Strategischer Einkauf und Supply-Strategie

In diesem Buch wird mit der 15M-Architektur ein Konzept zur Formulierung und
Umsetzung von Supply-Strategien vorgestellt. Damit wird der strategische Einkauf
gleichzeitig auch schrittweise zum wirklich strategischen Einkauf entwickelt. Die 15MArchitektur
ist in der Unternehmenspraxis in Zusammenarbeit mit Unternehmen
unterschiedlicher Größe entstanden. Nach zehn Jahren erfolgreichem Praxiseinsatz
werden die Erfahrungen in der neuen Version 2.0 der 15M-Architektur gebündelt. Sie ist
geschäftsarten-, branchen- und sektorenunabhängig, d. h. gleichermaßen für Industrie,
Dienstleistung und Handel geeignet. Zwei ausführliche Fallbeispiele und ein Glossar
ergänzen die Ausführungen. Der Leitfaden richtet sich an Praktiker zur systematischen
Fortentwicklung ihres strategischen Einkaufs; an Mitarbeiter im Einkauf oder in anderen
Abteilungen mit Lieferantenkontakt zur Qualifizierung im strategischen Denken und
in den strategischen Einkaufsinstrumenten; an Mitarbeiter im Vertrieb, die verstehen
möchten, wie die andere Seite am Verhandlungstisch denkt und sich aussteuert sowie an
Studierende der Betriebswirtschaft, im Wirtschaftsingenieurwesen und in technischen
Studiengängen zur Professionalisierung im Supply Chain Management.
Der Inhalt Supply-Strategie in der Praxis Überblick über die 15M-Architektur
Supply-Rahmenstrategie – Das Supply Management strategisch ausrichten
Supply-Marktstrategien – Wettbewerbsvorteile auf Supply-Märkten entwickeln
Lieferantenstrategien – Die Zusammenarbeit mit Lieferanten strategisch steuern
Supply-Prozessstrategien – Die Supply-Prozesse dokumentieren, optimieren und steuern
Performance Management Strategieimplementierung – Wie geht’s los? Fallbeispiele
Glossar