IT-Projekte retten

Die IT-Branche leistet sich ein Phänomen, das beispiellos in der Technik ist:
Ein Viertel aller Projekte liefern kein Ergebnis oder werden vor der Fertigstellung abgebrochen, die Hälfte aller Projekte überschreiten das Budget oder die Zeit, enthalten aber gleichzeitig weniger Funktionen als vereinbart. Nur ein Viertel der Projekte wird im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen mit den vereinbarten Funktionen fertiggestellt. Daher ist der Eintritt einer Schieflage der Normalfall in einem IT-Projekt. Entscheidend ist, dass die Schieflage nicht zu einer Bedrohung für das ganze Projekt auswächst, sondern möglichst früh angegangen und beseitigt wird.
Lassen Sie Ihr IT-Projekt nicht untergehen, werfen Sie den Rettungsring! Dabei stehen Ihnen mehrere Wege zur Hilfe offen:

Das Kapitel 1 Schieflagen enthält Fallstudien, die exemplarisch Projektsanierungen zeigen. Hier können Sie Parallelen zu Ihrer konkreten Situation finden. In den weiteren Kapiteln erfahren Sie, wie in diesen Beispielen die Statusbeurteilung und Sanierung durchgeführt wurde.

Zur systematischen Bearbeitung einer Schieflage können Sie auch den Direkteinstieg in das Kapitel 3 Statusermittlung wählen. Nach der Aufnahme der Ist-Situation beurteilen Sie die Abweichungen zum angestrebten Zustand, analysieren die Ursachen und entwickeln eine Sanierungsstrategie (Kapitel 5 Die Sanierung).

Das Kapitel 2 Die ideale Projektplanung dient als Referenz zur Statusbeurteilung und zeigt gleichzeitig, wie Sie beim nächsten Projekt den Weg zum Vertragsschluss risikoärmer und sicherer gestalten können.

In bestimmten Situationen wie Konflikten oder sich erst anbahnenden Schieflagen können Sie auch unmittelbar im entsprechenden Abschnitt des Kapitels 4 So managen Sie ein IT-Projekteinsteigen, wobei dort nur Tätigkeiten beschrieben sind, die über das klassische Projektmanagement hinaus für die Vermeidung und Sanierung von Schieflagen wesentlich sind.
Konsequente Risikovermeidung vermindert die Wahrscheinlichkeit, dass es zu Schieflagen kommt; der Eintritt eines Risikos führt häufig zu einer bedrohlichen Projektsituation. Daher zieht sich das Thema Risiken wie ein roter Faden durch das Buch. Zusätzlich finden Sie im Abschnitt 4.5 Risikomanagement grundlegende Handlungsanweisungen für den Umgang mit Risiken in IT-Projekten.