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Wie viel Instandhaltung braucht meine Anlage
Um leistungsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Anlagen nebst Maschinen und Apparaten...
Beitrag: 2009
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Führungskräftetagung als Unternehmenstheater
146 Führungskräfte inszenieren selbst ihre Projekte
Autor: Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
"Projekte"- Workshops dramaturgisch, szenisch, interaktiv... Unternehmenstheater zehnfach...
Fallstudie: 2008
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Mehr Effizienz und hohes Wachstum durch strategische Innovation
Wie Unternehmen sich permanent von innen heraus erneuern können
Beitrag: 2008
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Change Management partizipativ mit Zielen - Werten - Strukturen
Nachhaltige Organisationsentwicklung in dynamischen Märkten
Autor: Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
Projektbeschreibung eines moderierten Entwicklungsprozess zunächst mit allen Führungskräften...
Fallstudie: 2008
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Autor: MBA Ingrid Katharina Geiger, MBA
Schriftlicher Management-Lehrgang in 7 Lektionen: Start: April 2008, www.euroforum-verlag.de/change...
Beitrag: 2008
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Führungsstile: Autoritäten verhindern Intelligenz
Schwarmintelligenz und autoritäre Führung
Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)
Beitrag: 2008
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Veränderungsprozesse im Vester Sensitivitätsmodell
Veränderungsprozesse IT-gestützt analysieren und gestalten
Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)
Beitrag: 2008
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M&A als fester Bestandteil erfolgreicher Restrukturierungen
Autor: Dipl.-Kfm. Dr. Stefan E. Gros
Unternehmenssanierung und M&A bedingen sich gegenseitig und müssen somit parallel verfolgt werden....
Beitrag: 2007
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Wer das Stabilisieren vergisst
Warum eine schöne Abschlusspräsentation noch kein gutes Ende bedeutet.
Autor: Dr. Thomas Binder
Viele betriebliche Veränderungsprojekte scheitern - trotz guter Konzepte, professionellen...
Beitrag: 2007
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Führungsaufgabe: Wandel gestalten
Change Management Führungsaufgabe: Wandel gestaltenVeränderungsprozesse begleiten – das ist...
Beitrag: 2007
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