Dr. Mario Büsch

Integration von Einkaufs- und Projektorganisationen entsprechend verschiedener Projektfälle: Investitionsprojekte - Entwicklungsprojekte - Projektorganisationen Basierend auf einem, eng mit dem Projektmanagement verzahnten Damand Management, frühzeitige Einbindung des Einkaufs zu generierung eines Wertbeitrages auf Projekt- und Unternehmensebene. Abstimmung eines übergreifenden Warengruppenmanagements und Integration in die Projektlandschaft.

Definition von Anforderungs und Rollenprofilen für Mitarbeiter der Supply Chain: Einkauf, Produktion und Logistik. Gap-Analyse und individuelle Personalentwicklung durch Training und Coaching. Integration der Personalentwicklung in die übergeordnete Organisationsentwicklung der Supply Chain Organisation.

Organisationsaufbau, Prozessoptimierung und strategische/operative Führung von Einkaufs- und Supply Chain Organisationen, sowohl in mittelständischen Unternehmen, wie in Konzerngesellschaften. Beratung zur Verbesserung von Einkaufs-, Logistik-, und Vertriebsorganisationen, inkl. Unternehmensplanung.