Effektives Führen und Entwickeln von Teams und Gruppen

Allgemeine Beschreibung

Team- und Projektarbeit hat sich durchgesetzt. Denn: Aus effektiver und effizienter Zusammenarbeit im Team entstehen Vorteile für Kunden, Mitarbeiter und das Unternehmen. Doch was unterscheidet erfolgreiche Teams von anderen? Die Bildung von Teams und die entsprechende Reorganisation der Arbeitsabläufe allein genügen nicht, um die Synergieeffekte freizusetzen, die bei Teamarbeit tatsächlich mehr Leistung ermöglichen. Wenn Teamarbeit wirklich zum Erfolg aller Beteiligten führen soll, müssen Gewohnheiten aufgegeben und Arbeitsstile aufeinander abgestimmt werden. Aufgaben, Verantwortung und Erfolg gilt es mit anderen zu teilen, und eine Vielzahl von Einzelhandlungen sind zu einem wirksamen Gesamtprozess zu koordinieren. Teamarbeit als gemeinsame Vorgehensweise und Entscheidung bedeutet einen wichtigen Wechsel im Rollenverständnis aller Beteiligten. Darauf müssen sich vor allem Manager vorbereiten und einstellen. Kein Unternehmen kann es sich leisten, Teamarbeit einzuführen, um "in" zu sein.

Thematische Schwerpunkte

1. Grundlagen der Teamarbeit    
    - Ein Definitionsversuch
    - Unterschiede zwischen Arbeitsgruppen und Teams
    - Warum und wozu Teamarbeit
    - Ziele und konkrete Anlässe 
    - Vorteile von Teamarbeit
    - Nachteile von Teamarbeit 
    - Teamformen
    - Teamleistungskurve
    - Teamleistungstypen
2. Leistungsmerkmale und Indikatoren für Teamarbeit  
    - Merkmale von Teams
    - 10 Schlüssel- und Erfolgsfaktoren
3. Teamorientierte Führung  
    - Dreieck des Teammanagements 
    - Grundsätzliches 
    - Berücksichtigen und  Entschärfen möglicher Konfliktpotenziale 
    - Das „Puzzle“ erfolgloser Teamarbeit 
4. Vorgehen und Ansätze zur Entwicklung von Teams  
    - Entwicklungsphasen von Teams
    - Teamrückentwicklungsphasen 
    - Vorüberlegungen zur Implementierung von Teams 
    - Schwerpunkte der Teambildung 
    - Was ist eine Teamentwicklung? 
    - Analyse der Performance des Teams
5. Fokus Managementteams    
    - Besondere Herausforderungen für Managementteams 
    - Herausforderung 1: ´Spezies´ TOP-ManagerInnen 
    - Herausforderung 2: Zusammensetzung und Verweildauer
    - Herausforderung 3: Fokus auf Sachthemen
    - Herausforderung 4: Entscheidungsdruck/Komplexität/Zeitengpass 
    - Herausforderung 5: Widersprüchliche Steuerungssysteme 
    - Zentrale Erfolgsfaktoren für exzellente Top-Management-Teams
6. Fokus Projektteams    
    - Kompetenzen des Projektleiters 
    - Rollenverständnis des Projektleiters
    - Zusammenstellen des Projektteams 
7. Fokus Teilautonome Gruppenarbeit   
    - Eine Kurzdefinition 
    - Hintergründe zur Gruppenarbeit 
    - Zielsetzung von Gruppenarbeit
    - Kriterien und Ansatzpunkte zur Bewertung von Gruppenarbeit 
8. Analyse und Diagnose von Teams    
    - Einschätzung von 12 Qualitätskriterien
    - Einschätzung der einzelnen  Teammitglieder
    - Teamrollen nach Belbin