Verbindung von Wissens- und Qualitätsmanagement

Dr. Wolfgang Sturz, Geschäftsführender Gesellschafter / Berater

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation, DE-72766 Reutlingen

Dr.-Ing. Wolfgang Sturz ist „Wissensmanager aus Leidenschaft“. Er beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit Fragen der globalen Kommunikation und des Wissensmanagements. Dabei geht es ihm stets um die gesamte Prozesskette...

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Rainer Weichbrodt, Inhaber

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Management Institut Dortmund GmbH, DE-59427 Unna

10 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Wissensmanagementkonzepten und QM-Systeme, insbesondere EFQM

• 25 Publikationen
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Thomas Meidinger, Inhaber, Geschäftsführer

Referent, Aufsichtsrat / Beirat, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach, Autor, Berater

TQM-CONSULT, DE-83059 Kolbermoor

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Das Drehbuch- und Autorensystem [IDA, entwickelt von dem Karlsruher eLearning-Spezialist Birgin Unternehmensberatung, wurde beim Innovationspreis 2008 der Initiative Mittelstand in der Kategorie "E-Learning" ausgezeichnet. Unter mehr als 1600 Bewerbungen...

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In den letzten Monaten und Jahren gerieten einige chemische Substanzen in die öffentliche Diskussion, deren Gefahrenpotenzial entweder früher nicht erkannt oder falsch eingeschätzt wurde, oder deren Einsatz in der Lebensmittelproduktion eine Neuigkeit...

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Der Beitrag beschreibt wesentliche Stolpersteine einer Orgaisation in der Weiterentwicklung und v.a. Umsetzung der 8 Mangementgrundkonzepte der EFQM.

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Von den Besten lernen

Benchmarking - von den Besten lernen „Lernen ist wie Schwimmen gegen den Strom“, sagt ein chinesisches Sprichwort, „wenn man damit aufhört, treibt man zurück“. Auch in der Unternehmensrealität des 20. Jahrhunderts besitzt der...

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Erfolgsfaktoren für eine präventive Qualitätsstrategie im Produktentwicklungsprozess 1 Management-Attention auf die Prävention lenken Um Prävention als zentralen Stellhebel für exzellente Qualität im Unternehmen zu...

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Entwicklung von der reinen Beschwerde-Abarbeitung zur wertschöpfenden Qualitätsverbesserung

In den letzten beiden Artikeln dieser dreiteiligen Reihe („Das Glück der direkten Beschwerde“ und „Die indirekte Beschwerde“) wurde gezeigt wie sinnvoll es ist, sich gezielt der effektiven Beschwerdebearbeitung zu widmen. Die...

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Alter Wein in neuen Schläuchen?

Immer wieder taucht die Frage auf: Wie unterscheiden sich Qualitäts und Wissensmanagement? Die Hauptaufgabe eines Qualitätsmanagements ist die Festlegung und Dokumentation von Prozessen mit dem Ziel, die Produkt- und Prozessqualität sicherzustellen....

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Wissen tut not!

Vor dem Hintergrund komplexer Veränderungsprozesse erweist sich eine effektive und hochqualitative Informationsvermittlung zunehmend als eine Kernaufgabe des Managements. Von entscheidender Bedeutung ist dabei eine gezielte Aufbereitung in der Art, dass...

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Mit einheitlichem Terminologiemanagement zum optimierten Workflow Not-Aus oder Not-Halt – zwei Begriffe, zwei Bedeutungen? In der Fachsprache der Maschinentechnik ist der Unterschied zwischen beiden Begriffen in der Tat groß. Während...

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A Practical guide.

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