Roland Blass, DESEM
Dipl.-Betriebsw. (FH) Roland Blass, DESEM
Unternehmen: Blass Consulting
Position: Inhaber Geschäftsführer
Berufsgruppe: Unternehmensberater
Expertentyp: Berater, Trainer / Coach, Mediator
Muttersprache: Deutsch
Fremdsprachen: Spanisch, Französisch, Englisch
Aufrufe gesamt: 192, letzte 30 Tage: 7
Kontakt
Neuffener Str. 55 - Villa Heller
72622 Nürtingen
Deutschland
Telefon: +49-7022-503466
Telefax: +49-7022-503488
- Persönliches Profil
- Kompetenzen (3)
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- Veranstaltungen
Unternehmer, Freiberufler und Führungskräfte kann ich als Coach mit langjähriger Erfahrung in Management und Führung aktiv als Sparringspartner und Impulsgeber unterstützen. Mein Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit zu erweitern: durch Klarheit, durch Struktur, durch Perspektivenwechsel und durch offenes Feedback - stets in einem vertraulichen Dialog. Mögliche Themen können sein: Strategieentwicklung und -umsetzung Entscheidungsprozesse und-findung Positionsbestimmung Persönliche Klarheit Führung Selbstmanagement Veränderung
Als externer Sparringspartner und Inputgeber unterstütze ich Unternehmen aktiv in allen Phasen des Strategischen Managements: - Strategische Analyse mit Unternehmens- und Umfeldanalyse und daraus abgeleiteter Prognose - Strategische Zielplanung und -formulierung - Strategieentwicklung und - formulierung - Strategie-Implementierung - Dauerhafte Begleitung bei Umsetzung und bei Ergebniskontrolle
Strategische und operative Beratung zahlreicher Projekte im Internationalen Management. Der Fokus der Tätigkeit liegt dabei auf den deutsch- und auf den französischsprachigen Märkten. Interkulturelles Coaching Für international ausgerichtete Unternehmen gewinnt Interkulturelles Coaching immer mehr an Bedeutung. Bei Kontakten zu Personen aus anderen Ländern wird häufig der Faktor Kultur unterschätzt bzw. gänzlich außer Acht gelassen: Viele "kulturelle Probleme", die im Tagesgeschäft auftreten, werden irrtümlicherweise anderen Ursachen zugeordnet. Das interkulturelle Coaching setzt an dieser Stelle an: Es zielt auf die Wahrnehmung und die Akzeptanz kulturgebundener Verhaltensweisen. Es erhöht das Verständnis für die Verhaltenserwartungen und Verhandlungsrituale der Partner aus anderen Kulturen. Mittel- bis langfristig trägt es dazu bei, die Effizienz der Zusammenarbeit von multikulturellen Teams dauerhaft verbessern. Folgende Projekte sind denkbar: - Strategieentwicklung für das Internationale Management - Markt- und Mitbewerberstudien - Gründung von Niederlassungen - Personalsuche- und auswahl für internationalen Einsatz - Partner- und Standortsuche - Kauf und Verkauf von Unternehmen - Kontakt mit Wirtschaftsförderungsgesellschaften
