Frank Moritz

DE, Neuss

Management Consultant

Unternehmen: Frank Moritz Management Consultant

Berufsgruppe: IT-Berater, Unternehmensberater

Dipl.-Oec. Frank Moritz

Expertentyp: Berater, Autor, Business Angel, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach

Geburtsjahr: 1967

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Englisch, Deutsch

Aufrufe seit 08/2007: 2299 | letzte 30 Tage: 12

Kontakt

Kölner Str. 38

41464 Neuss

Deutschland

Telefon: +49-2131-168435

Handy: +49-163-7421522

frankmoritz.de

Impressum

Kontaktanfrage

2018-19	Eventbusiness: Einführung einer ERP-Software inkl. Konfiguration, Prozessoptimierung und -dokumentation, Trainings der Mitarbeiter und Coaching der Administratoren, Entwicklung und Betrieb einer Anfoderungsmatrix, klassisches und agiles Projektmanagement, Moderation mit Hilfe von Bikablo, Einführung von Maßnahmen zum Datenschutz nach DSGVO und BDSG (neu)
2017-19	Luft- und Raumfahrt: Risk Management Audit nach ISO 9100 mit anschließender Gestaltung und Einführung eines Risiko Management Prozesses, spätere Auditierung und Detail-Prozess-Verbesserungen
2018	Handel: Systemanalyse im Projekt- und Programm-Management zur Aufsetzung eines Unternehmensprogrammes Prozessoptimierung
2015-17	Industrie: Risk Manager globales IT-Outsourcingprogramm über 70 Nationen, Ziel: Aufbau und Leitung des Risk Prozesses mit 8 Risk Managern, Identifikation und Bewertung neuer Risiken, Analyse, Risikominimierung und Compliance-Reporting
2017	Zertifzierungsunternehmen: Einführung eines Risiko-Management-Systems
2015-16	Industrie: Risk and Quality Manager Ziel: Interim Management bis zur Neubesetzung der offenen Stellen: Risk und Quality Manager
2014-15	Versicherung: Teilprojektleiter Implementierungsprojekte mit 24 Mitarbeitern / Ziel: Einfangen und Strukturieren der laufenden Projekte (Softwareeinführung, Prozessänderung und Quick Wins) im Rahmen eines Strategieprojekts Interim Projekt Manager: Einführung eSignatur als stellv. Projektleiter und IT Lead, Testmanager, Supplier- und Anforderungsmanager Ziel: Durchführung des Piloten und Vorbereitung des Roll-Out
2012-14	Energie: Übernahme von vier Rollen im KonTraG-Risikomanagement-Meldeprozess Interim-Management als Ersatz für ausgeschiedene Mitarbeiterin Übernahme des Prozesses des Mergers zweier Konzerntöchter Neuerstellung des KonTraG-Prozesses bei einem neugegründeten Tochterunternehmen Interim Lead Risk Controller in der Konzernzentrale
2010-12	Öffentlicher Dienst: Übernahme eines Turnaround-Projektes: Einführung eines ITIL-konformen Release-Management-Prozesses Ziel: Bestehen der Reifegrad-Prüfung nach SPICE/ISO 15504, Überarbeitung der Dokumentation, Prozessoptimierung sowie Einführung eines Kennzahlensystems

2009-10	Versicherung: PMO-Tätigkeiten, Aufgaben: Risikomanagement nach MaRisk (VA), Einführung DMS unter MS Sharepoint

2008-09	Industrie: Beginnend als Teilprojektleiter Technik zur konzernweiten Einführung eines Intranet-Portals als Teamleiter Entwicklung, Betrieb und Test (8-11 Mitarbeiter), dann Service Manager mit 15 Mitarbeitern für die Intranetplattform mit Einführung einer prozessorientierten Serviceorganisation als Kunden-Pilotprojekt

2007-09	Versicherung: Projektmanager im Programmcontrolling eines Merger-Projektes; Ziele: Risikomanagement und Planung mit OPX2, anschl.: Erstellung und Betrieb der Schulungsplanung sowie Sicherstellung des Betriebs mittels multitaskingfähiger Excel-Datenbank