Die Themen

• Prozessoptimierung im Controlling
• Transfer pricing zwischen Controlling und Tax
• Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung
• Reporting mit SAP®
• Logistikcontrolling
• Produktionscontrolling
• Messgrößen eines Frühwarnsystems
• Internes und externes Performance Management
• Industrie 4.0 und Controlling
• Working Capital-Controlling

Ziele

Die Unternehmen der Prozessindustrie stehen permanent unter dem Zwang gesetzliche Regulierungen umzusetzen, in der Technologie auf dem neuesten Stand zu bleiben und Innovationen zu generieren. Die Verfügbarkeit von Rohstofen und deren Preisentwicklung sind eine zusätzliche Herausforderung. Auch die Energiekosten sind durchweg ein großer Kostenblock, kreative und intelligente Kostendämmungsmaßnahmen sind gefordert. Die Gewinnmargen ändern sich stetig. Die Unterstützung bei der Sicherung der Ressourcenefzienz ist gerade für die Controller eine zentrale Aufgabe. Die Produktbestimmung steht häufg erst am Ende der Fertigungsprozesskette fest. Kuppelproduktion prägt die Produktionsprozesse und ist schon kalkulatorisch sehr spannend. Die Chargenproduktion ist ebenfalls eine Besonderheit. Die Prozessanalysentechnik soll unter dem Schlagwort wissensbasierte Produktion helfen Anlagen im verfahrenstechnischen - und wirtschaftlichen - Optimum zu fahren.