Umfassender und systematischer Ansatz der Betriebswirtschaftslehre, der die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens bestimmt und somit auf Überlebenssicherung und weitere Erfolge zielt.
Dabei wird ein Prozess durchlaufen, der strategische Ziele setzt, das Unternehmen und seine Umwelt beleuchtet, darauf aufbauend strategische Optionen und konkrete Umsetzungsmaßnahmen entwickelt und diese anschließend implementiert. Begleitet wird dieser –sehr unternehmensindividuell zu gestaltende Prozess– von einem entsprechenden (strategischen) Controlling, einer Vielzahl möglicher betriebswirtschaftlicher Instrumente und Methoden (BCG-Matrix bis Balanced Scorecard) sowie diversen Schnittstellen zu quasi allen Funktionsbereichen des Unternehmens.
Gustl F. Thum Gustl F. Thum studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Strategische Unternehmensführung und...

Wir beraten Produktionsunternehmen und ihre Manager. Willkommen bei CPS Schließmann Wirtschaftsanwälte und...

Synonyme zu "Strategisches Management":
Strategische UnternehmensführungWeiterführenden Themencenter zu "Strategisches Management":
Corporate Networking, Evolutionäre Wirtschaft, Ganzheitliche Unternehmensentwicklung, Insights, Kennzahl, Lean Management, Managementsystem, Managementtraining, Nachhaltige Unternehmensentwicklung, Offene Innovation, Operatives Controlling, Organisatorischer Wandel, Performance Management, Performance Measurement, Profitcentersteuerung, Stakeholderanalyse, Strategieberatung, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung, Unternehmensbeteiligung, Unternehmensbewertung, Unternehmensentwicklung, Wachstumsstrategie, Wertmanagement, Wertorientierte Unternehmenssteuerung, ZukunftsorientierungFolgende Themen sind zu "Strategisches Management" untergeordnet:
Benchmarking, Innovationsmanagement, Innovationspolitik, Internationalisierungsstrategie, Investitionsmanagement, Joint Venture, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Kundenfokussierte Unternehmensführung, Managementinstrumente, Marktorientierte Unternehmensführung, Performance Improvement, St. Galler Management-Modell, Strategic Intelligence, Strategic Sourcing, Strategieorientierte Organisation, Strategieumsetzung, Strategische Allianzen, Strategische Mobilisierung, Strategische Neuausrichtung, Strategische Planung, Strategische Wettbewerbsbeobachtung, Strategischer Einkauf, Strategisches Controlling, Strategisches Marketing, Technologiemanagement, UnternehmensanalyseTMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH
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Deutschland - 60322 Frankfurt (Main)"Den Wandel gestalten oder vom Wandel gestaltet werden" ... Dieser Fachbeitrag gibt einen Überblick über das zumeist wenig klare Bild und uneinheitliche Verständnis von Strategie und strategischem Management im...
Welche Regelungen des variablen Vergütungssystems sind in Situationen, wie Sabbatical oder Mutterschutz, zu treffen? Es gibt drei typische Möglichkeiten, solche personenbezogenen Fälle zu lösen.
Entscheidungsträger in Unternehmen haben sich auf die Anforderungen der Zukunft einzustellen. Dies geschieht in der Regel durch eine strategische Geschäftsplanung, in der die Ziele ins Verhältnis zu Marktdaten, Ressourcen und Aktionen gesetzt werden....
Aus 15jähriger Beratungserfahrung und Mitgründung von 6 High Tech-Unternehmen umfangreiche strategische Erfahrungen: Markteintritt, internationale) Expansion, Business Development, Stärkung des Vertriebs, (Unternehmens-)Kommunikation, (Selbst-)Marketing, (Unternehmens-)Präsentation.
Dr. Merle Arnika Fuchs
siehe mein Buch
Dipl.-Kfm. Josef Thaler
Ralph Böttcher ist der Visionär der DanRevision Gruppe.
Seine Ideen und Gedanken tragen maßgeblich zur Entwicklung der Gruppe bei.
Dipl.-Betriebsw. (FH) Ralph Böttcher, Menschenfischer zwischen den Meeren
Strategy Development Processes; Strategic Optioning; Strategic Change
Dr. Andreas Löhmer
Eine gute Unternehmensleitung zeichnet sich vor allem durch ihren Blick für das Ganze aus: Nur mit Weitblick, interdisziplinärem Verständnis und Schulungen zu Unternehmensführung lassen sich erfolgreiche Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien entwickeln. Die komplexen Zusammenhänge zwischen Märkten, Wettbewerbern, Prozessen, Kunden und Mitarbeitern bilden ein System, in dem alles ineinander greift und sich überdies in ständiger Bewegung befindet. Vor diesem Hintergrund strategische Ziele zu definieren und zu verfolgen, erfordert zwingend ein ganzheitliches Management und Weiterbildung in strategischer Unternehmensführung. Es geht darum, konkrete Meilensteine vorzugeben, ihre Erreichbarkeit zu klären und die entsprechenden Wege zu ebnen. Dies ist ein permanenter und dynamischer Prozess, der regelmäßig an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden muss.
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