Coaching

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Coaching

Definition Coaching

Coaching ist eine professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Menschen, überwiegend im beruflichen Umfeld. Durch das Coaching soll die Weiterentwicklung individueller oder kollektiver Lern- und Leistungsprozesse von Führungskräften und Experten im Unternehmen unterstützt werden. Coaching zählt zu den ergebnis- und lösungsorientierten Beratungsformen und dient der Steigerung und dem Erhalt der Leistungsfähigkeit. Coaching besteht zum einen aus individueller Beratung und zum anderen aus der Förderung des Klienten zur Selbstreflexion und -wahrnehmung.

Coaching ist die beratende Begleitung von Führungspersonen und Fachkräften in Unternehmen. Dieser Unterstützungsprozess ist individuell auf die Bedürfnisse des Betriebes abgestimmt, dient der Leistungssteigerung und Qualitätsverbesserung und ist ein zeitlich begrenzter Prozess. Das professionelle Coaching erfasst Probleme, die im Berufsalltag ent- oder bestehen und sucht nach zukunftsorientierten Ergebnissen und Lösungen, die sich in der Folge wertschöpfend auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken.

Hierbei kann es sich um ein Einzelcoaching handeln, das einer Person auf sie eigens abgestimmte neue Perspektiven und Blickwinkel vermittelt. Bei sogenannten Firmencoachings arbeiten in der Regel mehrere Mitarbeiter allgemein an den Bedürfnissen des Teams.
Coaching ist kein reines Training im Sinne des Erlernens fester Verhaltensmuster, vielmehr stehen die individuellen Anliegen und Umstände des Kunden an erster Stelle. Mithilfe eines Coaches sollen die eigene Wahrnehmung und die Weiterentwicklung von Lern- und Leistungsprozessen gefördert werden. Der Kunde bestimmt, worin das Ziel des Coachings bestehen soll. Auf dieser Festlegung baut der Coach den Prozess der Beratung und Unterstützung auf, der dem Klienten neue Erkenntnisse und neue Handlungsalternativen vermitteln soll. Da beide Parteien die Kriterien der Zielerreichung festlegen, ist der Erfolg des Coachings im Nachhinein mess- und nachvollziehbar.

Ein professioneller Coach ist in der Regel kein Fachberater wie etwa ein Unternehmensberater, jedoch wird er häufig auch bei der Erörterung von fachlichen Problemen für eine persönliche Einschätzung mit einbezogen. Zahlreiche Studien kommen zu dem Ergebnis, dass die Wahl eines Coaches in erster Linie von den Erfahrungen des Beraters in ähnlich gelagerten Fällen abhängt. Wichtig für den Kunden ist außerdem die Transparenz der Vorgehensweise des Coaches bei der beratenden Unterstützung. Ein weiterer wesentlicher Faktor bei der Entscheidung für einen Berater ist die Existenz von einschlägigen Referenzen.

Viele Coaches haben sich gezielt auf bestimmte Gebiete, wie etwa das Karrierecoaching oder das Projektcoaching,  spezialisiert. Auch bei brainGuide finden Sie viele verschiedene Themenbereiche, in denen mehr als 1800 Coaching-Experten und Coaching-Unternehmen ihr Wissen anbieten. Die Berater stehen Ihnen entweder persönlich zur Verfügung, oder aber Sie informieren sich in einer oder mehreren der etwa 1600 Fachpublikationen über die für Sie relevanten Bereiche. Hierbei haben Sie die Auswahl aus Büchern, Zeitungsberichten, Vortragsdokumenten, Gutachten, Interviews Pressemitteilungen CDs, DVDs, Videos uvm.  Eine Übersicht über unsere Veranstaltungsangebote zeigt Ihnen zudem, wann Sie in welcher Stadt an für Ihre Bedürfnisse passenden Seminaren, Vorträgen, Workshops, Schulungen etc. teilnehmen können.
 

Kompetenzboard - Coaching
Matthias K. Hettl Dr. Thomas Binder Dipl.-Math. Doris Helzle Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

Matthias K. Hettl, Inhaber und Geschäftsführer

Hettl Consult

91189 Rohr

Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie?

"Der Methodenmix im Führungskräfte und Executive Management Coaching ist sehr vielfältig und bestimmt sich auf der Grundlage der Coaching-Roadmap. Mögliche Coaching-Methoden sind:Gesprächstechniken (z.B. Aktives Zuhören) ? Fragetechniken (z.B. Zirkuläre Fragen) ? Feedback ? Zielkärungsmethoden ? Entscheidungsfindungen ? Reflexionsanregungen ? Rollenanalysen ? Karriereanalysen ? Werteanalysen ? Systemvisualisierungen ? Rollenspiele ? Schattentage ("Shadowing") ? Follow-up und Transferaufgaben ? Evaluationen ? Fragebögen ? Persönlichkeitsanalysen, wie: PRO-Strategie, Reiss Profile, INSIGHTS "

Woran erkennt man einen guten Coach?

"Ein guter Führungskräfte und Executive Management Coach benötigt neben einer langjährigen Managementerfahrung auch profundes psychologisches Know How und Menschenkenntnis. Konkret muss er sich mit menschlichem Erleben, Verhalten, Denken, Fühlen und Handeln ebenso auskennen wie mit den Dynamiken die in Gruppen und Organisationen entstehen. Betriebswirtschaftliche Kompetenz bildet die grundlegende Basis für Akzeptanz auf Augenhöhe. Methodisches Wissen darf ebenfalls nicht fehlen. So sollte der Coach Erfahrungen im Umgang mit den wichtigsten psychologischen Interventionsmethoden haben. Und schließlich zeichnet sich ein guter Coach auch dadurch aus, dass er über bestimmte persönliche Qualifikationen verfügt. Dazu gehört ein gewisses Maß an Lebenserfahrung, die Fähigkeit zur Selbstreflexion sowie soziale Kompetenzen wie Empathie, Wertschätzung, eine ausreichende Zuwendungsbereitschaft und die Fähigkeit zur Konfliktlösung. Der Coach sollte während der Sitzungen analytisch vorgehen und komplexe Zusammenhänge aufarbeiten können. "

Inwieweit ist Coaching auch eine Führungskompetenz?

"Coaching gehört zum Führungsrepertoire von Führungskräften und ist damit ein Teil der Führungskompetenz, welche moderne Führungskräfte mitbringen. Es geht für Führungskraft darum, den Mitarbeiter zu begleiten und zu unterstützen, um die vorhandenen Potenziale zu erkennen und zu erschließen. Eine Führungskraft als Coach hilft durch seine Persönlichkeit, sein Know-how und sein Gefühl anderen dabei, sich weiterzuentwickeln und sich zu entfalten. Mitarbeiter wollen nicht gemanagt werden, sondern geführt, gecoacht und damit bedarf es einer nachhaltigen und aufmerksamen Begleitung durch die Führungskraft, damit persönliches Wachstum möglich ist. Worüber man sich immer klar sein muss ist: Unternehmen wachsen nur, wenn die Menschen in diesen Unternehmen wachsen. Und aus diesem Grund ist jede Führungspersönlichkeit zu einem wesentlichen Teil auch ein Coach und Coaching eine zentraler Teil der Führungskompetenz."

Doris Helzle

DE, Stuttgart

Mediatorin, Trainerin und Coach

brain meets emotion

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Stefan Sillmann

DE, Murnau

Geschäftsführer

FINMAREX UG

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Matthias K. Hettl

DE, Rohr

Inhaber und Geschäftsführer

Hettl Consult

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Dr. Thomas Binder

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Dr. Stephan Meyer

DE, Friedrichsdorf

Sparringspartner für Entscheider

denkstelle unternehmensentwicklung

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Prof. Dr. Dirk Zupancic

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Geschäftsführer der DZP, habilitierter Privatdozent (PD) der Universität St.Gallen

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Hans-Günter Stehr, Jurist, Bankkaufmann

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Harald Ackerschott

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Harald Ackerschott GmbH

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Frank Asmus

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