Strategie
Definition Strategie
Beim Strategiemanagement bzw. Strategischen Management handelt es sich um einen Zweig der Betriebswirtschaftslehre. Eine Strategie als grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise der Unternehmung kommt dann zum Einsatz, wenn es um die Entwicklung, Planung und Realisierung langfristiger inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen geht.
Definition, sinnvolle Abstimmung und konsequente Umsetzung der Managementstrategie auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse ist die zentrale Aufgabe erfolgreicher Unternehmenssteuerung.
Inhalte zum Thema Strategie
Special: Führung in der VUCA-Welt
Buch: 
Prof. Dr. Ricardo Büttner, Professor
advola GmbH Personal flexibel und innovativ beschäftigen
80331 München
Für welche Unternehmensbereiche bieten Sie Strategieberatung an?
"Prof. Dr. Büttner berät Unternehmen und staatliche Institutionen aufbauend auf einem soliden wirtschaftswissenschaftlichen Theoriefundament einerseits und weiß andererseits aus seiner langjährigen praktischen Industrieerfahrung, wie diese Ideen und Konzepte erfolgreich in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden. Dabei konzentriert sich Büttner im Schwerpunkt auf die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, IT- und HR-Strategien sowie auf die damit verbundene Organisationsentwicklung."
Welches sind Ihrer Meinung nach Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Strategiemanagement?
"Wer erfolgreiches Strategiemanagement betreiben möchte, muss bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien immer verschiedene Gesichtspunkte beachten und in die Überlegungen miteinbeziehen. Strategie bedeutet insbesondere, ausgehend von den Zielen eines Unternehmens einen Plan für deren Realisierung zu entwickeln. Dabei muss die Vorgehensweise von Wettbewerbern ebenso beachtet werden wie Entscheidungen oder Handlungen des eigenen Unternehmens aus der Vergangenheit. Zudem muss eine Wettbewerbsposition des Unternehmens gefunden werden, die sich zum Teil aus dessen Weltanschauung und dem kollektiven Bewusstsein des Unternehmens ableitet. Bei der Umsetzung von Strategien sollten Aspekte der Wertschöpfungsanalyse, des Change Managements und der Performance Messung berücksichtigt werden. All diese Gesichtspunkte sind essentiell für erfolgreiches Strategiemanagement."
Welche Vorteile bietet ein externer Strategieberater?
"Ein externer Strategieberater hat gegenüber einem internen Berater den Vorteil, dass er den Beratungsgegenstand aus einer externen Perspektive heraus betrachten kann. Dadurch fällt es ihm leichter, emotionale Vorbehalte zu umgehen, objektiv optimale, aber in manchen Fällen unpopuläre, Problemlösungen zu entwickeln und diese auch in die Tat umzusetzen. Zusätzlich kann ein externer Strategieberater durch seine Unabhängigkeit und Spezialisierung meist innovativere Lösungsansätze entwickeln als ein interner Berater. Ein externer Strategieberater besitzt überbetriebliches, spezifisches und aktuellstes Know-how, das sich in erprobten und bewährten Konzepten und Instrumenten widerspiegelt. Ein weiterer Vorteil liegt in der zusätzlichen Kapazität, die ein externer Strategieberater einem Unternehmen in Bedarfszeiten zur Verfügung stellen kann und die in ruhigeren Zeiten sehr einfach wieder abgebaut werden kann."
DE, München
Professor
advola GmbH Personal flexibel und innovativ beschäftigen
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DE, München
Geschäftsführender Partner
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DE, Ilsfeld
Geschäftsführer der DZP, habilitierter Privatdozent (PD) der Universität St.Gallen
German Graduate School of Management & Law (GGS)
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DE, Mühlhausen
Geschäftsführerin
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DE, München
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Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann
DE, Frankfurt am Main
Gründer und Inhaber, Fachanwalt für int. Wirtschaftsrecht, Fachanwalt für Arbeitsrecht
CPS Schließmann | Wirtschaftsanwälte
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