Stefan Merath

Die zweite unternehmerische Wachstumshürde bildet den Übergang von einem kleinen zu einem mittleren Unternehmen (meist zwischen 5 und 30 Mitarbeitern). In dieser Zeit ändert sich nicht nur die Rolle des Gründers vom Selbständigen zum...

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Wie Sie die magische Hürde von 25 Franchisepartnern überwinden

Für Franchisegeber und andere Unternehmer in Krisen- und Umbruchssituationen: Peter Brenner arbeitet 16 Stunden pro Tag und sieben Tage pro Woche. Trotzdem ist sein Franchisesystem \'Der Weinkenner\' in die Schieflage geraten und steht vor dem Aus. Da trifft er in...

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Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen

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Der Programmierer Thomas Willmann hat in vier spannenden, aber auch aufreibenden Jahren ein Unternehmen mit 15 Mitarbeitern aufgebaut. Dann brach er unter der Arbeitsüberlastung zusammen. Gezwungen zu einem Richtungswechsel lernt er gemeinsam mit dem...

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Neurostrategie® für Unternehmer

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