Karl H. Jaquemot, ac.consult GbR

Unternehmensplanung verstehe ich als die Entwicklung strategischer Herangehensweisen an diverse Aufgabenfelder der Unternehmensleitung. Dabei arbeite ich i.d.R. mit den Inhabern kleiner und mittelständischer Unternehmen zusammen, wobei verschiedene Themen im Fokus stehen: Wachstum und Aufbau: Hier bearbeite ich u.a. die Entwicklung von Marketingstrategie, die Personalentwicklung oder den Aufbau eines Qualitätsmanagements in Anlehnung an die DIN ISO, auch die Finanzierung von neuem Finanzbedarf wird erschlossen. Krisenbewältigung: Die Abwendung der Insolvenz, die Herstellung der Zahlungsfähigkeit bis hin zu Güteverhandlungen mit Gläubigern und Banken sowie die Entwicklung einer tragfähigen Fortführungsstrategie stehen hier im Vordergrund. Nachfolgeberatung: Hier wird eine methodisch fundierte und betriebswirtschaftlich haltbare Bewertung des Unternehmens vorgenommen, um die die Verhandlungsposition gleichermaßen des Nachfolgers wie des Abgebenden zu fixieren und zu begründen.

Bei der Unternehmensgründung befasse ich mich insbesondere mit den folgenden Themen: Formulierung des Unternehmenskonzeptes - Erstellung eines Businessplans - Marktanalysen, Zilegruppendefinitionen und Wettbewerbsanalysen - Entwicklung einer Marktzugangsstrategie - Klärung des Finanzbedarfs und Erschließung von Finanzierungsquellen - Begleitung von Bankgesprächen - Prüfung von Wirtschaftlichkeit/Erfolgsaussichten - Unterstützung bei der Preisfindung und Kalkulation - Orientierung im Paragraphen- und Steuerdschungel - Abgabe der fachlichen Stellungnahme zur Beantragung von Gründungszuschuss oder Einstiegsgeld. In den meisten Fällen ist ein Zuschuss zu den Beratungskosten aus Mitteln des Bundes, des Landes NRW (mindestens 50%) und/oder aus Mitteln der KfW (Gründer-Coaching bis zu 90%) möglich.

Bei der Unternehmensgründung befasse ich mich insbesondere mit den folgenden Themen: Formulierung des Unternehmenskonzeptes - Erstellung eines Businessplans - Marktanalysen, Zilegruppendefinitionen und Wettbewerbsanalysen - Entwicklung einer Marktzugangsstrategie - Klärung des Finanzbedarfs und Erschließung von Finanzierungsquellen - Begleitung von Bankgesprächen - Prüfung von Wirtschaftlichkeit/Erfolgsaussichten - Unterstützung bei der Preisfindung und Kalkulation - Orientierung im Paragraphen- und Steuerdschungel - Abgabe der fachlichen Stellungnahme zur Beantragung von Gründungszuschuss oder Einstiegsgeld In den meisten Fällen ist ein Zuschuss zu den Beratungskosten aus Mitteln des Bundes, des Landes NRW (mindestens 50%) und/oder aus Mitteln der KfW (Gründer-Coaching bis zu 90%) möglich.

Mein betriebswirtschaftliches Handwerkszeug in der strategischen Ausrichtung eines Geschäftsmodells auf den relevanten Markt sowie in der Bewertung der wirtschaftlichen Erfolgsaussichten und der Erstellung von Gewinnvorschauen ermöglicht mir ein weitgehend branchenübergreifendes Arbeiten.

Die Besonderheiten in der Vermarktung von Handelsleistungen sowie in der Führung eines solchen Unternehmens sind mir aus langjähriger Erfahrung vertraut. Hier verfüge ich über marketingtechnische Instrumente ebenso wie über betriebswirtschaftlich fundierte Prognose- und Controllingmethoden.

Die Besonderheiten des Großhandels, insbesondere die logistischen Herauforderungen sowie die Entwicklung von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen für die Steuerung des Unternehmens sind mir aus langjähriger Erfahrung vertraut.

Meine Nähe zu und Erfahrungen mit personennahen Dienstleistungen im Gesundheitswesen ermöglichen mir eine individuelle Beratung von Ärzten, Pharmazeuten und Therapie-Dienstleistern. Hier steht i.d.R. die Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle im Vordergrund.

Insbesondere Kunden aus der Gruppe der Immobilien-Makler erhalten durch meine Arbeit eine effiziente und erfolgreich kommunizierbare Positionierung ihrer Leistung am relevanten Markt.