Partnerschaftliche Projektabwicklung bei Infrastrukturprojekten

Zusammenfassung

Die Abwicklung von Bauprojekten wird nicht immer unter den Bedingungen vollzogen, die für eine erfolgreiche und wirtschaftliche Projektabwicklung optimal wären. Viel Energie - Kapital und Arbeitskraft - wird in die Austragung von Konflikten bzw. die Durchsetzung der Einzelinteressen der jeweiligen Partei investiert; oft ohne wirtschaftlichen Nutzen für das Projekt. Eine gemeinsame Projektabwicklung, ausgerichtet auf den Gesamterfolg, findet hingegen selten statt.

Diesbezüglich besteht höchster Handlungsbedarf. Gemeinsame Projektoptimierungspotentiale müssen genutzt und Synergien erschlossen werden.

Sowohl national als auch international sind Ansätze vorhanden, doch um diese für Infrastrukturprojekte in Deutschland zu nutzen, bedarf es einer Anpassung und Erweiterung derselben für den deutschen Baumarkt.

Die Universität Kassel führt daher in Kooperation mit Partnern der Auftraggeber- und Auftragnehmerseite ein Forschungsvorhaben durch, in dessen Rahmen nach Lösungen dieser Problematik gesucht wird.

Summary

Ensuring successful project partnering

The construction industry does not always ensure the most efficient and effective project operation. A lot of assets – either in manpower or in capital – are being invested in conflicts erupting from the clashing interests of the parties involved – very often with no guarantee of an improved outcome for the project. The forms of project delivery based on dedication to common goals and overall performance are indeed atypical.

It is time to evolve and enhance collaboration between the different parties involved in the construction process. In the long-term they must commit themselves to exploit the shared potentialities and facilitate the tapping of synergies.

Résumé

Privilégier les approches partenariales

Dans le secteur de la construction, les conditions préalables au succès et à la rationalité économique des projets ne sont pas toujours réunies. Beaucoup d’énergie – tant au niveau des coûts que de la main d’œuvre - est gaspillée dans des conflits issus des intérêts divergents, parfois contradictoires, des intervenants ; bien souvent, personne n’y trouve son compte. Les projets basés sur une entente mutuelle ou un objectif collectif sont encore atypiques.

Il est temps de poser les premiers jalons pour améliorer durablement les rapports entretenus en tant que partenaires par les personnes et organisations impliquées dans le processus de construction. Il faut enfin que les potentiels d’optimisation communs soient valorisés et les synergies mises en œuvre.