Vom Materialgruppen- zum Materialkostenmanagement … und: „Wie kann der Einkauf besser in die Unternehmensplanung integriert werden?“
Kongress / Tagung
Referent: Andreas Sans
Veranstaltungsseite: bme.de/Vom-Materialgruppen-zum-Materialkostenmanagement.1...
Sprache: Deutsch
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Kontakt
Veranstalter
BME Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Telefon: +49-69-30838-0
Telefax: +49-69-30838-199
Preis: k. A.
Vom Materialgruppen- zum Materialkostenmanagement
Materialgruppenmanagement (MGM) ist ein bewährtes Instrument der modernen Einkaufsorganisation. Wer noch mehr erreichen will als bisher, muss auch neue Wege gehen – und zwar durch systematisches Materialkostenmanagement (MKM).
50 bis 60 % des Umsatzes bestehen aus externer Wertschöpfung. Wer hier einen klaren Wettbewerbsvorteil aufbauen will, muss Benchmarks und Indizes hinter sich lassen – mit weitem Abstand und flächendeckend. Der Ansatz dazu ist die „OEE“ des Materials: Materialkostenmanagement strebt nach 100 % in der Abdeckung, 100 % in der Durchdringung der Materialfelder und 100 % Ausschöpfung in der Kostenposition.
Aus dem Inhalt:
- Wie lassen sich die Erfolgsfaktoren des MGM konsequenter nutzen?
- Wie kann mit Materialgruppenmanagement das Optimum erreicht werden?
- Wie können auch langfristig notwendige Maßnahmen angegangen werden?
- Auf welchem Weg lassen sich dabei Pflichten und Rechte des Einkaufs besser in Einklang bringen?
"Wie kann der Einkauf besser in die Unternehmensplanung integriert werden?"
Publikationen: 2
Veranstaltungen: 5
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| Zeitpunkt | Veranstaltungsort | Beschreibung | Kontaktperson | |
|---|---|---|---|---|
| 13.09.2011 | Düsseldorf / Neuss |
Vom Materialgruppen- zum Materialkostenmanagement Materialgruppenmanagement (MGM) ist ein bewährtes Instrument der modernen Einkaufsorganisation. Wer noch mehr erreichen will als bisher, muss auch neue Wege gehen – und zwar durch systematisches Materialkostenmanagement (MKM). 50 bis 60 % des Umsatzes bestehen aus externer Wertschöpfung. Wer hier einen klaren Wettbewerbsvorteil aufbauen will, muss Benchmarks und Indizes hinter sich lassen – mit weitem Abstand und flächendeckend. Der Ansatz dazu ist die „OEE“ des Materials: Materialkostenmanagement strebt nach 100 % in der Abdeckung, 100 % in der Durchdringung der Materialfelder und 100 % Ausschöpfung in der Kostenposition. Aus dem Inhalt: - Wie lassen sich die Erfolgsfaktoren des MGM konsequenter nutzen? - Wie kann mit Materialgruppenmanagement das Optimum erreicht werden? - Wie können auch langfristig notwendige Maßnahmen angegangen werden? - Auf welchem Weg lassen sich dabei Pflichten und Rechte des Einkaufs besser in Einklang bringen? anschließend Diskussion: "Wie kann der Einkauf besser in die Unternehmensplanung integriert werden?" | Andreas Sans | Kontaktanfrage |
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