Seminar
Referent: Beate Lauf
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Sprache: Deutsch
Aufrufe gesamt: 47, letzte 30 Tage: 4
Veranstalter
Telefon: +49-9126-9055660
Telefax: +49-00-00
Preis: 1,40 € zzgl. gesetzl. Mwst.
Erleben Sie in diesem Projektmanagement-Seminar, was auch Sie durch die Wahl guter und sinnvoller Tools im Projekt erreichen können. Lernen Sie, wie einfach es sein kann, Projekte zu planen und zu steuern, wie Sie Risiken transparent machen und die Stakeholder einbinden.
Sie lernen in entspannter Atmosphäre und arbeiten aktiv und ernsthaft an den Prozess-Tools von Projekten. Die Zeit vergeht wie im Flug. Die Übungen orientieren sich an Ihren Projekten, sodass Sie einen Teil des Projektes geplant mitnehmen können. Mit jeder Übung gewinnen Sie mehr Sicherheit in der Projektbearbeitung und das erleichtert Ihnen die Fortführung des Projektes am Arbeitsplatz.
Tausende von Teilnehmern belegen die erfolgreiche Teilnahme an diesem praxisbasiertem Seminar durch hervorragendes Feedback.
Alle, die mittlere und große Projekte planen und steuern wollen und die zusammen mit Ihrem Projektteam mit Spaß und Engagement Projekte erfolgreich abschließen möchten.
Grundlegendes Know-How für die Projektarbeit
• Kurze Einführung in die Terminologie
• Die Phasen der Projektabwicklung
• Festlegung der Projektorganisation
• Aufgaben und erforderliche Kompetenzen der Projektbeteiligten
Start / Initiierung eines Projekts
• Zieldefinition mit SMART, Zielsystem
• Übung im eigenen Projekt
• Machbarkeitsprüfung
• Anforderungen im Projekt ermitteln mit Lasten- und Pflichtenheft
• Übung am eigenen Projekt
• Projektauftrag und Kick-Off-Meeting
Risikomanagement & Stakeholdermanagement
• Risiken im Projekt rechtzeitig erkennen
• Ursachen der Risiken ermitteln
• Umgang mit Risiken im Projekt
• Übung am eigenen Projekt
• Stakeholder ermitteln
• Wege, um Betroffene zu Beteiligten zu machen in der Kommunikation und Information berücksichtigen
• Übung am eigenen Projekt
Die Projektstrukturierung und Projektplanung
• Projektstrukturierung und Arbeitspakete ermitteln mit dem Projektstrukturplan
• Planungstool für kleinere Projekte
• Übung am eigenen Projekt
• Teilziele und Teilleistungen für die Fachbereiche festlegen
• Methoden der Aufwandsschätzung
• Umgang mit Puffern
• Kritischer Pfad für die Steuerung
• Termin- und Kostenplanung / Ressourcenplanung
• Übung am eigenen Projekt
Projektsteuerung, Projektüberwachung, Berichtswesen
• Informationsgewinnung im Projekt
• Projektmeeting, Daily stand up, Meilenstein-Meeting
• Vereinbarung eines Feedback-Prozesses
• Maßnahmen für die Steuerung
• Entscheidungen im Projekt herbeiführen
Aufbau und Gestaltung eines Berichtswesens
Projekte richtig abschließen
Grundlegende Aspekte der Kommunikation im Projekt-Team
Veranstaltungen: 1
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