DE, Neuss
Management Consultant
Unternehmen: Frank Moritz Management Consultant
Berufsgruppe: IT-Berater, Unternehmensberater
Dipl.-Oec. Frank Moritz
Expertentyp: Berater, Autor, Business Angel, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach
Geburtsjahr: 1967
Muttersprache: Deutsch
Fremdsprachen: Englisch, Deutsch
Aufrufe seit 08/2007: 2422 | letzte 30 Tage: 6
Kölner Str. 38
41464 Neuss
Deutschland
Telefon: +49-2131-168435
Handy: +49-163-7421522
2018-19 | Eventbusiness: Einführung einer ERP-Software inkl. Konfiguration, Prozessoptimierung und -dokumentation, Trainings der Mitarbeiter und Coaching der Administratoren, Entwicklung und Betrieb einer Anfoderungsmatrix, klassisches und agiles Projektmanagement, Moderation mit Hilfe von Bikablo, Einführung von Maßnahmen zum Datenschutz nach DSGVO und BDSG (neu) |
2017-19 |
Luft- und Raumfahrt: Risk Management Audit nach ISO 9100 mit anschließender Gestaltung und Einführung eines Risiko Management Prozesses, spätere Auditierung und Detail-Prozess-Verbesserungen |
2018 | Handel: Systemanalyse im Projekt- und Programm-Management zur Aufsetzung eines Unternehmensprogrammes Prozessoptimierung |
2015-17 |
Industrie: Risk Manager globales IT-Outsourcingprogramm über 70 Nationen, Ziel: Aufbau und Leitung des Risk Prozesses mit 8 Risk Managern, Identifikation und Bewertung neuer Risiken, Analyse, Risikominimierung und Compliance-Reporting |
2017 | Zertifzierungsunternehmen: Einführung eines Risiko-Management-Systems |
2015-16 | Industrie: Risk and Quality Manager Ziel: Interim Management bis zur Neubesetzung der offenen Stellen: Risk und Quality Manager |
2014-15 | Versicherung: Teilprojektleiter Implementierungsprojekte mit 24 Mitarbeitern / Ziel: Einfangen und Strukturieren der laufenden Projekte (Softwareeinführung, Prozessänderung und Quick Wins) im Rahmen eines Strategieprojekts Interim Projekt Manager: Einführung eSignatur als stellv. Projektleiter und IT Lead, Testmanager, Supplier- und Anforderungsmanager Ziel: Durchführung des Piloten und Vorbereitung des Roll-Out |
2012-14 | Energie: Übernahme von vier Rollen im KonTraG-Risikomanagement-Meldeprozess
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2010-12 | Öffentlicher Dienst: Übernahme eines Turnaround-Projektes: Einführung eines ITIL-konformen Release-Management-Prozesses Ziel: Bestehen der Reifegrad-Prüfung nach SPICE/ISO 15504, Überarbeitung der Dokumentation, Prozessoptimierung sowie Einführung eines Kennzahlensystems |
2009-10 | Versicherung: PMO-Tätigkeiten, Aufgaben: Risikomanagement nach MaRisk (VA), Einführung DMS unter MS Sharepoint |
2008-09 | Industrie: Beginnend als Teilprojektleiter Technik zur konzernweiten Einführung eines Intranet-Portals als Teamleiter Entwicklung, Betrieb und Test (8-11 Mitarbeiter), dann Service Manager mit 15 Mitarbeitern für die Intranetplattform mit Einführung einer prozessorientierten Serviceorganisation als Kunden-Pilotprojekt |
2007-09 |
Versicherung: Projektmanager im Programmcontrolling eines Merger-Projektes; Ziele: Risikomanagement und Planung mit OPX2, anschl.: Erstellung und Betrieb der Schulungsplanung sowie Sicherstellung des Betriebs mittels multitaskingfähiger Excel-Datenbank |
Fachkompetenzen
Branchenerfahrungen
Länderkompetenzen
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04/2007 - jetzt
Management Consultant
Branche: Dienstleistungen
Tätigkeitsfeld: Projektmanagement
Beschäftigungsart: Freiberufler
Unternehmen: Moritz Consulting
04/2004 - 03/2007
Leitender Berater
Branche: Dienstleistungen
Tätigkeitsfeld: Projektmanagement
Beschäftigungsart: Angestellter
Unternehmen: Ropardo AG
09/2000 - 02/2004
Leitender Berater mit Prokura
Branche: Dienstleistungen
Tätigkeitsfeld: Projektmanagement
Beschäftigungsart: Angestellter
Unternehmen: ExperTeam AG