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Publikationen für Unterstützung bei Führungswechsel

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Den "großen Wurf" auch im Leadership strategisch planen, Beitrag - 2012

Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des Managements des erworbenen Unternehmens ab. Trotzdem wird im Vorfeld von Mergers & Acquisitions kaum geprüft: Sind mit dem vorhandenen Management...

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Erfahrungsprofil von Herrn Dr. Bernd Thurat, Firmeninformation - 2012

Erfahrungsprofil von Herrn Dr. Bernd Thurat Interim Manager und Interim Executive   

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Die Top-Führungsebene austauschen, Beitrag - 2012

Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des Managements des erworbenen Unternehmens ab. Trotzdem wird im Vorfeld von Mergers & Acquisitions kaum geprüft: Sind mit dem vorhandenen Management die...

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Rat und Tipps für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf, Beitrag - 2011

Rat und Tipps für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf Kaufinteressenten erwarten vor allem aussagekräftige Informationen Die Grundregel für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf lautet: Ein verkaufswilliger Unternehmer muss sich...

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Interim-Management: Top-Kräfte auf Zeit, eBook - 2011

Aufgaben - Auswahl - Kosten

Managementexperten - am rechten Ort, zur rechten Zeit Umstrukturierung, Sanierung, Überbrückung von Vakanzen, Begleitung von Führungskräften, Unternehmensnachfolge, Börsengang - das Aufgabenspektrum von Interim Managern ist...

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7 Todsünden beim Unternehmensverkauf, Pressemitteilung - 2011

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Leading Change, Buch - 2011

Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern

Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher...

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Unternehmer-Nachfolge - Weichenstellung für Familienunternehmen, Beitrag - 2010

Die 2010 veröffentlichten Zahlen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie zeigen: in mehr als vier von 10 Fällen wird die Nachfolge innerhalb der Familie angestrebt. Bei rd. 48% geht das Familienunternehmen in "fremde" Hände...

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Menschen ticken einfach anders, Interview - 2010

Seit einigen Jahren gelangen vermehrt Absolventen von so genannten MINT-Studiengängen, also Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik, in die oberen Führungsetagen der Unternehmen. Die haben zwar eine gute Fachausbildung, das Führen von...

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Weichen früh stellen, Beitrag - 2009

Unternehmensnachfolge strategisch planen

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