechnik entwickelt ein alle weltweiten Produktionsstätten umfassendes...

Fallstudie: 2011

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Lean Management in der Optik-Fertigung

Lean Management in der Optik-Fertigung

Konsequente Kostensenkung bei Jenoptik AG

Autor: Michael Jung

Projektbericht einer schlanken und effizienten Fertigung. Erfolgreiches Lean Management darf nicht als...

Fallstudie: 2011

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Adaptive Produktionssysteme in volatilen Zeiten

Adaptive Produktionssysteme in volatilen Zeiten

Autor: Michael Jung

Wie können sich Unternehmen auf die Chancen und Risiken der Globalisierung und auf globale...

Interview: 2011

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Werksstrukturplanung - Solide Planungsbasis für zukünftiges Wachstum der Remmers Baustofftechnik

Werksstrukturplanung - Solide Planungsbasis für zukünftiges Wachstum der Remmers Baustofftechnik

ROI unterstützte Remmers in der Werksstrukturplanung, um in den nächsten Jahren das starke Produktionswachstum bewältigen zu können

Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Remmers Baustofftechnik GmbH, ein erfolgreiches, mittelständiges Familienunternehmen, entwickelte...

Fallstudie: 2008

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Optimiert, aber ineffizient - Die Grenzen der Prozessoptimierung

Optimiert, aber ineffizient - Die Grenzen der Prozessoptimierung

Kern-know-how Inhouse halten ist der Schlüssel zur Innovationsfähigkeit

Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Steigender Kostendruck von den Kunden, immer schärfer werdender Wettbewerb, Globalisierung – OEMs...

Beitrag: 2008

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Maximale Transparenz - Strategisches und operatives Entwicklungs-Controlling

Maximale Transparenz - Strategisches und operatives Entwicklungs-Controlling

ROI Management Consulting erstellte gemeinsam mit Linos neue Instrumente zum Controlling von Entwicklungsprojekten

Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Linos ist strategisch und organisatorisch breit aufgestellt und bedient eine Vielzahl von Märkten mit...

Fallstudie: 2008

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Prozessoptimierung bei MTU Aero Engines

Prozessoptimierung bei MTU Aero Engines

MTU Aero Engines und ROI Management Consulting schafften eine nachhaltige Effizienzsteigerung in der Analytik

Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

ROI Management Cosnulting erstellte gemeinsam mit MTU Aero Engines eine Potenzialanalyse mit dem Ziel, die...

Fallstudie: 2008

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Schlank in Produkt und Prozess

Schlank in Produkt und Prozess

ROI Management Consulting unterstützt die Grohe AG, ihre Fertigung umfassend auszurichten.

Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Die Grohe AG optimiert ihren deutschen Produktionsstandort in Hemer konsequent nach den Gesichtspunkten...

Fallstudie: 2008

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