Erfolgreiche Führung aus der Ferne - Virtuelles Führen von Mitarbeitern und Teams

Seminar

Veranstalter: Academy4socialskills Ursula della Schiava-Winkler

Referent: Ursula della Schiava-Winkler

Veranstaltungsseite: socialskills4you.com

Sprache: Deutsch

Aufrufe gesamt: 810, letzte 30 Tage: 1

Kontakt

Veranstalter

Academy4socialskills Ursula della Schiava-Winkler

Telefon: 004314087717

Telefax: 004314087717

socialskills4you.com

Preis: 700,-- € zzgl. gesetzl. Mwst.

Kontaktanfrage

Zielgruppe:

Führungskräfte, die virtuelle MitarbeiterInnen in ihrer Verantwortung führen.

Focus und Seminarziel:

In vielen Organisationen ist virtuelle Mitarbeiterführung ein relativ junges Phänomen. Die Tendenz , dass immer mehr Menschen an verschiedenen Standorten, dennoch gemeinsam in einem Team und an einer Aufgaben arbeiten, fordert Führungskräfte personale, prozessuale und strukturelle Schlüsselfaktoren für den Erfolg virtueller Führung kennenzulernen. Ihr Führungsstil muss daher der so entstehenden virtuellen Umgebung angepasst sein.
Für das Gelingen von Kommunikation und Kooperation zwischen den meist weit entfernten Mitarbeiter benützen wir fast ausschließlich Medien, die Führungskraft braucht daher Kommunikations- und Medienkompetenz, dass heißt, die Fähigkeit, mit den modernen technischen Kommunikationsmitteln richtig umzugehen und sich deren unterschiedlicher Wirkung bewusst zu werden.
Dabei weist diese neue mediengestützte Form der Führungsarbeit, die sogenannte virtuelle Führungsarbeit, jedoch eklatante Unterschiede zu der konventionellen Führungsrealität auf.

Nutzen

Die Menschen in virtuellen Teams nun für die Risiken und Chancen, die diese neue Form der Zusammenarbeit mit sich bringt, zu sensibilisieren und in den erforderlichen technischen und sozialen Kompetenzen zu stärken, ist das Anliegen dieses Moduls.

Programmablauf:

Eintägiges Praxis-Seminar
Tagesablauf:
8:30 Uhr Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr Begrüßung durch den Seminarleiter und Abstimmung des Seminarinhaltes mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
10:30 -10:45 Uhr Tee- und Kaffeepause
13:00 -14:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
15:15 -15:30 Uhr Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr Ende des Praxisseminars

Programmübersicht:

1. Virtuelle Führung und Kommunikation:

Was unterscheidet Führen aus der Ferne von traditioneller Führung?
Herausforderung der Identität, Isolation und Entfernung
Abgrenzung zu traditioneller Führung: Aufgaben einer "entfernten Führungskraft"
Chancen der virtuellen Führung erkennen und nutzen, Risiken vermeiden
Stärken und Schwächen dezentraler Führung
Sprache und Distanz als kritischer Engpassfaktor

2. Kompetenzanforderungen in virtuellen Teams

Kernkompetenzenscreening, Gruppensynergien gemeinsame Aufgabenfestlegung und Teamziele, Problemlösungsmuster
Teamcontrolling

3. Erfolgsfaktoren von zusammenarbeitenden Personen in räumlicher Distanz

Motivation von Mitarbeitern aus der Entfernung
soziale Rituale in der virtuellen Realität, Vermittlung von Teamgefühl
Barrieren Virtueller Teams
Tipps für die Zusammensetzung virtueller Teams

4. Virtuelle Netzwerke

Multimediale Tools nutzen
Förderung von Selbststeuerung

5. Kontrolle aus der Distanz?!

6. Aus der Praxis; Retention und Empowerment

Erfolgreiche Führungsinstrumente
Praxisbeispiele Fallstricke und Erfolgsrezepte der Führung aus der Ferne

Fachthemen

Führung