Integriertes Risikomanagement: Risiken erkennen und beherrschen

Risiken und Chancen sind Teil unternehmerischen Handelns wie Gewinn und Verlust. Der Aufbau und der Unterhalt eines funktionierenden Risikomanagements sind deshalb existenzielle Aufgaben von Managern und Unternehmern - und dies gilt nicht nur für Aktiengesellschaften, für die dies sogar gesetzlich vorgeschrieben ist, sondern auch für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).

Zwei Faktoren formen zurzeit eine neue Risikolandschaft:

• Globalisierung, komplexere Unternehmensstrukturen, hoch vernetzte Prozesse zwischen den Marktakteuren als wirtschaftsimmanente Faktoren; Naturkatastrophen und Terrorismus als Umweltfaktoren verändern die Risikolandschaft und lassen das Risikopotenzial für Unternehmen steigen.
• Der Wettbewerb um Kapital wird härter. Basel II, versiegende Risikokapitalmittel, und die die Abhängigkeit vom Aktienmarkt erhöhen die Gefahren, die von bilanziellen Risiken ausgehen.

Die neue Risikolandschaft macht für Unternehmen und Organisationen neue integrierte Risikomanagementkonzepte notwendig. Die isolierte Betrachtung von Einzelrisiken reicht nicht mehr aus. Risikoprofile von Unternehmen müssen als Ganzes erfasst, bewertet und gesteuert, die Wechselwirkungen zwischen Risiken und Unternehmensergebnis im Zusammenhang analysiert werden.