Effektive Arbeitstechniken für Projektleiter 2006

Wir erleben Zeiten, in denen viele Menschen arbeitslos sind. Gleichzeitig werden an die, die sich glücklich schätzen, Arbeit zu haben, hohe Anforderungen an die qualitativen und quantitativen Ergebnisse ihrer Tätigkeit gestellt. Der Arbeitsdruck steigt, die Belastung auch.

Projekte laufen oft neben dem normalen Tagesgeschäft. Die erforderlichen Kompetenzen, um mit Projekten professionell umzugehen, sind oft schwer neben der Arbeit zu erwerben. Für diejenigen, die sich neu ausrichten wollen oder müssen, sind sie allerdings eine dringend notwendige Qualifikation.

Hier setzt diese Veröffentlichung an: Die „Effektiven Arbeitstechniken für Projektleiter“ sollen die methodische und persönliche Kompetenz von Projektleitern und –mitarbeitern fördern. Sie nutzen dem Unternehmen, in dem sie die Projektbeteiligten darin unterstützen, Projekte schneller, bes-ser und damit erfolgreicher abzuwickeln.

Als Leser werden Sie durch Fragebögen und Selbsttests ein Bewusstsein für Ihre persönlichen Vorgehensweisen in verschiedenen Projekten entwickeln und auf dieser Erkenntnisbasis in der Lage sein, Dinge zu ändern und zu verbessern.

Ich stelle Ihnen Methoden und Techniken vor, die ich größtenteils auch in der Praxis anwende und illustriere ihre Umsetzung an Fall- und Praxisbeispielen. Sie bekommen von mir praktische Tipps, Checklisten und den Verweis auf unterstützende technische Lösungen.

Ich möchte Ihnen zeigen: • Wo Ihre projektbezogenen Zeitfresser und persönlichen Zeitdiebe liegen und wie Sie diese reduzieren können. • Wie Sie mit Hilfe von Kreativitätstechniken Probleme lösen und In-novationen erzeugen. • Wie Sie durch die Moderationsmethode Meetings und Workshops effektiver gestalten. • Mit welchen Hilfsmitteln Sie sich selbst im Griff haben. • Wie Sie Ihre Arbeit nach außen präsentieren können.

Ich wünsche Ihnen viele neue Anregungen, Erkenntnisse und Freude beim Durcharbeiten dieses hilfreichen Lehrgangs!