Große, sehr bekannte, gut geführte und erfolgreiche Unternehmen mit ausgereiftem Produktprogramm und hoher Marktpräsenz sind heute bedroht. Ursache: der disruptive Wandel mit hohem Verände-rungsdruck und großer Geschwindigkeit. Während Strukturen und Kulturen nur träge reagieren können,
sind personelle Neuerungen schneller vollziehbar. Hier bietet das CIO-Konzept Chancen und neue
Möglichkeiten. Pro und Contra werden per These, Antithese und Synthese diskutiert; Erfahrungen aus den USA einbezogen. Dabei wird auch auf das "Innovator´s Dilemma" mit Beispielen eingegangen.
Warnhinweise in dieser Richtung gibt es.

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