Change Management für Projektleiter

IT-Projekt sind mehr denn je wesentlicher Teil des Projektportfolios einer Organisation. CIOs und IT-Verantwortliche sind in der Abwicklung von Projekten technisch und organisatorisch kompetent und erfahren. Der Projekterfolg spiegelt sich im erfolgreichen Abschluss der zeitlichen, ressourcenbedingten und finanziellen Komponenten wieder.

Je mehr ein IT-Projekt jedoch Einfluss auf die unternehmensweiten Prozesse hat, desto mehr Mitarbeiter sind davon betroffen. Die Akzeptanz des Projekts und aktive Beteiligung der Mitarbeiter ist somit ein Risiko für den Projekterfolg.
Hier spielen zwischenmenschliche Aspekte eine große Rolle, die vom Projektleiter wahrgenommen und gesteuert werden müssen. Daher ist die Empfehlung für IT-Projekte, das Change Management mit dem Projektmanagement zu verzahnen.

AGENDA

• Grundlagen Change Management
• Coding von Change Prozessen
• Change Request vs. Change Management im Projekt
• Schnittstellen im systemischen Kontext
• Verzahnung Projekt-Management mit Change Management
• Stolpersteine in der Kommunikation
• Change Allokation (Auslöser, Treiber, Multiplikatoren)
• Scope, Zeit, Budget, Ressourcen + Change
• Erfolgsfaktoren im Managen von Veränderungen
• Fehlerkultur im Projekt
• Reflexion und Interaktion im Change
• Fallbearbeitung auf Basis des Change Prozesses

OPTIONAL PRÜFUNG
Präsentation auf Basis Fallbearbeitung - 30 Minuten

Am 5. Kurstag: Prüfungsvorbereitung und Prüfungsabnahme. Das Ergebnis erfahren Sie direkt nach der Prüfung!

Bei Bestehen der Prüfung wird den Teilnehmern ein persönliches Zertifikat CERT überreicht. Eine Teilnahmebestätigung mit den Seminarinhalten wird ebenso vom Referenten übergeben.

Die Prüfungsgebühren werden seperat berechnet. (390,00 EUR netto)