Anreizsystem zur Operationalisierung von Unternehmensstrategien

Die Autorin gibt theoretisch und empirisch belegte Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung eines erweiterten, auch das Führungssystem umfassenden Anreizsystems. Das Gestaltungsmodell weist ein hohes, belegbares Potenzial zur Steigerung der Strategieorientierung und der Leistungsmotivation der Partizipienten auf. Die Arbeit richtet sich gleichermaßen an Leser aus Wissenschaft und Praxis, die an einer praktikablen Anreizgestaltung zur Operationalisierung von Unternehmensstrategien interessiert sind.