Man hat oft den Eindruck, dass manche es nicht sind. Andere schon. Die haben es verstanden. Schauen Sie: Jede Produkt-Neueinführung, jede Einführung einer neuen Software, jeder Produkt-Relaunch etc. wird professionell begleitet. Nur Restrukturierungen und Personal-Veränderungen macht man „mal eben so nebenbei“. Man glaubt es kaum: Der größte Risikofaktor in Trennungsprojekten ist das Verhalten des Topmanagements: Wegducken. Aussitzen. Unklar kommunizieren, Akteuren in den Rücken fallen. Das geht besser! Ja, ich bin da inzwischen sehr fordernd: Es geht um Risikoprophylaxe!
Absolut. Das kann ich nach fast 20 Jahren Outplacementerfahrung als Beraterin sagen. Erstens werden Aufhebungsverträge schneller unterschrieben, der Gang vor Gericht gemieden und verbleibende Mitarbeiter motiviert. Und das ist in Zeiten des Fachräftemangels und von Bewertungspotalen, wie kununu, entscheidend.
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