Behavioral Turnaround-Management – Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen

In der Praxis ist immer wieder festzustellen, dass bei der Erarbeitung und Umsetzung von Turnaround-Konzepten aufgrund von Verhaltensanomalien (kognitiven Täuschungen) systematische Fehler sowohl von Laien als auch von Experten gemacht werden. Hier geben Erkenntnisse über häufig auftretende Wahrnehmungsverzerrungen der Unternehmensleitung und externer Turnaround-Berater wertvolle Hinweise zur Ausgestaltung von Restrukturierungskonzepten. Letztlich soll mit diesem Wissen auch die Lernbereitschaft und -fähigkeit der Unternehmensleitung gefördert werden.